Introduction : ce document traite la notion de la stratégie, nous allons voir que l’élément fondamental dans la stratégie c’est l’adaptation de l’entreprise a son environnement, alors on va présenter le processus de formulation et de la mise en œuvre de la stratégie après ça en va analyser l’environnement macro de l’entreprise et en fin en va proposer une démarche stratégique
1. La stratégie de l’entreprise
Le terme stratégie est lié à San u, mais le terme vient du grec et il désigne la générale, la stratégie évoque donc la guerre contre les concurrents et comment être le leader, bref la stratégie recouvre les choix fondamentaux d’allocation des ressources pour qu’on puisse atteindre les objectifs
Plusieurs auteur sont misent d’accord sur l’idée que les trois piliers de la stratégie sont :
1. la création de valeur ;
2. l’affrontement concurrentiel ;
3. le choix du périmètre des activités
Alors on peut définir la stratégie comme le fait de choisir les activités et allouer les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs et pour créer de la valeur ajoutée pour les actionnaires.
A. Décision et processus stratégiques
La stratégie est une décision car à chaque fois il faut prendre des décisions pour allouer les ressources, mais elle est aussi une un processus car l’entreprise combine une analyse des forces et des faiblisses pour cultiver des avantages concurrentiels, ce processus inclut trois éléments qui sont les suivants :
Les axes stratégiques : définir les orientations futures ;
La mise en œuvre de la stratégie : définir les chemins et planifier le temps ;
Le contrôle stratégique : un contrôle des résultats achevés
Typologie des écoles de pensée stratégiques selon Henry mintzberg
Mintzberg a définie neuf écoles de pensée organisé dans deux vole l’un qui tend vers la tradition perspective es l’autre qui tend vers la tradition descriptive
Dans la tradition perspective, on considère l’environnement comme sources de données nécessaire pour