Controle Manageriale

analytique |Critère |Comptabilité générale |Comptabilité analytique | |finalité |Légale |Managériale | |Règles |Légales et rigides |Souples et adaptées | |Charges |Nature

Manuscrit auteur, publié dans "Les grands auteurs en contrôle de gestion (2005) p. 367-389" Anthony G. Hopwood Le contrôle comme phénomène organisationnel et social Nicolas Berland Professeur en sciences de gestion IAE de Poitiers hal-00340449, version 1 - 14 Apr 2010 Anthony G. Hopwood a débuté ses études à la London School of Economics puis les a prolongées par un MBA et un doctorat à Chicago (Power, 1999, Cv d’Hopwood, 2002). Sa thèse portait sur la comptabilité et le management. Il

leur rôle de surveillance des entreprises, finalement de freiner les opérations de contrôle sur les activités risquées d’Enron. A cela s’ajoute le fait que le cabinet chargé de la vérification des comptes d’Enron, Arthur Andersen, travaillait aussi pour la firme. Comme de plus, il s’agissait d’un type particulier de produits, un instrument financier complexe nouveau dont le contrôle était difficile, ce contrôle a été mal assuré. Les risques pris ne sont pas apparus au bilan, ce qui a maintenu l’illusion

les entreprises », Cahiers de l’Académie, 2006. BOUIN X., SIMON F.-X., Tous gestionnaires, 2e éd., Dunod, 2006. SIMON F.-X, TRABELSI M., Préparer et Défendre un projet d’investissement, Dunod, 2005. BOUIN X., SIMON F.-X., Les Nouveaux Visages du contrôle de gestion, 2e éd., Dunod, 2004. SIMON F.-X., TRAN SON TAY E., L’Entrepreneur et son banquier, Dunod, 2004. BILLARD J.-P., GELINIER O., MULLER J.-L., SIMON F.-X., Développement durable. Pour une entreprise compétitive et responsable, 2e éd., ESF

démographie médicale globalement déficitaire. Le projet de CHT apparaît comme un des moyens pour mettre en oeuvre les coopérations indispensables. Il y a une volonté des acteurs publics de coordonner leurs stratégies médicales, managériales, des systèmes d’information et du contrôle de gestion mutualisé dans le cadre élargi du territoire de santé. De l’accès aux soins aux filières d’aval, cette stratégie publique vise à renforcer et pérenniser des équipes médicales autour d’un projet de santé publique

dans un délai court un manager capable de prendre en main une équipe interne et un projet pendant une période allant de 6 à 24 mois. Homme de métier, voire de terrain, il devient le directeur financier, le directeur comptable, le directeur du contrôle de gestion, ou bien le chargé de mission de tel projet spécifique. Le management de transition n’est qu’une des réponses possibles à ce besoin, qui peut également être traité par un recrutement, une réorganisation des ressources internes

R E N N E S Directeur d’hôpital Promotion 2006 CONTRÔLE DE GESTION ET PRATIQUES MANAGERIALES A L’HÔPITAL La mise en oeuvre d’un management de la performance au Centre Hospitalier d’Orsay Cindy PAGÈS Cindy PAGÈS - Mémoire de l’École Nationale de la Santé Publique - 2006 Remerciements Je tiens à remercier ici l’ensemble des professionnels qui ont contribué à éclairer ce mémoire par une réflexion riche et originale. Je remercie plus particulièrement Monsieur Patrick EXPERT, directeur adjoint

1- Audit interne et contrôle de gestion. L'audit interne et le contrôle de gestion créent de nombreuses confusions chez les dirigeants à cause de leur ressemblance, en verra en ce qui suit une comparaison entre ces deux modes de contrôle. a- Objectifs spécifiques: L'objectif de l'audit interne est d'assister les dirigeants dans la maîtrise des risques auxquels l'entreprise s'expose en les informant sur le respect des normes et des procédures ainsi que les résultats de l'analyse de la fiabilité

prises par ceux qui ont le pouvoir. Décisions stratégiques, et tactiques ou de gestion interne. Du coup, des théoriciens ont distingué trois niveaux de management (comme P Drucker) 1) Strategic management 2) Management control (= contrôle de gestion) 3) Operationnal control (contrôle opérationnel) - Evolution du concept de gestion On a à peu près la même chose pour le terme de gestion que pour le terme de management Jusqu’aux années 70 en France on avait deux niveaux de gestion : 1) l’administration

L’ OCP ET SON MODELE MANAGERIALE Introduction: L'Office Chérifien des Phosphates est une firme Etatique créée depuis août 1920, dans le cadre de l'exploitation de la richesse nationale en phosphates, il est transformé à un groupe nommé le groupe OCP à partir de 1975. Le développement des activités assurées par le groupe OCP s'est propagé dans le temps et l'espace, car en commençant par la seule activité initiale qui était l'extraction des phosphates en 1921, le groupe