Culture Organisationnelle Coca Cola

consommation Les spécificités des services 3 La notion de client, vu comme un acteur aux multiples rôles 3.1 Les rôles du client dans les marchés de grande consommation 3.2 Le processus d’achat, une conduite résolutoire rationnelle 3.3 Le client organisationnel 88 89 91 94 107 108 108 109 110 110 111 111 112 113 119 119 120 121 123 124 125 126 128 129 131 141 142 143 143 144 4 L’ANALYSE DU PROCESSUS DE RÉPONSE DU CLIENT 1 Les niveaux de réponse du marché 1.1 Le modèle hiérarchique de réponse

PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION

PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME

Häagen Dazs, Bonduelle, Lesieur, Ingredia, Fédération nationale et régionale des Cuma, Chicorée Leroux, Herd Book Charolais, KWS, Prolaidis, Ferme de la Gontière, Labrador Pari Gourmet, Fichaux, Agapes Flunch, Basf, Centre d’Économie Rurale, Coca-Cola, Conseil régional, Crédit agricole, Delacre, Dupont de Nemours, Ifremer, Inra, John Deere, Moy park, Pépinières du Valois, Sodexo, Soufflet Agriculture, William Saurin, Coopagri Bretagne, Brasserie Saint-Germain… •  nvironnement E . Développer

· Dimension économique : c’est un ensemble d’opérations économiques de flux monétaires entre les différents intervenants dans l’entreprise, conduisant à une répartition de la VA aux différents stades de la filière, · Dimension organisationnel : c’est un ensemble d’organisations qui entretiennent des relations de pouvoir évolutives. La stratégie de filière est une forme particulière de la stratégie d'intégration verticale. ( Du point de vue de la stratégie de l’entreprise, 2 questions

83 85 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3 La notion de client, vu comme un acteur aux multiples rôles 3.1 Les rôles du client dans les marchés de grande consommation 3.2 Le processus d’achat, une conduite résolutoire rationnelle 3.3 Le client organisationnel 4 88 89 91 94 L’ANALYSE DU PROCESSUS DE RÉPONSE DU CLIENT 107 1 Les niveaux de réponse du marché 108 1.1 Le modèle hiérarchique de réponse 1.2 Le modèle d’implication de Foote, Cone et Belding (FCB) 108 109 2 La

31 4. Incidences de l’accueil des Jeux 32 1. Enjeux économiques 32 2. Enjeux politiques 34 3. Enjeux sociaux 35 4. Enjeux écologiques. 36 5. Pourquoi un pays émergent ? 38 1. Les attraits du CIO pour les BRICS 38 1. Des cultures différentes. 38 2. Intérêt du CIO pour les BRICS 39 3. Un intérêt économique 40 4. Des jeux plus « verts » 41 2. Les craintes du CIO liées au BRICS 42 1. Performance rime avec négligence écologique. 42 2. Exploitation et non-respect

l’innovation (p.66) 2.2.3.1 «Release early, release often » ou lancer tôt et lancer souvent (p.66) 2.2.3.2 Don’t kill projects, morph them (p.67) 2.2.3.3 Des rémunérations différentielles (p.67) 2.3 La culture d’entreprise(p.68) 2.3.1 L’esprit mathématique et analytique (p.68) 2.3.2 La tête de l’organisation (p.69) 2.3.3 Le processus de recrutement (p.70) 2.3.4 Une structure plate, radicalement décentralisée

aspects rationnels et affectifs au sein d’un même univers ou contexte de consommation. Pour les marques, l’enjeu principal est de séduire, d’attirer l’individu tout en lui faisant conserver ses repères du réel notamment dans les secteurs de la culture et des loisirs. Elle devra développer un design, une charte graphique, des symboles, des codes et un langage qui permettent de renforcer les réflexes d’identification entre l’univers réel et virtuel chez ses clients. IV Aider l’individu à trouver

l’impression de dispersion… Les approches pédagogiques sont donc essentiellement disciplinaires, sous forme de silos ne communiquant que peu entre eux. Elles donnent l’impression que l’entreprise est une collection de fonctions et non un ensemble organisationnel intégré. Même si la pédagogie par les cas est une innovation pédagogique (law school de l’université de Harvard, et repris en 1945 par la business school puis désormais généralisée), un cas n’est pas la réalité. Utilisé auprès d’étudiants