Critères D Analyse Des Ressources

la décision qui doit l'aider à identifier : ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération d'exportation ; ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent faire l'objet d'une amélioration pour augmenter ses chances de réussite sur les marchés export. Cette analyse critique des compétences de l'entreprise doit être réalisée régulièrement

Exigences N° | Nombre | 4 | Système de management de la qualité | Planifier | 1 ÷ 50 | 50 | 5 | Responsabilité de la direction | Planifier, Agir | 51 ÷ 96 | 46 | 6 | Management des ressources | Planifier | 97 ÷ 111 | 15 | 7 | Réalisation du produit | Dérouler | 112 ÷ 239 | 128 | 8 | Mesure, analyse et amélioration | Constater, Agir | 240 ÷ 305 | 66 | Total | 305 | Les exigences et les articles et paragraphes de la norme ISO 9001   La roue PDCA de Deming ISO 9001 - Exigences

1er : La stratégie et l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et l’articulation des ressources afin d’atteindre un objectif » (Raymond-Alain Thiétart) ! 2ème  : «  La stratégie est l’analyse de la situation actuelle et son changement si nécessaire (inclure un diagnostic interne/externe). Cela inclut l’inventaire de ce que sont les ressources et de ce qu’elles devraient être. (Peter Ducker) ! 3ème  : «  La stratégie est le point de rencontre entre la

Perruchoud) i) 14.30 – 15.15 : définition d’un projet – demande de projet Mercredi 26 avril : ii) 8.00 à 9.30 : (A. Perruchoud) organisation et auto-organisation « flow flower », « transFORMation » iii) 10.00 à 12.00 : (R. Favre) planification et analyse des risques réalisation et conduite outil MS Project Cours GP, EcEc, Martigny 25-26 avril 2006 Cours Gestion de Projet Bienvenue ! Antoine Perruchoud Prof. HES Institut Economie et Tourisme Unité Développement Entrepreneurial Antoine.perruchoud@hevs

ANALYSE STRATEGIQUE 3ème année ESPEME 2013-2014 ANALYSE STRATEGIQUE Introduction Intervenant : Insaf KHELLADI Insaf.KHELLADI@edhec.edu Objectifs du cours Problématique Générale Quel est le potentiel stratégique de l’entreprise ? Questions Spécifiques Position stratégique rapport à son environnement ? Capacité stratégique? Potentiel stratégique uniquement sur l’avantage concurrentiel ? Aptitudes  Comprendre la stratégie  Conduire un diagnostic stratégique  Acquérir

1-1-Les niveaux d’analyse en stratégie. 2-La segmentation stratégique. 2-1-Definition de la segmentation stratégique. 2-2-Difference entre segmentation stratégique et segmentation marketing. 2-3-Utilité de la segmentation stratégique. 2-4-Les critères de segmentation stratégique. 2-5-Les méthodes de segmentation stratégique. 2-5-1-Segmentation par découpage. 2-5-2-Segmentation par regroupement. Conclusion. Introduction : Toute entreprise à vocation à croître et

Pr : M.L. SIDMOU Exposé sous thème : ANALYSE STRATEGIQUE: MODEL « BCG » ET INTENSITE CONCURRENTIELLE Réaliser par : BENABDERRAZEQ M'hammed AIT LAHCEN Mouhsine SARI Soufiane GOURRAM Abdellah Plan Introduction. 1. Segmentation/ciblage/positionnement. 2. Modèle d’analyse stratégique « matrice BCG ». 2.1 Définition de la matrice (BCG). 2.2 Analyse de la Matrice (BCG) . 2.3 Les limites de la matrice (BCG). 2.4 Exemple

moyens pour atteindre ces objectifs. Chandler : S consiste en la détermination des buts et des objectifs à LT, l adoption des moyens d actions et l allocation de ressources pour atteindre ces objectifs. Corporate strategy (stratégie d entreprise) choix des différents domaines d activité où l on souhaite investir et l allocation des ressources nécessaires.Puis business strategy (stratégie d activité ou DAS) il faut une stratégie d activité. Enfin la stratégie opérationnelle, c est la stratégie de mise

Exigences générales • Identifier les processus nécessaires • Déterminer la séquence et l’interaction de ces processus • Déterminer les critères et les méthodes pour assurer l’efficacité de ces processus • Assurer la disponibilité des ressources et des informations nécessaires au fonctionnement et à la surveillance de ces processus ; • Surveiller, mesurer et analyser ces processus ; • Mettre en œuvre les actions nécessaires pour obtenir les résultats planifiés et l’amélioration continue de ces

[pic] ENSEIGNE Photo enseigne BTS Management des unités Commerciales Session 2010/2012 Sommaire I - Analyse commerciale de Bonne Journée dans le contexte de son réseau 1.1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1.2) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son marché II - Diagnostic 2.1 Diagnostic de l’unité commerciale