Coordonner La Partage Des Informations Finalité 4

grandes catégories de revenus, que s’effectue la division du travail au même temps que se créent les marchandises. L’entreprise repose sur trois composantes de la personnalité humaine :  L’intelligence, c’est l’esprit créatif, c’est l’innovation ; 4 Prof Mr Hamza IRAKI Management Général  Les mains, c’est à dire l’action, c’est le travail, le risque, la volonté de puissance ;  Le cœur, l’amour, l’affection, c’est le besoin de servir l’autre, et c’est la confiance. Section II : Les caractéristiques

pourquoi ont-ils retenu l’entreprise ? que veut-on faire ?, quels sont les résultats attendus ?, quelles sont les techniques prévues ?, sont-elles justifiées ?…) Il appréhende les contraintes du site (Contraintes réglementaires, d’urbanismes, information du public, sécurité, accès, zone de stockage, évacuations, réseaux etc.) Il précise les moyens techniques (Fournitures, moyens humains, moyens matériels) Il détaille chaque étape technique de façon chronologique (« Cette partie doit ressembler

Le contrôle interne bancaire est-il toujours pertinent ? Valérie PALLAS∗ Université Montesquieu Bordeaux 4 Classification JEL : G21, L2, M40 Correspondance : Université Montesquieu Bordeaux 4 C.R.E.F.F, Avenue Léon Duguit, 33608 Pessac Cedex Email : pallas@u-bordeaux4.fr Résumé : L’objet de l’article est de discuter de la pertinence du contrôle interne bancaire, rendue problématique avec la complexification de l’offre bancaire, elle-même nécessitée par l’évolution des besoins de financement des

d’analyse et de suivi de ces systèmes. Conçue à partir d’une analyse systémique, elle conduit à une grille de lecture bâtie autour de cinq points de vue. L’objectif de cette grille est de fournir un outil d’analyse destiné aux entreprises souhaitant coordonner et piloter leurs projets de gestion des connaissances et les SGC développés. Mots clés : Knowledge Management, Système de Gestion des Connaissances 1. Introduction Depuis le début des années 1990, les entreprises industrielles ont pris conscience

Sommaire Introduction I. Descriptif et analyse de la situation de l’entreprise 1. Historique et présentation 2. Les services proposés 3. La clientèle 4. Organigramme (APPELER FIDUCIALE POUR DEMANDER) II. Le système d’information 1. Méthodes du système d’information 2. Environnement informatique III.Mes missions IV. Première période de stage ( Savelys) 1. Recouvrement 2. Saisie Encaissement V. Deuxième période de stage ( Fiducial) 1. La saisie comptable 2. Vérification de la saisie ( demander la feuille

domaine. Le Président de l’Université Jean-Claude DUPAS 3 La fiche de poste : outil de pilotage des compétences Outil de recrutement Outil de formation Aide pour la mobilité Support de communication Outil pour le management 4 La structure de la fiche de poste Pour élaborer un profil de poste, il convient de déterminer : Le contenu de la mission La nature des activités Le type de compétences requises Eléments complémentaires : zone de responsabilité, environnement

stratégie qui vise à les atteindre. Organiser consiste à définir les tâches permettant de servir cette stratégie et les personnes qui doivent s’en occuper. Diriger, c’est guider et donner du sens. Le manager a pour fonction de diriger et de coordonner les différents membres de son équipe. Pour cela, il doit les motiver, leur fixer des objectifs, leur administrer des tâches, communiquer avec eux en choisissant le bon canal de communication et résoudre les conflits qui peuvent exister entre

une entreprise individuelle, des sociétés ou une coopérative. La société : juridiquement la société est un contrat par lequel deux ou plusieurs personnes conviennent de mettre en commun leurs biens ou leur travail ou les deux à la fois en vue de partager le bénéfice qui pourra être résulté. La coopérative : elle réunit des personnes qui désirent mettre en commun leurs économies ainsi que leurs compétences pour autosatisfaction des besoins spécifiques (logement, consommation), sans chercher le profit

............................................................ 4 NECESSITE DE DEFINIR UNE POLITIQUE DE QUALITE ........................................................... 4 LES DEUX AXES DE LA QUALITE ................................................................................................. 4 1. Qualité Externe ....................................................................................................................... 4 2. Qualité Interne .........................................

personnel, après augmentation des marges. La stratégie est visible par les employés et favorise une culture commune, les NTIC permettent de travailler en commun dans l’entreprise. satisfaction des clients relations avec les partenaires, améliorer partage des connaissances entre nous. La réactivité est accrue, optimisation des flux d’infos et des flux physiques (Logistique) réduction du time-to-market, le temps de mettre sur le marché. Réduction des coûts et du retour sur investissements, ROI (plus