Coordonner La Partage Des Informations Finalité 4

......................... 4 PARTIE 1 – REVUE DE LA LITTERATURE .............................................................................. 7 Chapitre 1 : Définitions, cadrage terminologique et historique du SIRH ............................. 7 Chapitre 2 : Les fonctionnalités du SIRH .......................................................................... 29 Chapitre 3 : Le SIRH : un atout dans l’optimisation de la GRH au service de l’entreprise ? 51 Chapitre 4 : GRH et SIRH des entreprises

équipe au quotidien, il coordonne l’activité de ses collaborateurs. Il va alors mettre en fonction les outils définit par la DRH. Nous allons dans ce cours plus nous pencher sur les fonctions « GRH » et « management des Hommes ». Activités et systèmes de GRH : Les objectifs de la GRH sont l’acquisition, le développement et la conservation des RH. Finalement, pour que l’entreprise soit pérenne il lui faut une main d’œuvre compétente, résistante, et stable. La GRH a 4 grands domaines d’actions :

l’entreprise et favorise la dynamique de groupe au sein de celle-ci. Elle ne peut plus se contenter d'être l'outil de transmission d'informations de la hiérarchie à l'ensemble des salariés, mais elle s’intègre dans un sens de la collectivité. Outre la finalité humaine, la communication interne est au cœur des préoccupations managériales de l’entreprise et constitue une dimension essentielle de la stratégie des organisations. Dans l'univers concurrentiel actuel où le client est roi, les objectifs de rentabilité

orientations générales et les missions développées par l’organisme qui l’emploie, ce qui l’amène à occuper des fonctions de nature différente pouvant nécessiter une spécialisation ou l’exercice de responsabilités particulières en conformité avec les finalités de sa profession. L’assistant de service social à partir d’une analyse globale et multiréférentielle de la situation des personnes, familles ou groupes procède à l’élaboration d’un diagnostic social et d’un plan d’intervention conclu avec la participation

 Mettre le logo de l’entreprise ADRESSE DE L’ENTREPRISE Sommaire I. Descriptif et analyse de la situation de l’entreprise 1. Historique et présentation 2. Les services proposés 3. La clientèle 4. Organigramme II. Le système d’information 1. Méthodes du système d’information 2. Environnement informatique III. Mes missions IV. Première période de stage 1. La saisie comptable 2. Vérification de la saisie V. Deuxième période de stage 1. La déclaration CA3 mensuelle

(Ecole classique) -L’entreprise a 6 postes d’activité : •Technique, Commerciale, Financière, Sécurité, Comptable, Administrative * Pour Fayol, l’administratif est le plus important, il vise à : anticiper, organiser, commander, contrôler et coordonner. * Les points clefs de sont OAT sont : un seul chef (avec importance du charisme, leadership : se faire obéir sans avoir à être autoritaire) ; l’autorité et la discipline à la base de tout. WEBER, La Bureaucratie (Ecole Classique) *

décent ; Le logement doit rester la finalité de tous les dispositifs d’accueil et d’hébergement et le mode d’accueil principal ; L’accompagnement social doit être systématiquement proposé aux personnes concernées. Quatre conditions pour réussir La mise en place d’un pilotage interministériel qui s’appuie sur une analyse territorialisée des besoins. Des moyens financiers à la hauteur des besoins, assortis d’une obligation de résultat ; Un calendrier pluriannuel coordonné avec la loi instituant un droit

Examen du professeur de recrutement en M2 Psychologie du Travail et des organisations Questions d’ordre général 2 1. Le processus de recrutement 4 A. La méthode de recrutement 4 Analyse des postes 8 Grilles de décisions 21 Méthodes de recherche des candidats 24 Rédaction des annonces 26 La sélection des candidats 27 B Un impératif de budgétisation du service recrutement 28 2. Vers une meilleure prise en compte des ressources humaines 30 A. De l’entretien

Evaluation à 360° de l’encadrement supérieur – ministère de la défense B) Enquête de satisfaction des évaluations et des évaluateurs – Services du Premier ministre p. 2 p. 25 25 26 p. 3 Bonnes pratiques de gestion des ressources humaines Sommaire 4. Accompagner A) Mise en place des communautés de travail sur le portail Bravo Victor – ministère de l’écologie, du développement durable et de l’énergie (Direction générale de l’aviation civile) B) Accompagner la mobilité des conjoints de membres du

ses objectifs, puis décide des crédits à y consacrer ; • la recherche des résultats et de la performance. L’action de l’Etat est suivie et évaluée, grâce à des indicateurs concrets et un rapport annuel de performance ; • offrir au Parlement des informations et des pouvoirs étendus (contrôle, investigation…) ; • mieux responsabiliser les gestionnaires publics. Ces derniers doivent s’engager sur des objectifs. En contrepartie, la gestion quotidienne des crédits est simplifiée. • De nouveaux états financiers