Controle Manageriale

financier. Les cours dispensés dans le cadre de ce parcours intègrent l’ensemble de ces dimensions. L’ambition est bien de développer chez les étudiants des compétences managériales et financières poussées, dans le domaine de la finance d’entreprise. Ce master est donc un réel tremplin vers les métiers du contrôle de gestion, du contrôle interne, de l’analyse financière, de la gestion de projet, de l’ingénierie financière M&A et de toute autre mission au sein de la direction financière. Ces divers

Le contrôle de gestion contribue t-il à l’améliorer le management d’entreprise Introduction Actuellement, les entreprises changent leurs visions managériales, afin de répondre au mieux à un environnement international de plus en plus concurrentiel, et elles ont pris conscience que de nouveaux enjeux et facteurs doivent être pris en compte. C’est donc au sein d’un contexte environnement externe en permanente mutation qu’une entreprise est donc amenée à ajuster son système

la GRH Dans ce dossier > Sommaire > Des fondements à la didactisation > Ouverture des travaux > Les modèles d'analyse de la GRH > La GRH et ses parties prenantes > La GRH : principes, pratiques et critiques > Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage et du reporting > La notion de compétences et ses usages en gestion des ressources humaines > Les différents niveaux d'analyse de la gestion des compétences > Le management des talents : une nouvelle

Manuscrit auteur, publié dans "22ÈME CONGRES DE L'AFC, France (2001)" EVOLUTION DES OUTILS DE CONTRÔLE ET DES CRITERES DE PERFORMANCE, FACE AUX DEFIS DE CHANGEMENT STRATEGIQUE DES ENTREPRISES Henri SAVALL et Véronique ZARDET halshs-00584652, version 1 - 9 Apr 2011 Professeurs Université Lumière Lyon 2 ISEOR : 15 Chemin du Petit Bois – 69130 ECULLY Tél. : 04 78 33 09 66 - Fax : 04 78 33 16 61 Résumé Cette communication étudie tout d’abord le nouveau contexte stratégique et organisationnel

du contrôle et de la coordination au sein d’une organisation avec la présupposition qu’une certaine configuration de ses instances de contrôle (conseil d’administration)2 et de gestion (équipe dirigeante - top management team)3 est garante de sa pérennité. Les mécanismes de gouvernance, organisés autour de ces deux instances, semblent plus complexes dans le contexte organisationnel particulier que représente un groupe multinational. Ceci s’explique par la complexité des processus managériaux (Carpenter

une équipe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 10 règles de base du management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Clarifier sa mission et développer sa performance managériale . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 règles pour gérer le temps et le stress de son équipe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Organiser le travail de son équipe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

technique avec une refonte complète de la loi organique relative aux lois de finances, suivie d'une mise en application au 1er janvier 2005.Ce qui a inauguré le passage d’une logique de moyens à une logique de résultats sur la base de tableaux de bord managériaux permettant le suivi et l’évaluation concrète de la performance budgétaire conformément à des chaines d’impact. Celles-ci distinguent plusieurs niveaux de suivi-évaluation ainsi que leurs relations causales. 1. Pour qu’un programme donné puisse

d’acquérir de nouvelles connaissances. II - Bilan des compétences Compétences personnelles et professionnelles : Je me permets de vous présenter mes points forts et faibles à ces différents niveaux : intellectuel, professionnel, relationnel et managérial. Ses aptitudes concernent particulièrement ma concordance avec ma filière choisie. Au niveau intellectuel, je suis une personne assez curieuse qui aime lire et faire des recherches dans toutes sortes de domaines. J’aime lire et relire à plusieurs

rôle | |des outils de gestion. | |1103511 -- Promotion 2003 - 2008 | | | Spécialisation de 5ème Année : Finance - contrôle Tuteur de mémoire : M. Joël JUSTIN Sommaire Sommaire 2 Introduction 5 Première partie : Cadre théorique 8 I. L'émergence des stratégies environnementales 8 1. La responsabilité environnementale des entreprises 8 a) L'émergence de la responsabilité

manager et ses collaborateurs. 2. Management Le management ou la gestion est l'ensemble des activités d'organisation et de gestion de l'entreprise. Il est d'usage distinguer : - Le management stratégique - Le management opérationnel - Le contrôle de gestion 3. Le système de management de l'environnement (SME) Le système de management environnemental est un outil de gestion de l'entreprise et de la collectivité qui lui permet de s'organiser de manière à réduire et maîtriser ses impacts