Coordonner La Partage Des Informations Finalité 4

Professeur associé de Logistique Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM) 5, rue du Vertbois 75003 Paris Tél. : 01 53 01 80 61 E-mail: thierry.jouenne@cnam.fr Sommaire 1. Introduction 2. Définition et rôle de la logistique 3. Situation actuelle 4. Les quatre leviers de la logistique durable 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. Fiabilité logistique Efficience logistique Réactivité logistique Eco-logistique 5. Vers une chaîne logistique durable 6. Conclusion Mots-clés : Logistique durable, levier logistique

donné lieu à la mise en évidence d'orientations spécifiques dans la gestion des entreprises. Citons: • • • • customer relationship management (gestion des relations client), pour: o permettre des actions coordonnées; o intégrer les informations relatives à la vente, au marketing et au service aprèsvente; o accroître les revenus, diminuer les coûts et fidéliser les clients; selling chain management (gestion de la chaîne des ventes), pour: o permettre de traiter globalement le processus

fin (= objectif), on examine les moyens qu’on a ; s’il y a plusieurs moyens alternatifs, on choisit le meilleur moyen qui donne la réalisation la + facile et la meilleure. Max Weber 2 types de rationalité dans 4 manières d’expliquer les comportements • rationalité en finalité : que l’agent choisit les moyens les plus appropriés pour atteindre son objectif • rationalité en valeur l’individu est au service d’une conviction • comportement affectif, qui se développe sous l’empire d’une émotion

 Management et animation d’équipe | Decroix Justine SOMMAIRE 1. Synthèse 2. Grille d’observation de mon manager 3. Questionnaire d’entretien semi-directif 4. Analyse complète de la théorie, l’observation et l’entretien 5. Conclusion 1. Synthèse du métier de Manager Le management d’une équipe relève d’une fonction d’encadrement et d’une gestion du contexte que constitue le groupe. Toute action collective a besoin de voir s’accomplir un certain nombre

connaissances, dans le but de favoriser notamment le recensement et l'analyse des expériences, le développement des compétences, l'identification de nouvelles connaissances liées à l'évolution de l'environnement… Gestion, par des moyens informatiques, des informations significatives qui sont acquises par une entreprise et qui y circulent. Ceci englobe également le savoir-faire développé par le personnel, de manière à créer un système interactif de formation maison continue qui débouche sur une meilleure qualité

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR SERVICES INFORMATIQUES AUX ORGANISATIONS SESSION 2013 SUJET ÉPREUVE U3 : ANALYSE ÉCONOMIQUE, MANAGÉRIALE ET JURIDIQUE DES SERVICES INFORMATIQUES Épreuve commune aux deux spécialités coefficient : 3 Durée : 4 heures CALCULATRICE NON AUTORISÉE POUR CETTE ÉPREUVE Le sujet se compose de 11 pages, numérotées de 1/11 à 11/11. Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu'il soit complet. 13SIE3ECO BTS SERVICES INFORMATIQUES AUX ORGANISATIONS- Session 2013 Analyse

Extranet et ses applications CHAPITRE III. La gestion électronique des documents SECTION 1La problématique documentaire au sein des entreprises SECTION 2. les differentes composantes de la GED SECTION 3Fonctionnalités avancées SECTION 4. Solution technique SECTION 5 L’archivage légal CHAPITRE IV. Les outils de travail collaboratif SECTION 1. Le groupware SECTION 2. Le workflow SECTION 3. Les atouts et les limites des outils de travail collaboratif CHAPITRE V. L’informatique

écologiquement soutenable, socialement équitable, démocratiquement fondé, géo-politiquement acceptable, culturellement diversifié » (Caillé, 2002, 13). Un contrôle de gestion orienté développement durable désigne alors un système de pilotage intégrant la finalité de développement durable, à savoir, un dispositif visant à améliorer la performance durable et équilibrée d’une firme, à accroître de manière permanente sa richesse et sa valeur, ainsi que celles de tous ses partenaires, tout en lui apportant la

tendances de management organisent le partage des responsabilités, rendant tour à tour le manager ferme et autoritaire ou souple et conciliant. A. Directive ou participative, deux théories s'opposent. Le management directif, le rôle du manager est essentiellement de superviser, évaluer et sanctionner le cas échéant.     L'approche directive est simple et très hiérarchisée. Elle distingue les donneurs d'ordres des exécutants. Le pouvoir y est peu partagé Le manager directif fixe donc des

juridique Contrôle des conditions d’accès aux droits Constitution de dossiers de demande d’aide Suivi des dossiers Suivi du patrimoine locatif - Informations techniques et/ou juridiques aux locataires - Réalisation d’états des lieux - Transmission d’informations aux services compétents - Suivi des impayés - Participation à la démarche qualité 4 Promotion de la santé par des actions concernant l’alimentation, et l’écologie de la vie quotidienne - Gestion de la distribution des repas