Culture Entrepreneuriale

engagé comme vendeur de chemises dans une boutique de La Corogne. Il devient vite fasciné par le monde du prêt-à-porter et se montre très curieux auprès de son patron à propos de la gestion de la boutique. C’est ce patron qui lui inculque la fibre entrepreneuriale et lui donne les connaissances de base nécessaires pour créer sa propre affaire. C’est donc 4 ans après son embauche dans la boutique de chemises de La Corogne qu’il décide de se lancer et crée une première chaine de production avec des amis

Centre Universitaire d’Insertion et d’Essaimage de Sfax Université de Sfax Projet Culture Entrepreneuriale et Création d’Entreprise à l’Université de Sfax CE & CE GRILLE D’AUTO-DIAGNOSTIC A l’usage des formateurs et des étudiants de l’Enseignement Supérieur (Toutes disciplines confondues) Année universitaire : 2008-2009 Grille d’Auto-Diagnostic Version 1.2 – Septembre 2008 GRILLE D’AUTO-DIAGNOSTIC Vos nom et prénom : ......................................................................

plus en plus, que ce soit par des implantations à l’étranger ou par le commerce avec des entreprises de pays différents. Ces changements entraînent des relations complexes avec de nouveaux clients, fournisseurs, salariés et autres interlocuteurs de cultures différentes. D’autre part, la pénurie actuelle de cadres incite certaines entreprises à chercher des contacts hors du marché strictement national de l’emploi. Ces nouvelles tendances contribuent à accentuer davantage la diversité culturelle dans

Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Frédéric Fréry livre-ST344-7520-Strat9ed.indd 8 14/04/11 11:01 Table des matières IX 3.3.3 I – L’inimitabilité des capacités stratégiques  112 La complexité  112 L’ambiguïté causale  113 La culture et l’histoire  114 Le changement  114 3.3.4 N – La non-substituabilité des capacités stratégiques  115 3.3.5 Les connaissances organisationnelles et l’avantage concurrentiel  115 3.4 Le diagnostic de la capacité stratégique  117 3.4.1 L’étalonnage 

(http://www.tdcanadatrust.com/smallbusiness/windocs.jsp) Agence de promotion économique du Canada atlantique (fichier à téléchargé) (http://www.acoa.ca/f/business/business_plan/index.shtml) Le centre … Mission du Centre: • Développer une culture entrepreneuriale au sein de l’UQÀM et aider les entrepreneurs étudiants et diplômés récents à concrétiser leurs projets d’affaires. Services: • Sensibilisation • Consultation générale et spécifique P. ex. : Plan d’affaires, marketing, financement, etc

temps la performance du groupe. Ensuite, nous essayerons de représenter la structure de L’Oréal au niveau mondial et de la caractériser pour la fonction Ressources Humaines et pour la composante formation. Nous évaluerons la stratégie, structure, culture et les modes d’animation des hommes qui font parti du groupe. Enfin, nous étudierons la pertinence de la mise en place d’un Management Development Center en Amérique Latine en formulant des recommandations. -2- Section 1 : La performance de

particulièrement avancées en matière d’intelligence économique et de veille laissent penser qu’il peut s’imposer dans la modernité et développer une véritable doctrine qui impulse auprès des acteurs du secteur public et auprès du monde entrepreneurial une culture adaptée à des enjeux bien identifiés. Les efforts de promotion et de sécurisation des atouts stratégiques sont indissociables d’un esprit d’ouverture visant à favoriser les interdépendances porteuses d’avenir et l’émergence d’une intelligence

stupéfiants. Ils disposaient, en effet, des conditions géographiques et climatiques requises, d’une configuration d’infrastructures de communication favorable, du savoir de certains immigrés chinois en matière de culture du pavot et de préparation de l’opium et d’un ethos entrepreneurial adéquate. Il est très probable qu’il possédaient également ’une meilleure protection politique que leurs concurrents potentiels, du moins si l’on se base sur la fréquence des mentions de liens entre groupes politiques

....................9 LES COÛTS DE TRANSACTION:............................................................11 LES CONVENTIONS ET LA CULTURE D'ENTREPRISE.................................14 La théorie de la dépendance des ressources...........................15 LE CLAN.......................................................................................15 LA CULTURE DE L'ENTREPRISE...........................................................16 LE FORMES HYBRIDES.....................................

concurrence économique et de la compétition sportive (Le culte de la performance) dans la société française, a "propulsé un individu-trajectoire à la conquête de son identité personnelle et de sa réussite sociale, sommé de se dépasser dans une aventure entrepreneuriale". Le second volet décrit comment cette conquête s'accompagne de souffrances psychiques. Dans L'individu incertain, Alain Ehrenberg montre le prix de l'autonomie : une exigence accrue de responsabilité. "Enjoint de décider et d'agir en permanence