Coordonner La Partage Des Informations Finalité 4

|OUI | |NON |( | |Relevant des activités de soutien (finalités 1 à 4) |OUI | ( |NON | | |Relevant de la prise en charge des activités déléguées (finalité 5) |OUI |( |NON | | |Portant sur un dossier spécialisé

Management des entreprises Chapitre 4 Le management stratégique et management opérationnel L’essentiel du cours Les finalités de l’entreprise vont imposer à celle-ci de trouver un équilibre entre les attentes des différents acteurs qui la composent ou avec qui elle est en relation. Mais les finalités restent abstraites – être innovant, conquérir une clientèle, créer de la richesse, etc. – et pour faire fonctionner l’entreprise, il faut

BTS ASSISTANT DE MANAGER CATALOGUE DE COURS DES MATIERES PROFESSIONNELLES 1 Finalité 1 SOUTIEN A LA COMMUNICATION ET AUX RELATIONS INTERNES ET EXTERNES Thème 1 - Collaborer avec le(s) manager(s) CHAPITRE 1 : Instaurer et entretenir la relation avec le manager Analyser la situation de communication interpersonnelle Favoriser la collaboration Formuler des avis. Anticiper les besoins et formuler des propositions Respecter la confidentialité. CHAPITRE 2 : Recueillir les consignes du manager Pratiquer

« enfant maltraité » Novembre 1989 : convention internationale des droits de l’enfant 6 mars 2000 : La loi crée la fondation de Défenseur des enfants, autorité indépendante chargée de vérifier l’application de la CIDE par les autorités administratives. 4 mars 2002 : La loi rénove l’autorité parentale 2 janvier 2004 : crée l’Observatoire national de l’enfance en danger (ONED) 5 mars 2007 : renforce l’action de prévention de la PMI et de l’ASE par le biais de dépistage systématiques ; elle limite l’obligation

Partie I : Choisir une structure Chapitre I : Caractéristiques et choix d’une structure I) Finalité de l’entreprise et structure A) Définition d’une structure Exercice n°1 : Diviser et coordonner les tâches 1) Les principes fondamentaux de la structure d’une entreprise sont : la division du travail cela va engendrer des interdépendances des tâches d’où la nécessité de coordonner les opérations. 2) La structure d’entreprise : combinaison des ressources et moyens destinés à assurer

développer. Les 5 points de l’entreprenariat : * une démarche créative * le désir d’être indépendant * qualité spécifique comme la volonté le courage et l’initiative * acceptation des risques * le rôle de l’entourage Il y a 4 formes d’entreprenariat * création d’entreprise * la reprise d’entreprise * la franchise * l’essaimage (c’est un salarié dans une entreprise qui va créer sa structure et qui va travailler avec son ancienne entreprise) B) le profil

caractéristique 3/ finalité IV : les modèles de l’Intelligence Economique 1/ le modèle japonais 2/ le modèle Allemand 3/ le modèle américain 4/ le modèle français Partie II- Intelligence Economique : clarifications et commandements I : l’intelligence économique : clarification 1 / Intelligence économique et veille stratégique deux concept étroitement liés. 2/Intelligence et Knowledge management 3/L’intelligence économique et Le Benchmarking 4 /L’Intelligence économique

un terme économique et non pas juridique. Société : Article 1832 du Code Civil : La société est instituée par deux ou plusieurs personnes qui conviennent par un contrat d’affecter à une entreprise commune des biens ou leur industrie en vue d’en partager des bénéfices ou de profiter de l’économie qui pourrait en résulter. Dans les cas prévus par la Loi, la société peut être instituée par une seule personne (EURL, …) Les associés s’engagent à contribuer aux pertes. Firme : Terme anglo-saxon utilisé

des informations circulant dans l'entreprise et des moyens (humains, matériels, méthodes) mis en œuvre pour les gérer. B.  Les quatre fonctions du système d'information 1)       Recueillir l'information de sources externes et internes. 2)       Mémoriser l'information (elle doit être stockée de manière durable et stable). 3)       Exploiter l'information (consulter, organiser, mettre à jour les informations ou en produire de nouvelles). 4)       Diffuser l'information. C.  Finalités 1)       Le

questions Identifier les mots clefs dans les questions utiliser les mots clefs dans les réponses Partie 1 : Entreprendre et diriger CHAP 1 : la logique entrepreneuriale et la logique managériale CHAP 2 : La finalité de l'entreprise CHAP 3 : Le management stratégique et opérationnel CHAP 4 : La performance CHAP 5 : Les styles de direction CHAP 6 : La gouvernance de l'entreprise Partie 2 : CHAP 7 : La démarche stratégique CHAP 8 : Etablir un diagnostic stratégique CHAP 9 : Les ressources