Critères D Analyse Des Ressources

segmentation stratégique revient à comparer, selon les critères, le degré de proximité des familles de produits. On découpe l’entreprise en DAS (Domaine d’Activités Stratégique). 2 Les moyens A l’aide d’un questionnement : quel est le métier de l’entreprise, quelle est la mission, quel est le marché couvert, le type de distribution utilisé,… 3 Les critères d’Abell Il essaie de découper l’entreprise en DAS selon trois critères : • Fonction ou missions de l’entreprise • Quelles

Stratégie Analyse et Environnement : Ce qu’il faut retenir… - La victoire n’est pas automatiquement pour celui qui a le plus de ressources. - Le leader doit mettre en avant ses forces mais penser à protéger ses faiblesses. - L’option choisie a pour objectif de mettre en place des décisions après une juste analyse de l’environnement qui l’entoure afin de pouvoir tirer un avantage de la situation. - L’acte stratégique nécessite une mûre réflexion et une longue préparation.

Professeur ESC-Clermont Table des Matières Introduction : de la stratégie d’entreprise à la stratégie marketing A/ Informations sur l’entreprise 1°) Mission 2°) Domaines d’activités stratégiques 3°) Répartition des ressources 4°) Processus de planification B/ Analyse de la situation 1°) les tendances du marché 2°) les comportements des acheteurs 3°) l’environnement concurrentiel 4°) les évolutions de l’environnement 5°) le contexte international C/ Le SWOT 1°) Forces 2°) Faiblesses

guerre entre les combattants (entreprises) sur un terrain (le marché), la stratégie représentant les armes. • Retenons la définition du STRATEGOR, « choisir les domaines d’activité dans les quels l’entreprise entend être présent et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. » • La notion de stratégie d’entreprise mobilise donc trois éléments fondamentaux : objectifs, moyens et un horizon temporel relativement éloigné.  L’ENTREPRISE OU LE GROUPE = «

la direction 53 5.5.3. Communication interne 55 5.6 Revue de Direction 57 5.6.1 Généralités 57 5.6.2 Eléments d’entrée de la revue 60 5.6.3 Eléments de sortie de la revue 63 6 Management des ressources 66 6.1 Mise à disposition des ressources 66 6.2 Ressources humaines 68 6.2.1. Compétence, sensibilisation et formation 68 6.3 Infrastructures 70 6.4 Environnement de travail 72 7 Réalisation du produit 75 7.1 Planification de la réalisation de produit 75

|Militaire |Entreprise | |Économie de moyens |Répartition des moyens suivant l’efficacité de |Allocation optimale des ressources (rentabilité | | |l’action |des investissements, productivité) | |Rapidité |Prendre l’ennemi de cours

formulation et de la mise en œuvre de la stratégie après ça en va analyser l’environnement macro de l’entreprise et en fin en va proposer une démarche stratégique 1. La stratégie de l’entreprise Le terme stratégie est lié à San u, mais le terme vient du grec et il désigne la générale, la stratégie évoque donc la guerre contre les concurrents et comment être le leader, bref la stratégie recouvre les choix fondamentaux d’allocation des ressources pour qu’on puisse atteindre les objectifs Plusieurs auteur

connaissance le plus souvent empirique du fonctionnement des moteurs de recherche.    Un moteur de recherche utilise un logiciel robot ( web crawler, web spider ) pour scanner le web  de lien en lien à la recherche de ressources à indexer dans ses bases de données. Chaque  ressource ( page html, image, pdf, … ) est ainsi analysée et référencée dans ces data center.  Lors d’une recherche, le moteur va croiser les termes de recherche demandés avec les  données disponibles dans son index et renvoyer

phase d'élaboration comprend : L'élaboration d'un diagnostic et la détermination des finalités L'élaboration des objectifs L'organisation et la planification des actions La phase de réalisation se concentre sur l'action et la gestion des ressources. Tout au long de ces phases, le projet subit des évaluations permettant les adaptations nécessaires.               FINALITES         DIAGNOSTIC     E V A L U A T I O N S I N T E R M E D I

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’ analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe