Coordonner La Partage Des Informations Finalité 4

Article 4 Article 5 Article 6 Les acteurs, l’animateur, les interactions Article 7 Article 8 Article 9 Charte initiée et coordonnée par Groupement des animateurs en gérontologie, Institut du projet de vie, Institut de gérontologie de l’Ouest Diffusion La revue professionnelle conception graphique : héral 1 2 3 Chapitre Article 1 L’animation en gérontologie Article 2 Article 3 Spécificités Conception L’animation en gérontologie est un ensemble coordonné d’actions

activités. Elle est chargée de 5 taches (PODCC) qui sont les prémices du management : Prévoir : anticiper et programmer l’activité Organiser : allouer les moyens pour atteindre les objectifs Diriger : donner des instructions, ordres et directives Coordonner : converger vers le même objectif Contrôler : évaluer le degré d’atteinte des objectifs Synthèse : Ces approches sont centrées sur les dimensions technico-économiques des organisations. Elles se sont caractérisées par une rationalité unique

LE TABLEAU DE BORD DE GESTION Un outil de gestion de la performance CONCEPTION ET MISE EN ŒUVRE ENSET Mohamedia- CGIF- Mars 2015- Mandli Youssef Plan I- Un outil de gestion de la performance 1. 2. 3. 4. Définitions Pourquoi le TBG Rôles du TBG Caractéristiques du TBG II- Construction du TBG 5. 6. 7. 8. 9. Les étapes d’élaboration du TBG Missions et objectifs opérationnels Missions, responsabilité et performance Objectifs, FCS et indicateurs de performance Collecte des données III- Consolidation

chUniversité Montesquieu – Bordeaux 4 I.U.T. Département Techniques de Commercialisation ORGANISATION DE L’ENTREPRISE Enseignant : Jérôme Lérat-Pytlak, Maître de Conférences en sciences de gestion 1 Présentation de la matière - 1 • « Organisation de l’entreprise » • Fait partie de l’UE11 « Découverte de l’environnement professionnel » , au même titre que l’économie, le droit, la logistique, la comptabilité et la mercatique introduits au 1er semestre. • Objectif central : fournir les éléments

faciliter le rapprochement des unités du groupe - Messagerie - Publication & partage de documents - Support de travail collaboratif => Facilite les opérations en commun ( Developper des applications spécifiques pour les besoins de synergie opérationnelle - Utilisation des systèmes de GPAO par les commerciaux - Consolidation des informations commerciales en DataWarehouse o Clients o Fournisseurs

Il tient compte de… (Il ou elle est particulièrement attentif(ve) à…) Données prises en comptes En… (lorsqu’il ou elle mène des actions…) Actions élémentaires significatives Pour… Afin de… (Dans quel but, ce que la personne vise…) Finalité intermédiaire DEBROUSSAILLAGE 1 - Choix et - reconnaître la débroussailleuse, la tête de coupe vérification du matériel - connaître le fonctionnement de la débroussailleuse, la procédure de démarrage et de redémarrage - avoir des notions

administrations fiscales des pays membres et conformément au programme d’activités retenu par son Assemblée Générale, un séminaire résidentiel des Directeurs a été organisé. Ce séminaire qui a eu pour cadre le Golf Hôtel d’Abidjan a été conjointement coordonné avec la Direction Générale des impôts de la côte D’ivoire les 20-21 et 22 septembre 2010. L’objectif du séminaire était de mettre en commun l’expérience les dirigeants des administrations fiscales et leurs collaborateurs en charge du contrôle

...................................................................................................................................... 6 A – Cinq finalités .................................................................................................................................................................... 6 B - L'articulation finalités, compétences, connaissances ............................................................................................. 8 C - Les connaissances

| | | | |l’économie. | |Peter Drucker (1909 – |35 livres dont : |Thème 1.2 Finaliser, |- La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La| |2005) |« La pratique de la direction |mobiliser, évaluer |recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. | |Né en Autriche, |des entreprises

s’inscrit-elle dans son environnement ?CompétencesSavoirs associés· Identifier les finalités économique, sociale et sociétale de l’entreprise· Caractériser les différentes parties prenantes de l’entreprise· Caractériser les étapes de création d’une entreprise · Distinguer une démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale· Identifier les différentes composantes de la performance de l’entreprise· Les finalités de l’entreprise· Les parties prenantes· Logique entrepreneuriale · Logique managériale·