Culture Entrepreneuriale

le temps, d’unique et de supérieur. J’en reviens toujours à notre culture d’entreprise. À notre manière unique d’embaucher, à l’importance que nous accordons à la formation et au développement de nos personnes et à l’innovation. Le tout en totale adéquation avec l’image de Fry and Killing « Strategic Analysis and Action » 3e édition – Figure 9.3, qui place la capacité d’une organisation à créer de la valeur au centre d’une culture forte qui fonctionne grâce au leadership des personnes, à travers

un effet très bénéfique sur leur productivité. La pratique du Team Building est en croissance constante. Représente-t-elle un déclin du leadership de nos entrepreneurs ou, au contraire, un palliatif aux problématiques posées par une hiérarchie entrepreneuriale de moins en moins “humaine” et facile à gérer? Le monde de l’entreprise en France a depuis plusieurs années tourné ses espoirs vers les « faiseurs d’équipe » que sont les spécialistes du « Team Building ». Cet anglicisme qui est utilisé pour

d’adresser. Au Maroc, la résistance au changement est une pratique en grande partie héritée de l’époque coloniale. La propension à copier, adopter, et restituer les pratiques en vigueur en France ont profondément affecté la psychologie du tissu entrepreneurial marocain. Ce tropisme français s’est transformé en maladie marocaine, ou tendance au conservatisme et à l’application du principe de précaution qui se reflète dans notre attitude économique. Avec la globalisation sont apparus de nouveaux modes

S51. LES FONDEMENTS DU MANAGEMENT 1. L’organisation a. Notion d’organisation i. Concepts ii. Les différents types d’UC iii. Les composantes de l’UC 1. Objectifs 2. Techniques 3. Culture 4. Structures b. Les différentes structures i. Les structures pyramidales classiques 1. Structure hiérarchique de Fayol 2. Structure fonctionnelle de Taylor 3. Structure hiérarcvhico-fonctionnelle 4. Structure matricielle ii. Les configurations structurelles flexibles 1. Pyramide inversée 2. Structure poly cellulaire

comptable, service juridique). * La technostructure  (à gauche): ce sont des analystes qui planifient, organisent, contrôlent mais sans autorité formelle. * L’idéologie : ce sont les croyances, les valeurs, les traditions, les comportements, la culture partagés par les membres de l’organisation. Dans un même cadre sont représentés le centre opérationnel, la ligne hiérarchique et le sommet stratégique car ils ont des liens directs entre eux c’est la chaine d’autorité formelle. Les structures

classique la décentralisation est verticale c’est-à-dire que le pouvoir descend le long de la ligne hiérarchique. Les conditions de succès de la décentralisation Pour que la décentralisation soit un succès, il faut tout d’abord que la culture nationale soit favorable à cette forme d’organisation. Ensuite, la décentralisation doit être voulue. Elle doit être expliquée et préparée avec l’ensemble des salariés. Elle nécessite donc un haut niveau de qualification en particulier des cadres

schématiser la structure formelle de l’organisation et les rapports théoriques d’autorités. Utile pour : * Les parties prenantes externes (mission d’audit) * Les parties prenantes internes (nx embauchés) La structure en soleil ou entrepreneuriale : Compte Approvisionnement Personnel Direction Standard Vendeur Informa -tique Pour les PME * 2 niveaux de hiérarchie * Modèle centralisé (DG dirige) * Modèle basé sur la confiance entre les acteurs, * Entreprise

Maslow et la pyramide de la hiérarchisation des besoins py humains ● D Mc Gregor et les théories X et Y (aversion au travail) ● K Lewin et la dynamique du groupe (résistance au changement) ● E Jacques et l’approche Psychanalytique (structure sociale, culture, personnalité…) ,p ) ● F Herzberg et la théorie des deux facteurs (indépendance de la g ( p satisfaction et l'insatisfaction au travail) Facteurs de satisfaction Absence de satisfaction Satisfaction Facteurs d’insatisfaction Insatisfaction

PARTIE I Cultures et modèles culturels Approche économique Premières conceptions ● ● ● ● ● Théorie de la convergence (50'ies) : disparition des différences culturelles sous l'influence d'un management international uniforme ● Constat d'échec (70'ies) Théories culturalistes (from 80'ies) ● Culture, déf. 1 : une construction historique ● Culture, déf. 2 : contexte historique + géographie + identité sociale + paramètres économiques + facteurs institutionnels. ● Culture, déf.

la radiodiffusion qui s’est imposé comme étant le nouveau modèle de communication dominant, tandis que la télévision de masse et incompatible avec la communication de masse car elle est attribué à un rôle de « systémique » d’administration de la culture. Ces deux nouveaux médias sont donc des occasions de prendre part aux affaires de société et ainsi alimenter les conversations hors du domicile, car elles mettent « l’accent sur le divertissement, programmant le temps de millions de téléspectateurs