Coordonner La Partage Des Informations Finalité 4

travail empiriques (chacun fait à sa manière) ; - ils recherchent la rationalisation et l’efficience de la production ; - leur objectif est le profit par l’accroissement de la production. Les théories classiques de l’organisation se fondent sur 4 postulats : - il existe une bonne façon d’organiser pouvant résoudre les problèmes (one best way ou OBW) ; - la rigueur scientifique, la rationalité permet de trouver cette organisation ; - le salarié n’est sensible qu’à son salaire (ou du moins l’entreprise

employés Depuis quelques années, les responsables des entreprises (banques, assurances, industrie etc.) ont davantage reconnu et admis que la gestion et l'exploitation des informations sont un facteur de compétitivité à ne pas négliger. En effet pour être en mesure d’exercer leurs activités, les entreprises doivent pouvoir coordonner différents éléments d’information au sujet des fournisseurs, des clients, des employés, des factures et des paiements et de leurs produits et services. Les gestionnaires

gaspillages dans les entreprises qui résultent d’une mauvaise organisation de la production et de la maladresse des hommes. La philosophie taylorienne  La finalité de son travail scientifique réside dans la paix sociale et la coopération au sein de l’entreprise. Taylor met en garde contre les cadences infernales qui sont contre la finalité de l’OST. Il donne une importance cruciale à la formation de l’ouvrier tout au long de sa vie pour permettre un travail plus efficace. Communauté d’intérêt

: - La recherche d’informations pertinentes pour la prise de décision ; - La réponse aux questions simples, claires mais non évidentes ; Que faire avec les informations pertinentes ? Qui va les utiliser ? et pour qui ? - La sélection d’informations pertinentes ; - Le traitement, l’organisation, la circulation, et le stockage des informations pertinentes pour la veille stratégique ; - L’animation de la veille stratégique ; - Et, enfin la mesure des résultats de la veille stratégique. D’autre part

de cette expérience, Elisabeth Louazel (Responsable du Centre Social), Annick Monnier (Animatrice) et Huguette (secrétaire comptable) pour leur disponibilité, leur professionnalisme, et leur accueil chaleureux. SOMMAIRE Introduction p 4 Partie I. Présentation générale I. Présentation du territoire p 5 1) Situation géographique

L’ESSENTIEL 2. Finalité de l’entreprise et management I. Finalité et objectifs de l’entreprise La finalité de l’entreprise selon Peter Drucker Fonction marketing pour connaître et comprendre le client Fonction innovation pour développer un bien ou un service nouveau Conversion des ressources en richesses et transformation des richesses en marchandises Finalité de l’entreprise Satisfaction du client qui achète toujours une utilité Le rôle du profit Finalité de l’entreprise Satisfaction

progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. 35 livres dont : « La pratique de la direction des entreprises »1952 « A propos du management »2000 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. - Les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur

Distance géographique : ((décalage horaires, les problèmes de transports possibles)) Transferts multiples : ((transfert de connaissances qui sont particulièrement racinées dans les pays d'origine/ transfert de personnes.)) Exigences contradictoires Informations contradictoires, ambiguës... ((l’information peut être des fois inexistante ou difficile à trouver ou même fausse et manipulée par le gouvernement)) Conflits de pouvoir Taille du projet et des investissements  Risque : Incompréhension des

lors de la constitution d'un groupe du fait de la diversité des désirs et des intérêts de ses membres. II faudra avoir recours à des mécanismes de coordination pour que le groupe puisse mettre en œuvre une action collective car ils permettent de coordonner efficacement les différentes tâches et d'atteindre l'objectif commun. On distingue cinq principaux mécanismes de coordination : l'ajustement mutuel, la supervision directe, la standardisation des procédés de travail, la standardisation des résultats

l’organisation | |3.4. Les cultures organisationnelles | |4. Logiques internes des OSL | |4.1. L’organisation politique communale