Management et animation d’équipe | Decroix Justine

SOMMAIRE

1. Synthèse

2. Grille d’observation de mon manager

3. Questionnaire d’entretien semi-directif

4. Analyse complète de la théorie, l’observation et l’entretien

5. Conclusion

1. Synthèse du métier de Manager

Le management d’une équipe relève d’une fonction d’encadrement et d’une gestion du contexte que constitue le groupe.
Toute action collective a besoin de voir s’accomplir un certain nombre de missions comme l’organisation, l’animation, la direction, la planification et le contrôle.

Pour commencer, le Manager joue un rôle particulier de RELAI selon Mintzberg. En effet, il est relai de la stratégie de l’entreprise c'est-à-dire la faire véhiculer auprès de ses collaborateurs (déploiement) afin de réaliser les objectifs prédéfinis, c’est lui qui va transmettre des directives auprès de ses collaborateurs, transmettre les valeurs et la culture de l’entreprise mais aussi faire travailler ses collaborateurs.
A côté de ces avantages là, le Manager se retrouve dans une situation assez particulière. Il possède une place particulière de l’entre deux : en effet, la hiérarchie va lui fixer des objectifs et le Manager va lui faire en sorte de mobiliser ses collaborateurs pour réussir à valider ses objectifs. A coté de tout cela vient la pression et ne pas perdre pied car il faut toujours être proche de son équipe.

Un Manager doit toujours être opérationnel c'est-à-dire :
Animer les personnes : mobilisation de l’équipe, motivation de l’équipe, développer les compétences en aidant, en entrainant l’équipe
Animer les activités : gérer l’adéquation charges / ressources
Animer les évolutions : priorité stratégiques, projets, rentabilité

L’activité de métier de manager n’est pas si facile, le Manager à de nombreuses responsabilités. C’est lui qui définit les missions de ses collaborateurs et qui motive les troupes en suivant des objectifs fixés. En outre, il