Critères D Analyse Des Ressources

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle

emplois et des compétences (GPEC) Pour relever les nouveaux défis et assumer le succès des stratégies organisationnelles, l’entreprise est tenue de se doter à court, à moyen et à long terme d’employés compétents et motivés. La dotation en ressources humaines suppose la mise en place d’une GPEC tenant compte à la fois des besoins actuels et futurs de l’entreprise et des contraintes de son environnement. Cependant toutes les pratiques de la GRH doivent être basées sur une carte aussi fiable

des groupes stratégiques établit une carte des entreprises (dans un secteur) selon les similarités et les divergences de leur stratégie. Un groupe stratégique rassemble des entreprises de même profil qui suivent des stratégies identiques sur des critères pertinents (ou FCS d’avenir de l’environnement). Déterminer les FCS de demain : • Extension géographique • Profil des clients • Degré d’intégration des clients • Degré de diversification • Politique d’externalisation • Réseaux de distributions

ADM 1015 Gestion des ressources humaines TRAVAIL NOTÉ 2 – Série B (25 points) L’attraction et la sélection des employés PRÉSENTATION DU TRAVAIL Le travail noté 2 porte sur les pratiques internes de GRH, dont l’attraction, la sélection, l’accueil et l’intégration des employés, notions que vous avez pu étudier dans les dernières semaines. Pour ce travail, vous devrez faire appel aux connaissances apprises dans le cours et les appliquer dans un contexte réel d’organisation. Vous devez

(tendances sociales, politiques, économiques, sociales, mutation des marchés, mouvement des concurrents, caractéristiques des clients…) D’autre part le diagnostic interne de l’entreprise qui repère les compétences distinctives (savoir faire les ressources et les actifs qui la différencient significativement de ses concurrents) à travers les forces et faiblesse de l’entreprise. Le diagnostic externe La stratégie de l’entreprise est influencée par son environnement macroéconomique. Le modèle

et permet de déterminer comment les différentes méthodes de management utilisées s’articulent et se complètent mutuellement. Les candidats remplissent un dossier structuré selon les 9 critères (32 sous- critères) du Modèle, complété par un chapitre introductif sur leur Organisation. Les critères et sous critères du modèle EFQM sont rédigés de façon non prescriptive, ce qui donne à l’Organisation toute liberté d’indiquer dans chaque rubrique, ce qui lui paraît pertinent dans sa situation. L’objectif

Gestion et développement des Ressources Humaines   CHAP RECRUTEMENT   Abderrahman Lachkar, Tendances RH Recrutement : 4 phases Préparation du recrutement Recherche des candidatures Sélection des candidats Accueil et Intégration Abderrahman Lachkar, Tendances RH Description de fonction Accueil et Intégration Recueil de compétences PROCESS Sélection des compétences Abderrahman Lachkar, Tendances RH Préparation du Recrutement Abderrahman Lachkar, Tendances

Groupe de compétences n°5 : Mobilisation des ressources matérielles et du système d’information Sous-groupe de compétences Exemples d’activités G5C1 Participer au développement et à la mise en œuvre des procédures d’échange d’informations Analyser une demande de transport et sélectionner les  Identifier les données informations utiles à saisir dans le système informatique. pertinentes Communiquer avec les clients par mail.  Communiquer avec les partenaires via les réseaux numériques

décision qui doit l'aider à identifier : • ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération d'exportation ; • ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent faire l'objet d'une amélioration pour augmenter ses chances de réussite sur les marchés export. Cette analyse critique des compétences de l'entreprise doit être réalisée régulièrement

et de la richesse, dans ses  dimensions libérales (Pareto, Walras) et marxiennes (analyse dialectique). Elle reste également controversée au niveau méthodologique (micro et macro  économique) et aussi au niveau des conséquences pratiques des différentes  politiques Économiques. L'économie est donc, définie comme étant "la science de l'administration des  ressources rares dans une société humaine. Elle analyse les raisons pour  lesquelles les individus sont amenés à avoir une activité économique