Culture Entrepreneuriale

← choix int° dépend de la comparaison coûts internes/externes ← ce que l’on fait mieux que d’autres L’organisation agit comme attraction des énergies L’entreprise et son environnement : Economie, technologie, culture, social, politique L’entreprise et son réseau de relations : Etat, actionnaires associés banques, syndicats, salariés, clients marché, autres entreprises Management, théorie ou pratique ? ← difficile à théoriser

américaine non loin de là. Au total, elle doit gérer une équipe majoritairement d’origine latine, soit 34 Américains et près de 1100 Mexicains. Mme Garza est une Américaine d’origine mexicaine. Bien que son éducation se trouve métissé entre les cultures américaine et latine et qu’elle ait une bonne maîtrise de la langue espagnole, ses expériences de vie ne l’avaient guère préparé à vivre cette différence culturelle. Contrairement à la croyance des dirigeants de l’entreprise et de ses collègues de

informatique, nettoyage des locaux, conseils juridiques, etc.) - l'idéologie : ensemble des croyances et valeurs communes entre individus dans l'organisation =| cette composante est le moteur de toute action dans l'organisation a. L'organisation entrepreneuriale (diapo) pas de technostructure et de support logistique. structure simple, faible ligne hiérarchique, relations entre individus sont relativement informelles. pour des entreprises petites ou nouvelles qui évoluent dans un environnement simple

des coûts: car concurrence et marge rabotée * Délais: contrainte actuelle (just in time) Dilemme entre capitalisme financier et capitalisme entrepreneurial: Capitalisme financier: Accés au marché financier boursier, tout le monde peut devenir actionnaire. Capitalisme: Investir des fonds dans un but lucrative. Capitalisme entrepreneurial: Patron qui crée son entreprise, qui met de l’argent dedans. SICAV: Société d’investissement capital variable. Une SICAV est société avec un capital

vérifier les pré-requis pour tout étudiant souhaitant poursuivre des études supérieures au sein de notre établissement, et se compose : • d’un examen écrit dans les matières suivantes : français, culture générale, anglais ou espagnol ; Test psychotechnique ; • d’un entretien devant un Jury portant sur la culture générale et destiné à apprécier le profil du candidat. Corps professoral Guidé par un potentiel de compétences diversifiées, notre corps professoral tire sa légitimité, soit de l’enseignement

l’humanité et de son environnement à des fins d'études, d'éducation et de délectation ». En France, MUSEOFILE, le répertoire des musées du ministère de la culture compte 1315 références. Les musées de France sont gérés par la direction générale des patrimoines créée le 13 janvier 2010, une des trois directions générales du ministère de la Culture. Sous le terme de musée on retrouve une diversité très importante: - diversité des types de musées (on peut dénombrer des musées spécialisés : musées archéologiques

profitable à l'université et à l'entreprise. de la valorisation des axes de collaboration entre elles et de la participation à la construction d'espaces nouveaux d'échanges entre ces deux mondes dans le souci d'intégrer en parallèle une nouvelle culture au sein du milieu estudiantin. Ainsi les deux parties appelées à remettre en question, voir valoriser la relation qui existe entre eux. L’étude de cas est réalisée au moyen de quelques entretiens menés auprès des principaux acteurs relevant de la

(notions de chef d’équipe, de planification du travail, de délégation, de cohésion autour d’un but commun) ; à l’approche psychosociale et psychologique (année 60-70) qui viennent relayer le discours charitable, la participation ; aux années 80 où la culture d’entreprise s’affirme et s’inspire du Japon en développant une série d’initiatives dans le sens du patriotisme ; aux années 90 où le management est stratégique, opérationnel et situationnel avec l’apparition de nouveaux concepts comme projets, qualité

participation et du leadership au sein des entreprises et organisations. Le présent travail a comme objectif d’étudier les différentes pratiques managériales susceptibles d’améliorer la vie entrepreneuriale (le changement organisationnel, la Délégation, la Motivation, les Relations interpersonnelles, la culture d’entreprise, le Climat social et le Leadership) à travers une étude de cas de la clinique « San Pio X » en Bolivie. Cette entreprise rencontre des difficultés d’ordre organisationnel pendant

Menaces et opportunités des DAS (suite) Domaines d’analyse TENDANCES OPPORTUNITES Les concurrents La législation 29 MENACES 4 - Les outils de l’analyse interne ❚  Le cadre de référence fondamental ❙  Culture et valeurs ❘  Profil entrepreneurial du dirigeant (PIC ou CAP) ❘  Style de management ❙  Finalité du Dirigeant : ses volontés personnelles ❙  Mission (ou métier) de l’entreprise ❙  Vision (ou grand dessein) à 10 ans ❙  Buts et objectifs à court terme ❚