Culture Entrepreneuriale

valuation des ressources propres de l'entreprise, humaines, techniques et financiè res, et d'une analyse de leur allocation; celle- ci peut prendre la forme d'un diagnostic gé ral de l'organisation (systè me d'information, de né pouvoir, structure, culture de l’entreprise) complé par des diagnostics té fonctionnels (fonctions financiè re, de production, commerciale, personnel, recherche et dé veloppement). Synthè se du diagnostic (pré paration à la formulation de la straté gie). • Straté gie d’

....................................26 2- LA CULTURE :............................................................................................................................................28 2- 1 - INTERCULTUREL, TRANSCULTUREL ET PLURICULTUREL :.................................................................... 29 2-2- LES CARACTERISTIQUES D’UNE RENCONTRE INTERCULTURELLE : ........................................................ 30 2-3- CULTURE ET SAVOIRS CULTURELS : .....................

L’architecture du système d'information et l’organisation du cabinet 50 §2. Les outils de groupware et de workflow 51 §3. Les outils de communication : la trilogie Internet, intranet et extranet 52 §4. La politique de sécurité 53 §5. La culture NTIC au sein du cabinet 54 §6. Les nouvelles façons de travailler 55 section 2 : les nouveaux modèles d’affaires 56 §1. Le travail autonome 56 §2. L'externalisation et la sous-traitance 57 §3. La coopétition 58 §4. Partenariats et

et de prise de conscience de l'importance des questions comme l'éthique professionnelle, les conflits d'intérêts (pour éviter par exemple que les personnes entrent dans les conseils municipaux pour y défendre leurs propres intérêts fonciers, entrepreneuriaux ou autres ; manque de réflexe de se "désengager" de certaines décisions), le refus des cadeaux et autres avantages qui finissent par créer des relations troubles ou mal perçues par les tiers (y compris les cadeaux de fin d'année) ; Institutions

2 Le processus d’évaluation des Soft Skills 1.3 Les dispositifs de développement des Soft Skills 2°- Le degré de formalisation du dispositif d’évaluation des Soft Skills : p86 une contingence au contexte, à la culture et à la stratégie de l’entreprise 2.1 Degré de formalisation et culture d’entreprise 2.2 Degré de formalisation et taille d’entreprise 2.3 Degré de formalisation et stratégie 3°- Les parties prenantes de l’organisation : rôles et impacts dans le p89 choix des dispositifs d’évaluation

Terrorisme, faillite de la gouvernance d’entreprise, développement du risque informationnel avec l’essor formidable d’Internet, obligent les entreprises à investir ou réinvestir de manière forte le champ du management des risques. Création d’une culture du risque, management participatif, système de catégorisation, mise en place de cellule de veille, les outils de management ne manquent pas pour comprendre et gérer les risques. Au-delà de cet empilement d’outils, il convient avant tout de se demander

la qualité dans l’enseignement et la formation professionnels  CIP: code d’identification personnel  CNC: cadre national des certifications  DG EAC: direction générale de l’éducation et de la culture  E+: programme Erasmus+  EACEA: agence exécutive «Éducation, audiovisuel et culture»  ECAS: système d’authentification de la Commission européenne  ECHE: charte Erasmus pour l’enseignement supérieur  ECTS: système européen de transfert d’unités de cours capitalisables  ECVET:

territoire • économie • formation • lycée • transport • environnement & tourisme • culture & sport • solidarité • europe Agenda 21 de la Région Bretagne Région partenaire Catalogue des indicateurs Session de décembre 2009 de la Région Bretagne Agenda 21 Région partenaire Catalogue des indicateurs Session de décembre 2009 Le tableau de bord des indicateurs du volet Région partenaire de l’Agenda 21 régional 8 I Renforcer la prospérité économique et l'emploi en favorisant des

d’activités 16 Vins et Spiritueux 24 Mode et Maroquinerie 32 Parfums et Cosmétiques 40 Montres et Joaillerie 46 Distribution sélective 52 Développement durable 54 Une aventure professionnelle unique dans le monde de la créativité 62 Un mécénat pour la culture, la jeunesse et l’action humanitaire 63 Préserver l’environnement 67 États financiers 46 24 32 40 LA PASSION CRÉATIVE 01 Message du Président Bernard Arnault Créativité et qualité : nos valeurs clés, nos priorités Nos marques

insuffisante ............................................................................................................. 42 2.3. Des conditions de travail difficiles, des emplois peu rémunérateurs et précaires .......................... 43 Tourisme, culture et société ............................................................................... 45 1. Le tourisme comme vecteur de changement culturel.............................................................. 45 1.1. La transformation des sociétés