Coordonner La Partage Des Informations Finalité 4

....................................................................................................................................... 6 A – Cinq finalités .................................................................................................................................................................... 6 B - L'articulation finalités, compétences, connaissances ............................................................................................. 8 C - Les connaissances, exprimées

humain et technique fonctionne) c'est pourquoi une organisation impose une hiérarchie pour coordonner au mieux les différentes taches ; sur la relation professionnelle, c'est à dire le fonctionnement des collectifs et les interactions au travail comme facteurs de performance/pertes et sante/maladie. L'entreprise a le besoin de cadrer societalement son fonctionnement grâce a des règles et des lois. La finalité première d'un entreprise est rentabiliser pour un/des investisseurs la production de biens

MG Conseil 4, rue Anquetil 94130 Nogent-sur-Marne février2002 RESEARCH REPORT 09 Réf. : RR090202.doc Rév. : 0 GAMETH : UN CADRE DIRECTEUR POUR REPERER LES CONNAISSANCES CRUCIALES POUR L’ENTREPRISE Auteur Michel GRUNDSTEIN Ingénieur Conseil Chercheur Associé au LAMSADE Université Paris-Dauphine MG Conseil Tél. : 01 48 76 26 63 Fax : 01 48 76 26 63 mgrundstein@mgconseil.fr http://www.mgconseil.fr Avertissement Ce rapport, à été présenté au 10ème Congrès International de l’AFAV1, 7-8 novembre

....................................................................................................................................... 6 A – Cinq finalités .................................................................................................................................................................... 6 B - L'articulation finalités, compétences, connaissances ............................................................................................. 8 C - Les connaissances, exprimées

...................................................................................................................................... 6 A – Cinq finalités .................................................................................................................................................................... 6 B - L'articulation finalités, compétences, connaissances ............................................................................................. 8 C - Les connaissances

progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. 35 livres dont : « La pratique de la direction des entreprises »1952 « A propos du management »2000 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche du profit n’est donc pas une fin en soi.  - Les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur

stagnation. | | | | |- C'est la prise de risque qui renouvelle en permanence l’économie.| |Peter Drucker (1909 – 2005) |35 livres dont : |Thème 1.2 Finaliser, |- La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La | |Né en Autriche, praticien de|« La pratique de la |mobiliser, évaluer |recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. | |l’école néo-classique, P. |direction des

renouvelle en | | | | |permanence l’économie. | |Peter Drucker (1909 – 2005) |35 livres dont : |Thème 1.2 Finaliser, |- La finalité de l’entreprise c’est la | |Né en Autriche, praticien de|« La pratique de la direction |mobiliser, évaluer |satisfaction du client. La recherche du profit | |l’école néo-classique, P. |des entreprises »1952 |

progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. 35 livres dont : « La pratique de la direction des entreprises »1952 « A propos du management »2000  Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. - Les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur

(non-membres) sont les fournisseurs, les banques, les concurrents, les syndicats et enfin les réseaux professionnels. Une entité finalisée : Finalité / Objectifs : quelle est la finalité d’une entreprise ? D’une association caritative ? Dans le but d’assurer sa pérennité. Qui incarne la finalité de l’organisation ? Tous les membres de l’organisation. La finalité peut se décliner en plusieurs objectifs : l’organisation devient alors une « coalition d’intérêts divergents », de plus il y a une hiérarchisation