Culture Entrepreneuriale

gardiennage ... L'idéologie C'est la culture d'entreprise. Comme le dit Henry Mintzberg- : « elle se nourrit des traditions et des croyances d'une organisation et c'est ce qui la distingue d'une autre et c'est ce qui insuffle une certaine existence à travers le squelette de sa structure. » 3. Les sept configurations organisationnelles Henry Mintzberg classe les différentes formes d'organisations comme suit. • L'organisation entrepreneuriale C'est l'organisation de l'entrepreneur

en management des organisations ? Pour répondre à ces questions, nous allons essayer de traiter ce sujet à partir de ce qui a été dicté dans la littérature et les œuvres des auteurs considérés comme leaders dans le domaine de l’entreprise et la culture managériale. Partie I : Les fondements de la réflexion stratégique Partie I :Les fondements de la réflexion stratégique Stratégie : concepts et origines De la stratégie militaire à la stratégie d’entreprise La guerre n’appartient pas au domaine

pouvoir : enjeux pour les ressources (partage de la valeur ajoutée) 2/ Culture d’entreprise : permanence du système d’action (équilibre et cohérence de l’organisation). La culture d’entreprise c’est la combinaison des facteurs culturel, socio-économique, et contingent (dépend de la situation). La culture se construit pour répondre à des situation concrètes (micro -culture : atelier par exemple culture à l’intérieur d’une autre culture). Les individus ou groupe réussissent à survivre et à diminuer les

seulement pour son aptitude à attirer les grandes entreprises ou les établissements d’envergure mais plutôt pour sa capacité à faire entrer différents agents en interaction en les initiant à une culture de d’innovation pour les pousser à faire naitre une dynamique économique et tisser une base entrepreneuriale. Ainsi le développement futur des régions reposera très largement sur leur dynamisme territorial constitué des facteurs sociaux, économiques et culturels. Elle est définie comme la volonté et

L’influence de l’âge et de la taille Document 8, p. 20 1. Mettez en évidence le lien entre l’âge et la structure en complétant le tableau. Caractéristique de l’âge Structure dominante Mécanisme de coordination Stratégie 1 Management entrepreneurial Simple Ajustement mutuel Spécialisation 2 Expansion géographique Hiérarchico-fonctionnelle Standardisation du travail Expansion 3 Intégration vers l’amont (fournisseurs) et vers l’aval (clients) Divisionnelle Standardisation des procédés

religion fait aussi partie des choix qui sont personnels et qui forgent notre identité. Choisir le judaïsme, le christianisme, l’islam, l’indouisme, le bouddhisme ou l’athéisme ne concerne que vous, vos croyances et vos affinités. Les différences de cultures et de religions peuvent être, au-delà d’une forme d’altérité, une richesse pour celui qui, malgré son choix personnel s’intéresse à celui des autres et l’accepte. Nous allons maintenant aborder deux formes d’altérité qui ne sont pas des choix personnels

laquelle se trouve la coalition imprime une direction précise à l’entreprise.  Comment  apparait  une  certaine  structure  des  communautés  de  travail  ?  =  Lors  d’un  effort  collectif  de  production  (en temps  de  crise  par  exemple),  on  remarque  une  sorte  de  culture  entrepreneuriale.  Cette  culture  peut  être  caractérisée  par  un  souci  de  résultats  ou  une  élaboration  collective  de  solutions  innovantes  face  à  la  pression  des  clients par exemple.  Résistance  au  changement  =  pas  si  évidente  que  cela 

une structure décentralisée, flexible, peu formalisée, ce que les auteurs appellent une structure organique. * La culture d’un pays : pour certains auteurs, la culture du pays va influencer les choix structurels. Chapitre 2 : Les principales configurations structurelles I- LES STRUCTURES TYPES 1) La structure simple Egalement appelé structure entrepreneuriale ou structure en soleil. Elle est organisée autour du dirigeant, qui est en contact direct avec tous les salariés et qui

l’entreprise et la culture managériale. Partie I :Les fondements de la réflexion stratégique A) Stratégie : concepts et origines 1. De la stratégie militaire à la stratégie d’entreprise La guerre n’appartient pas au domaine des arts et des sciences, mais à celui de l’existence sociale. Elle est un conflit de grands intérêts, réglé par le sang. Dans la littérature militaire, on trouve une terminologie riche de concepts et de termes de plus en plus utilisés dans la culture managerielle à savoir :

(strat déduite), soit d’une démarche volontariste. Les décisions strat st élaborées à plus niveaux : -Strat d’entreprise -Strat par DAS (domaine d’activité strat) -Strat opérationnelle Les décisions strat sont influencées par les valeurs, cultures, les attentes et le pv des parties prenantes internes et externes à l’org°. La strat par domaine d’activité est plus pertinente si l’org° est subdivisée par DAS. Le management strat se distingue du management opérationnel quotidien par le fait