Culture Entrepreneuriale Intrapreneuriat

Chapitre 1 : Sensibilisation à l’entrepreneuriat et à la culture entrepreneuriale La culture entrepreneuriale prévalant dans un milieu apparaît comme un des facteurs les plus susceptibles d’influencer la propension d’une personne à créer, reprendre une entreprise et plus généralement à entreprendre dans des domaines social, culturel, sportif, et associatif autre que le domaine économique. 1 LES 3E : ENTREPRISE, ENTREPRENEUR ET ENTREPRENEURIAT Entreprendre : Commencer la réalisation ou l’exécution

d’entreprise et d’entrepreneuriat Chapitre I : Rôle de l’entrepreneuriat dans le développement économique des pays. Opérations économiques et rôle de l’entrepreneuriat dans l’économie nationale Mots clés du concept entrepreneurial : Entreprise, Entrepreneur et Acte Entrepreneurial Différents types d’entrepreneuriat Chapitre II : Connaître l’Entreprise Présentation Classification des entreprises Structures organisationnelles et principales fonctions dans une entreprise. Formes juridiques des

n’y a pas “un” caractère d’entrepreneur. Mais il faut “du” caractère pour l’être. » Peter Drucker (américain, théoricien du marketing). Année universitaire 2010-2011 On peut devenir entrepreneur et être confronté à des situations entrepreneuriales à travers différentes stratégies d’accès ou trajectoire qu’il est utile de bien connaitre. Les situations génériques (standards) qui matérialisent l’acte d’entreprendre sont : * La création d’entreprise * La reprise * L’intrapreneuriat

CHAPITRE 1 : LOGIQUES ENTREPREUNARIALE ET MANAGERIALE I. La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche I/ La notion d’entrepreneur et entrepreneuriat Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons

Support pédagogique du module Culture Entrepreneuriale Version 1.2 – Septembre 2008 A l’usage des formateurs et des étudiants de l’Enseignement Supérieur (Toutes disciplines confondues) Support conçu, développé et édité par : Lassaâd Mohamed Habib Wassim Faouzi Bilel Jamel Slim Mezghani Belhaj Affes Aloulou Ayadi Bellaj Choukir Mseddi Avec la participation de toute l’équipe du projet CE&CE Et l’appui de l’Association Université Environnement Année universitaire

Arthur Fry, 3M et Post-It. L’intrapreneuriat : * L’intrapreneur est une personne qui joue un rôle entrepreneurial dans les organisations. * Tout comme l’entrepreneur, il élabore et implante une innovation: * Conception et lancement d’un nouveau produit/service; * Conquêtes de nouveaux marchés; * Mise au point de nouvelles pratiques. * Court un risque moins élevé Intrapreneuriat et PME : * Les caractéristiques d’un intrapreneur dépendent : * des caractéristiques personnelles

Sommaire L'entrepreneuriat ? Un phénomène aux multiples formes d'expression, Thierry Verstraete Les dimensions socio-économiques et politiques de l'entrepreneur, Sophie Boutillier, Dimitri Uzunidis Dynamisme entrepreneurial et croissance économique ? Une comparaison France ? USA, Alain Fayolle Régions dynamiques et PME à forte croissance ? Incertitude, information potentielle et réseaux à signaux faibles, Pierre-André Julien L'entrepreneuriat face à la globalisation, Olivier Torrès Entrepreneuriat

La logique entrepreneuriale et managériale I. La logique entrepreneuriale A. Qu'est ce que l'entreprenariat? 1. Définition Il peut être défini comme la démarche qui consiste à créer ou à reprendre une entreprise et à avoir les capacités pour la développer. L'entrepreneur n'est pas forcément un inventeur. Dans les exemples de création d'entreprise on trouve les points essentiels suivants: ● La démarche créative (l'idée) ● Le désir de créer son entreprise et d'être indépendant (le projet)

repreneuriat : une pratique entrepreneuriale de plus en plus reconnue. Intrapreneuriat est un néologisme qui désigne, dans le domaine du management : * soit le processus par lequel un ou plusieurs individus, en association avec une grande entreprise à laquelle ils appartiennent, créent une nouvelle organisation - cette organisation peut rester intégrée à l'entreprise ou être une spin-off ; * soit l'ensemble des démarches et méthodes permettant d'introduire une gestion entrepreneuriale au sein d'une organisation1

Séquence 1 : Logique entrepreneuriale et logique managériale Fiche de Synthèse : Deux logiques peuvent soutenir une entreprise : La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité. La logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. Les définitions : Business Plan (Plan d’affaires) : Projection commerciale et financière d’une entreprise qui se crée ou qui évolue et qui a pour objet de présenter aux potentiels investisseurs