Critères D Analyse Des Ressources

Le PDUC I Analyse commerciale et structurée et actuelle de l’U.C. 1-1 Analyse de l'UC sur son marché 1. Fiche signalétique de l'UC (nom de l'UC, activité, forme juridique, capital social, CA, effectifs) et du rayon (surface, CA, nb références...) Son historique ne doit pas être développé mais on peut évoquer son originalité. 2. La Structure de l'UC (description géographique, organisationnelle et fonctionnelle, économique, physique ...) 3. L'Environnement local de l'UC (données

Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle Facteurs clés de succès CORPORATE Ensemble de l’entreprise Interne : Capacités stratégiques de l’entreprise Interne et externe Chaîne de valeur Plate-forme stratégique Ressources et compétences Fonctions et processus Matrices de portefeuille d’activités 6 La segmentation: rôle et principes • Il s’agit de la phase préliminaire au diagnostic qui consiste à définir des unités homogènes pouvant faire l’objet d’un diagnostic

mesure une alliance avec Nissan est-elle pertinente? 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique ? = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’ analyse ? En 98, Renault intervient dans 3 DAS: ? Automobiles (2 segments: VP et VU) ? Véhicules industriels (cédé en 2000) ? Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle

(Ensemble de décisions, gestion de ressources et compétences, diagnostic puis stratégie) Biblio : * Strategor (2005) politique générale de l entreprise, ouvrage collectif, Dunod, Paris ams-stragtégie.com * Baumard P. 1991 stratégie et surveillance des environnements concurrentiels Ed. Masson Paris Thème 1 : outils de diagnostic stratégique * SWOT * Analyse Portérienne (force de porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) * Ressources et compétences Thème 2 : stratégie

d'étudier la possibilité de se diversifier par le biais de la dialyse péritonéale. Tout d'abord nous établions un diagnostic au travers du PESTEL. Ensuite, nous ferons une analyse des forces concurrentielles avec le modèle de PORTER. Enfin, nous élaborons une carte des groupes stratégiques. A) Analyse PESTEL Notre analyse se portera uniquement sur l'assistance médicale à domicile. Les variables ici étudiées seront Politiques, Economiques, Sociales, Technologiques, Environnementales et Législatives

stratégique pour les états (-) (+) • Terrorisme (-) • Mondialisation (+) • Economie de dollar (-) • Développement des pays émergent (+) • Augmentation du prix de pétrole et des MP • Récession économique (-) Ecologique • Raréfaction des ressources () • Pollution sonore et environnementale (-) Démographique • Montée de la classe moyenne de 33% à 63% en 2033 (+) • Urbanisation de la population (+) • Augmentation des travailleurs nomades, de l’immigration (+) 13 Technologique

exploiter peu exploiter qui diminue la concurrence. -interne : dimension modeste de l’entreprise soit d’un domaine d’activité limiter Compétence du créateur ! RAPPEL Démarche L’entreprenariat : fonction d’une personne qui mobilise et gère des ressources humaines et matériels, pour créer développer et implanter des entreprises. Rôle important pour schumpeter qui insiste sur le rôle de l’entrepreneur : -mettre en mouvement la machine capitaliste -processus de destruction créatrice Le profil :

Création d’un nouveau projet 2 2 2 - Créer des ressources 2.1 Généralités sur les ressources 2.2 Créer une ressource 3/11 3 3 3 – Créer des tâches 3.1 Créer une tâche 3.2 La hiérarchie des tâches 3.3 La contrainte de durée sur les tâches 4/11 4 4 4 4 – Organiser les tâches 4.1 Introduction 4.2 Premier paramétrage des tâches 4.3 Mise en place de dépendances entre les tâches 5/11 5 5 6 5 – Affecter des ressources aux tâches 5.1 Affecter une ressource à une tâche 5.2 Aperçu du projet test 5.3 À propos

Résumé des chapitres de Strategor Définition de la stratégie: Élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. Deux niveaux de stratégie : Stratégie de groupe (ou Corporate strategy) qui détermine les secteurs d’activité de l’entreprise. Stratégie concurrentielle (ou Business strategy)mise en œuvre dans chacun

control au pilotage économique 2 Le contrôle de gestion des projets 1. Des caractéristiques des projets au contrôle de gestion des projets 1.1. Qu’est-ce qu’un projet ? 1.2. Quelles sont ses caractéristiques ? 2. L’initialisation du projet : critères de rentabilité d’un projet 2.1. Quel modèle pour la sélection d’un projet 2.2. Le modèle financier basé sur l’actualisation 2.3. Prise en compte des aspects qualitatifs 3. Planification et budgétisation du projet 3.1. Le contenu technique du