Culture Entrepreneuriale

out of people (employees). -> L/T investment policy (no direct results). * Get most out of people (clients). -> push them to give feed-back (complains). * Consumers should participate in innovation process * Foster an entrepreneurial culture Unleashing(=open/ bring it 2 the market) innovations * Ensure appropriate framework conditions (support for financing (private – governmental subsidies), logistics, information) * Mobilize private funding * Foster open markets

formé GOES, c’est-à-dire le groupe opérationnel pour l’émergence du Sénégal. En tant que membres du groupe GOES, nous sommes liées par un point commun : nous possédons toutes des racines dans un pays dit "sous-développé", en plus de baigner dans la culture occidentale. Il est possible de croire que cette particularité nous confère un regard plus investi sur cette réalité qui est la nôtre, une forme d’empathie culturelle". Aussi, s’il est vrai que la stratégie de GOES pourrait profiter à divers pays

DE LYON UNIVERSITE LUMIERE - LYON 2 Culture d’entreprise et motivation des salariés Mémoire de fin d’études Sous la direction de Monsieur Bernard BAUDRY Mémoire soutenu le 6 septembre 2007 Claire HENRIET Membres du jury : Monsieur Bernard BAUDRY, Professeur, Université Lumière-Lyon 2 Monsieur Christian MERCIER, Professeur, Institut d’Etudes Politiques de Lyon Table des matières Remerciements . . Introduction . . Partie I La culture d’entreprise : outil de motivation des individus

dangereuses n'est plus une option, mais relève, depuis le rendu du jugement du Tribunal aux affaires sociales sur l'attentat de Karachi, de la responsabilité sociale de l'entreprise ? Parfaitement intégré par les entrepreneurs anglo-saxons, cette culture du risque l'est bien moins en France. Sans doute y aurait-il une analogie à dresser avec notre incapacité chronique à saisir les impératifs du « patriotisme économique » et l'absolue nécessité d'un fond culturel en matière de renseignement commun

Sa raison d’être (mission) 4 Les dirigeants et leurs fonctions 4 Les employés 4 L’évolution de l’entreprise 5 Les faits à travers l’évolution de 1978 à 1987 5 Les faits à travers l’évolution à partir de 1987 6 Valeurs et cultures dans l’entreprise 9 Évolution du mode de gestion dans l’entreprise 13 « À la Adams » Erreur ! Signet non défini. Influences des valeurs laotiennes. 15 Influences des valeurs québécoises et multiculturalisme dans l’entreprise 17 Les

le sport nord-américain est passé d’un état de pure compétition à un véritable business… du jeu à l’Entertainment. Même si la qualité des compétitions est toujours restée centrale, la culture sportive nord-américaine est d’abord associée à sa monétisation. En France, et dans la plupart des pays européens, la culture sportive a historiquement été associée aux compétitions, ainsi les comportements de consommation ne sont-ils pas comparables. Autrement dit, ce n’est pas l’enjeu économique qui conduit

commercial entre le financeur de l’événement => l’Entreprise et le bénéficiaire => organisateur de l’événement - Publicité = communication institutionnelle) le mécénat : Financer des projets auprès des bénéficiaires appartenant à une communauté (art, culture, sport) afin de participer au développement sociétale de son environnement. Ex : BNP = Sponsoring + Mécénat L’Entreprise ne fait jamais rien pour rien. L’image de l’Entreprise est véhiculée afin de montrer ses valeurs. Approche managériale Cette

pédagogie de qualité en réponse aux attentes des entreprises, une préparation individualisée aux exigences d’un marché globalisé du recrutement, un tissu associatif unique en France et propice au développement des qualités humaines et à l’esprit entrepreneurial. Le programme Grande École Master in Management a pour objectif de former des managers capables de mener des projets et des équipes dans un environnement global. Le programme dispense à la fois des enseignements dans les disciplines fondamentales

Pour une autre économie de l’art et de la culture Collection « Sociologie économique » dirigée par Jean-Louis Laville avec un Comité éditorial composé de Mark Granovetter, Benoît Lévesque, Enzo Mingione, Richard Swedberg Les mutations contemporaines engendrent une reconfiguration des rapports entre social et économique, qu’il s’agisse des phénomènes de globalisation ou de passage à une société de services. Ces changements de grande ampleur posent de nouvelles questions aux sciences sociales. Ils

démarche marketing introduisant l’ensemble des notions que nous étudierons par la suite. 1. Evolution Cette évolution s’est faite parallèlement à celle des cultures d’entreprise. En effet, on est passé, pour la majorité des grandes structures, d’une culture production à une culture vente, puis à une culture marketing. ▪ La culture production Processus Dans les entreprises nées au XIXe siècle, au cours de la Révolution industrielle, l’activité essentielle des dirigeants consiste