Critères D Analyse Des Ressources

Introduction  1- Les fondements de la segmentation stratégique 2- Définition d’un segment stratégique 3- Les critères de la segmentation 4- Difficultés de la segmentation stratégique SECTION 2: LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Introduction 1- Analyse de l’entreprise 2- Diagnostic interne 3- Diagnostic externe La bibliographie SECTION 1 : LA SEGMENTATION STRATEGIQUE

MINTZBERG Selon Chandler la stratégie est «La détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre» Il s’agit d’un processus qui insiste sur la démarche logique consistant à déterminer des buts et des objectif as pour allouer des ressources nécessaires afin de concrétiser le plan d’action . Pour Porter la stratégie est "La stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir

le problème. I. CARACTÉRISER L’ORGANISATION : Il s’agit de positionner l’organisation et de comprendre le cadre dans lequel interviennent les décideurs. Cette étape se fait en plusieurs temps : 1. Caractériser l’organisation à l’aide de critères généraux : - Le type d’organisation : . Organisation à but lucratif (une entreprise) : une entreprise privée, publique ou mixte ; une entreprise artisanale, industrielle ou de service ; une entreprise managériale ou familiale.

EN INSERTION PROFESSIONNELLE Conseiller/ère en Insertion Professionnelle ACCOMPAGNER LES PERSONNES DANS LEUR PARCOURS D'INSERTION SOCIALE ET PROFESSIONNELLE Accueillir pour analyser la demande des personnes en démarche d'insertion et établir un diagnostic partagé ACCUEILLIR DES PERSONNES EN DEMARCHE D'INSERTION ET ANALYSER LA DEMANDE POUR FAVORISER L'ACCOMPAGNEMENT Accompagner les personnes dans leur parcours d’insertion sociale et professionnelle CONTRIBUER AU MONTAGE DE PROJETS OU A LA REALISATION

différents en fonction de critères variables. La société est une superposition de strates. Une strate sociale regroupe toutes les personnes présentant une situation semblable pour un critère social donné et qui se situent ainsi dans un même niveau de la hiérarchie du prestige. La stratification de la société a souvent été dépeinte comme une pyramide ou un diamant : plus on descend dans cette pyramide, plus le nombre d’individus est important. A - Critères de différenciation 1 - Critères de différenciation

d’études) peut être responsable de plusieurs projets qui ne soient pas les parties d’un même programme. On parle alors de multi-projets. L’arbitrage multi-projet consiste à assigner aux différents projets des priorités relativement à l’utilisation des ressources communes. L’arbitrage de projets est différent du pilotage d’un projet qui consiste à faire aboutir le projet concerné à son produit, tout en respectant les délais, le budget, l’un des deux, ou aucun des deux. Ex : lancement d’un produit sur un

identifier et gérer les processus nécessaires déterminer la séquence et l’interaction de ces processus - comment ces deux exigences sontelles satisfaites ? déterminer les critères et méthodes pour la maîtrise de ces processus : - ces critères sont-ils définis ? suivis ? assurer la disponibilité des ressources et des informations nécessaires au fonctionnement et à la surveillance de ces processus : - comment ces informations sont-elles identifiées + référencées ? maîtrise

| | |présenter l’offre commerciale de l’entreprise par écrit | |Détection, analyse et suivi des appels d’offres |repérer et sélectionner les appels d’offres | | |coordonner les acteurs internes concernés

FSJES- Université Hassan Ier – SETTAT Compagnie Chérifienne de Chocolaterie Master Commerce International Aiguebelle Mémoire de fin d’étude Thème : Diagnostic export et analyse des marchés cibles Cas pratique : Aiguebelle pénètre le marché Algérien Réalisé par : Encadré par : Mlle Rajae AMINE Pr. AIZ Al ArabDEBBARH M. EL Haj CHAABI 2009/2010 Table des matières Introduction ………………………………………………………………………………

12/10/2011 Gestion des Ressources Humaines 1 1 12/10/2011 Objectifs du cours • Identifier les principales préoccupations de la GRH et se familiariser avec les techniques de management des ressources humaines; • Maîtriser les différents domaines de la fonction RH et les évolutions organisationnelles, • Comprendre l’importance de la prévision dans le processus de gestion des ressources humaines • Montrer qu’une gestion prévisionnelle du personnel implique nécessairement une valorisation