Culture Organisationnelle De Bombardier

disponibles, c’est-à-dire se pencher sur les compétences, les ambitions, la productivité, le potentiel, l’âge, le sexe, l’appartenance ethnique, etc. À la suite des résultats, des tangentes surgiront, par exemple le vieillissement de la population organisationnel, le nombre d’employées féminin pouvant partir éventuellement en congé parental ou les formations suivies par les employés qui peuvent aspirer à d’autres défis à l’intérieur ou non de l’entreprise, ce qui donne une bonne idée du roulement interne

présentement. Il s’agit d’une filière de Bombardier qui fabrique les conduits qui acheminent le carburant, le fluide hydraulique et l’oxygène partout dans l’aéronef. Cette division se nomme Bombardier Centre de Tubes de Mirabel (BCTM). Cette entreprise est située à Mirabel sur l’aéroport, tout près du plan 8 de Bombardier. BCTM œuvre dans le secteur de l’aviation depuis 2008 et compte à peu près 100 employés réunis sur deux quarts de travail. Avant d’être achetée par Bombardier, cette petite entreprise appartenait

..................................................................................... 3 Gulfstream ............................................................................................................................................... 5 Bombardier .............................................................................................................................................. 5 Cessna.............................................................................................

’avantage compétitif RH • Stratégie de GRH gagnante? La stratégie de GRH gagnante est celle qui fait gagner l ’entreprise et les individus qui la composent. Des stratégies • Stratégie corporative (de portefeuille, de groupe) – ex. Bombardier, Hydro-Québec • Stratégies d ’affaires (S.B.U.) – ex. division «aéronautique», clientèle/distribution – Stratégies fonctionnelles (GRH, marketing,…) • Plans opérationnels (d ’affaires) – ex. usine de Mirabel, région Gaspésie 2. Le

stratégique du dirigent -Pilotage des stratégies émergentes Organisation bureaucratie mécaniste Technostructure Standardisation des procédés Arbitrages entre formalisation et flexibilité Grandes entreprises industrielles Mc Donald’s Air Canada Bombardier Organisation divisionnalisée Ligne hiérarchique Standardisation des résultats Arbitrages entre autonomie et cohésion Kraft Foods Organisation bureaucratie professionnelle Professionnels du centre opérationnel Standardisation des qualifications

(Information et pouvoir) → Décider, c’est passer de la conception à l’action → Décider implique la mobilisation humaine pour se convaincre et convaincre les autres d’agir dans le sens de la stratégie établie (efficacité vs efficience). → Le design organisationnel entraine changement vs résistance au changement du Les méthodes de prise de décision ☛ L’approche rationnelle ou analytique (Décisions stratégiques ou : se caractérise réalisations méthodiques des étapes suivantes : administratives les

générale de l’analyse. 4 Description de l’entreprise Bombardier Produits récréatif est une multinationale crée par Joseph Armand Bombardier, notamment connue pour l’invention et la commercialisation des premières motoneiges. BRP fut d’abord une division du groupe Bombardier qui s’est aussi spécialisé dans l’aéronautique. Les attentats du 11 septembre 2001 ont déclenché une chute du marché de l’aéronautique, mettant Bombardier en difficulté, et c’est en 2004 que la division Produit récréatif

TRANSFORMER LES OBSTACLES EN POSSIBILITÉS RAPPORT ANNUEL, EXERCICE TERMINÉ LE 31 JANVIER 2010 Chaque jour, de par le monde, Bombardier fabrique des avions et des trains à la fine pointe de la technologie qui facilitent le déplacement des gens et des biens. Et chaque jour, nous nous efforçons de mériter notre position de chef de file mondial en aéronautique et en transport sur rail. Nous y arrivons en développant des solutions ingénieuses et durables qui répondent aux défis d’aujourd’hui en

relations sans perdant, Montreal, Editions de l’Homme, 265 p. ALMEIDA, Nicole d’ et Thierry LIBAERT (2000), La communication interne de l’entreprise, Paris, Dunod, 122 p. ANONYME (1998), Comprendre les organisations : les relations de pouvoir, culture et identité, le mangement, le changement en entreprise, Hors serie, no 20, Auxerre, Editions des Sciences humaines, 71 p. AUGENDRE, Michel (1998), ≪ La communication dans les organisations ≫, dans Jean- Francois DORTIER (dir.), La communication

sens du mot peut englober les diverses façons par lesquelles ces groupements structurent les moyens dont ils disposent pour parvenir à leurs fins. Enfin, il peut s’agir d'organiser le processus qui engendre les groupements ou les structures organisationnelles. Les organisations appuient leur fonctionnement sur les interactions des acteurs. L’analyse stratégique mettant au cœur de son interprétation les acteurs, leur point de vue est-il pris en compte dans les analyses ? Dans un premier temps