Critères D Analyse Des Ressources

Organisationnel Enseignant Dr. Yves DJOFANG, sj Etudiant RAINCHOU Thomas ANNEE ACADEMIQUE 2011/2012 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. ANALYSE DU CONTEXTE DE PEUGEOT-CITROËN 3 1.1. Les tendances lourdes de l’industrie automobile 3 1.2. Le champ organisationnel de Peugeot-Citroën 4 1.3. La synthèse SWOT du contexte de Peugeot-Citroën 10 II. ANALYSE DU MODELE CULTUREL DE PEUGEOT-CITROËN 11 2.1. Les traits de la culture d’entreprise de Peugeot-Citroën 11 2.2. La culture d’entreprise

ANALYSE STRATEGIQUE Introduction : qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie est une construction mettant en cohérence les capacités de l’entreprise, les caractéristiques de l’environnement et les aspirations des dirigeants FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE

STRATÉGIQUE DE L’ENTREPRISE a. La segmentation stratégique b. Les DAS III- LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE DANS L’ENTREPRISE a. Diagnostic externe b. Diagnostic interne IV- LES OUTILS DE PILOTAGE STRATÉGIQUE DANS L’ENTREPRISE a. Matrice SWOT b. Analyse de PORTER c. Matrice BCG d. Matrice AD LITTLE e. Matrice MAC KINSEY V- LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES a. Les stratégies concurrentielles b. Les stratégies de développement c. Les stratégies de croissance d. Les stratégies d’internationalisation

collaboration avec les pairs et l’interdisciplinarité, afin d’optimiser la valeur du soin. • La coordination entre différents intervenants (hospitaliers, médecins généralistes ou spécialistes, infirmiers, aidants naturels …), favorisée par l’accès aux ressources et le travail en réseau, pour assurer la continuité des soins. • L’engagement professionnel de l’infirmier dont la pratique s’appuie sur des preuves scientifiques mises à jour de façon continue mais également sur des valeurs humanistes qui donnent

sur leurs connaissances pratiques de ces référentiels pour construire, dans une rédaction originale issue du terrain, un document concret accessible au plus grand nombre. Le résultat est un guide d’audit de la gouvernance des SI, selon douze thèmes analysés et facilement déclinables au contexte propre à chaque organisation. Le vocabulaire est commun aux fonctions représentées au sein des trois associations cosignataires, tout en préservant leur spécificité : c’est donc bien un outil concret au service

marketing : 1. Analyse – diagnostic Analyse du marché : info exogène Analyse interne : info endogènes Analyse de la concurrence Diagnostic 2. Fixation des objectifs 3. Choix des options stratégiques fondamentales Sources de volumes Positionnement Marque Cibles 4. Formulation & évaluation du mix marketing 5. Plan d’action à CT * 1ère étape : analyse diagnotic de l’environnement du marché, des clients, concurrence + analyse diag de l’entreprise

SUGGESTION DE MODELE DE DOSSIERS « Etudes et veille commerciales » Le dossier « Etude d’un projet de développement à l’international » comprend 3 études descriptives suivies chacune d’une analyse spécifique des informations collectées. Une conclusion globale vient clôturer le dossier sur le projet d’internationalisation. L’évaluation des compétences des étudiants acquises en matière d’études et veille commerciales s’effectue par CCF, lors de deux sous-épreuves : - E41-1 : « Etude d’un

Leadership ; Personnel ; Politique et Stratégie ; Partenariat et Ressources; Processus. Résultats : Personnel; Clients ; Collectivités ; Performances clés. Objectif : être reconnu ISO 4000 Tient compte de l’environnement car: Respect des règlementations Image de l’entreprise Relations avec les riverains Économies Certification réclamée par les clients OHSAS 18001 Santé et sécurité au travail : Analyse des risques Correction et planification des actions d’amélioration

indicateurs afin de les relier à des situations de soins et de les rendre plus compréhensibles. Guide d’utilisation pédagogique du portfolio COMPETENCE 1(PAGE 37- 38) Evaluer une situation clinique et établir un diagnostic dans le domaine infirmier Critères d’évaluation et indicateurs Situations de soin Pertinence des informations recherchées au regard d’une situation donnée Consulte l’ensemble des sources d’informations Recherche des éléments d’informations pertinents Utilise des informations

    Analyse des théories politiques  P. Gérard         