Critères D Analyse Des Ressources

! ! ! Promo 2014/2015 ! Analyse du Portefeuille d’activités du Groupe BMW ! 1/ BCG! ! La matrice BCG du groupe BMW comprend trois activités . La construction et la vente de voiture (DAS 1) représente la part la plus importante du chiffre d’affaires de l’entreprise ( d’ou un cercle de taille important).! Compte tenu des données fournies dans le polycopier, on observe que le marchés de l’automobile et de la moto connaissent à l’échelle mondiale des taux de croissance inférieurs

précise Un objectif doit être précis : SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel) (Peter Drucker)  Utilisation de critères / indicateurs de performance pour qualifier et quantifier les objectifs :  Economique : économie des ressources, productivité    Systémique : pérennité de l’organisation Sociale : valeurs des ressources humaines Politique : légitimité Cf. Concept de “Développement durable” © MXR 2009 5 Management stratégique Stratégie  « Art

exemples d’indicateurs de veille de la GPECREPUBLIQUE DU BENIN *-*-*-*-*-* UNIVERSITE D’ABOMEY-CALAVI *-*-*-*-*-* Ecole Nationale d’Economie Appliquée et de Management (ENEAM) *-*-*-*-*-* Cours de Master Professionnel Première Année Gestion des Ressources Humaines et Communication d’entreprise (GRHC1) *-*-*-*-*-* Cours : GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC) Thème : Les exemples d’indicateurs de veille de la GPEC Thème : Les exemples d’indicateurs de veille de la

Management Stratégique Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr Plan Partie 1 : Le diagnostic (ou l’analyse) stratégique…………………………………………… p.7 Chapitre 1.1. Analyses de l’environnement de l’entreprise……………….…………………………… p.8 1.1.1. Les groupes stratégiques………………………………………………………………………..…….. p.9 1.1.2. L’analyse d’un secteur industriel……………………………………………………………………… p.14 1.1.3. L’analyse d’un champ sectoriel…………………………………………………………..…………… p.17 Etude

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL FACULTÉ DES SCIENCES DE LA GESTION INTRODUCTION À LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Après la lecture du cas 14.1 « une importante fusion » du cahier d’études de cas et d’exercices d’introduction à la gestion des ressources humaines de Beaupré et Robert-Huot, nous avons décelé 5 enjeux importants suite à la fusion future des deux entreprises, soit Logi-Plus et TechnoBulle qui deviendront EDN- Logiciel Canada. C’est enjeux sont :  La fermeture du service

détermination des critères auxquels le postulant devrait répondre, la sélection de la méthode de recrutement, le rassemblement d'un ensemble de candidats et enfin la sélection du candidat approprié. Le recrutement du personnel engage l’avenir de l’entreprise qui doit choisir la solution la mieux adaptée à ses besoins. Il engage des coûts humains et matériels souvent élèves. Une fois le poste libre identifié, les GRH doivent fournir une description du poste ainsi que les critères de l'emploi à remplir

Direction de la Prévision du Développement des Ressources Humaines DRH : Direction des Ressources Humaines DSFP  : Direction des Services Financiers Postaux DT  : Direction Technique EMS  : Emergency Mail Services FNR  : Fonds National de Retraite GPE  : Gestion Prévisionnelle des Emplois GRH : Gestion des Ressources Humaines LPB SA  : La Poste du Bénin Société Anonyme

CHAPITRE 4 Le diagnostic export Découvrir les forces et les faiblesses afin d'éviter de subir des pertes. Section 1 Présentation du diagnostic export • Diagnostic interne On étudie les ressources internes de l'entreprise, sa capacité à exporter et à affronter les risques, puis on identifie les forces et les faiblesses de celle-ci. • Diagnostic externe On étudie la situation de l'entreprise par rapport au marché visé. Il faut évaluer les chances de réussite (opportunités) et les sources

1/ Diagnostic stratégique de l’entreprise Analyse PESTEL Effectuons une analyse externe de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise Pacific Couleurs par le modèle stratégique dit « PESTEL ». Cette analyse nous aide à comprendre le macro environnement de l’entreprise au travers de certains critères : Dimension PolitiqueÉtant donné la stabilité du gouvernement dans lequel se situe le siège social de l’entreprise (Suisse), ce critère n’influe pas trop. Remarquons cependant que nous

Thème 7 Les critères de choix des investissements Introduction....................................................................................................................................... 3 1. L’environnement des projets d’investissement............................................................................. 4 1.1 Projets indépendants ou mutuellement exclusifs.................................................................. 4 1.2 La contrainte budgétaire.......................