UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL

FACULTÉ DES SCIENCES DE LA GESTION

INTRODUCTION À LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Après la lecture du cas 14.1 « une importante fusion » du cahier d’études de cas et d’exercices d’introduction à la gestion des ressources humaines de Beaupré et Robert-Huot, nous avons décelé 5 enjeux importants suite à la fusion future des deux entreprises, soit Logi-Plus et TechnoBulle qui deviendront EDN- Logiciel Canada.
C’est enjeux sont :
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La fermeture du service de développement web et ses 20 employés qui le composent;

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Le choix du directeur de la division recherche et développement;

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L’implantation du système d’évaluation du rendement ;
La réticence des superviseurs face à l’évaluation de leurs employés,
La réticence des employés face à l’évaluation du rendement,

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La détermination du mode de rémunération des vendeurs;

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Ainsi que, la résistance des employés face à tous ces changements.

La fermeture du service de développement web
Voici l’enjeu : Le service de développement web de chez Techno-Bulle ne fait pas partie des plans futurs d’EDN. Ce service embauche une vingtaine d’employés. L’entreprise n’a pas encore décidé de ce qui adviendrait des vingt employés qui travaillent dans cette division. À court terme, nous recommandons à l’entreprise d’effectuer à partir du plan stratégique et de son analyse des capacités en ressources humaines (effectifs, compétences), une analyse des postes qui seront mis en place suite à la fusion. Ainsi, grâce à celle-ci, nous aurons une vision claire des postes qui seront en place et des compétences qui y seront exigées pour ensuite procéder à une réaffectation de ces employés vers un autre service.
Par la suite, rencontrer les employés de la division web, un à un, pour leur expliquer la situation et leur offrir une affectation vers un autre service.
Nous recommandons également à l’entreprise de mettre en place un processus de gestion
prévisionnelle