Culture Organisationnelle Coca Cola

concurrentiel mondial auxquels les firmes sont confrontées, les imbriquent dans un système économique globalisé les incitant à modifier leurs structures de capital, leurs comportements stratégiques, leur 6 Introduction Générale structure organisationnelle et leur division de travail. Elles ont donc tendance à plus se multinationaliser pour différents objectifs stratégiques tels que d’accès aux ressources, la création de nouveaux débouchés, la réduction des coûts, le partage des risques sur

négociation, que ce soit entre groupes opposés au sein de l’entreprise ou entre celle-ci et son environnement extérieur. Par opposition à ces écoles, il en existe une -l’école culturelle- qui estime que l’élaboration de la stratégie est enracinée sans la culture de l’entreprise. Elle lui attribue un caractère fondamentalement collectif et coopératif. Les tenants de l’école environnementale voient l’élaboration stratégique comme un processus réactif ayant son origine dans le contexte extérieur de l’entreprise

d’associations citoyennes…) mais de portée inégale, cherchent à se mettre en place pour répondre aux exigences du développement durable à l’échelle planétaire. D’autres grilles de lecture et de logiques d’organisation du monde coexistent. Les différentes cultures, langues et religions dessinent de grandes aires de civilisation à l’échelle mondiale. Cette multiplicité des aires culturelles est source de richesses mais les inégalités entre les aires et des systèmes de représentation antagonistes peuvent aussi

du côté social de l’entreprise, qu’il soit culturelle ou artistique. En fait c’est l’intérêt général qui compte. Le grand public est généralement rassemblé par les manifestations (théâtre, cinéma, musique ou culture en général). Tandis que le sport a un effet rapide par rapport à la culture qui a un effet plus lent certes, mais forcément plus durable. C’est ce qui fait valoir beaucoup de considération à l’entreprise qui s’attache à une telle cause. Le mécénat est donc un don sans contrepartie. L’entreprise

grande influence sur le comportement de l'acheteur, on peut citer : 1. Les facteurs culturels La culture est à l'origine des désirs et des actes humains. C'est l'ensemble des valeurs, des idées, des coutumes et des attitudes qui sont transmises par les générations. L'homme apprend donc le "système de valeur" de la société où il vit. Les décideurs marketing de l'entreprise doivent comprendre cette culture pour savoir diriger la négociation commerciale et pour conclure facilement des actes de vente.

plus en plus fréquentes. 3.2. La confiance Pour Guibert (1999), la confiance s’assimile à « un état psychologique plus ou moins prégnant, assimilable à un sentiment de sécurité, soit individuel, soit perceptible globalement dans un climat organisationnel et ressenti, consciemment ou non, vis-à-vis d’un partenaire (individu, organisation ou marque) dans une situation d’échange (de savoirs, de savoir-faire, de biens ou de services) en dépit des risques actuels et potentiels susceptibles d’en découler

......... 77 IV. Quels sont les enjeux et les objectifs poursuivis par les décideurs ?......................... 81 Promouvoir l’image de l’entreprise, en interne comme à l’externe.......................... 82 Relayer le message managérial et organisationnel.................................................... 84 Besoin fonctionnel : restructurer, mettre en place une synergie, rapprocher les collaborateurs .................................................................................... 86 Besoin

Nicolas Venault Comptabilité  Nicolas Venault Marketing/commercial  Souleymane Gako Marketing/commercial  Souleymane Gako Logistique  Nahim Zaouiche Logistique  Nahim Zaouiche Au niveau organisationnel, il est important de souligner que l’entreprise travaille en parallèle avec l’association Eclosion (formée à l’époque par un des pionniers de l’association Din Records). Cette association joue un rôle primordial : elle assure la production, la

influence sur le comportement de l'acheteur, on peut citer : 1. Les facteurs culturels La culture est à l'origine des désirs et des actes humains. C'est l'ensemble des valeurs, des idées, des coutumes et des attitudes qui sont transmises par les générations. L'homme apprend donc le "système de valeur" de la société où il vit. Les décideurs marketing de l'entreprise doivent comprendre cette culture pour savoir diriger la négociation commerciale et pour conclure facilement des actes de vente

Introduction  Nul individu ou organisation est immunisé. La crise est l’une des formes pure de l’égalité pour tout individu, qu’importe sa culture, son sexe, sa religion, ses occupations et sa source de revenu. Toute organisation subira une forme de crise. La crise est à peine planifiée. En effet, elle apparaît inopinément et compromet le fonctionnement des opérations menées en temps normal. La crise peut être visuelle comme invisible, comme une explosion ou une détresse sociale dans une entreprise