Controle Manageriale

Une gouvernance au meilleur niveau  | | Pour mener à bien ses objectifs et se situer au meilleur niveau en termes de gouvernance, Renault veille tout particulièrement à l’équilibre entre les instances de direction, les instances de contrôle et les actionnaires. La société est administrée par un Conseil d'administration de 19 membres. Le Comité Exécutif du Groupe (CEG) est composé de 8 membres, dont le Président. Il se réunit une fois par semaine et dans le cadre de séminaires mensuels

forteam-espl@forteam.fr ESPL Nantes 308, boulevard Marcel Paul 44806 Saint-Herblain Cedex Plus d'informations sur : www.espl.fr OBJECTIF DE LA FORMATION - Faciliter l'insertion professionnelle par l'acquisition d'une double compétence technique et managériale - Former de futurs chefs de projet et managers capables de maitriser les coûts, les délais de réalisation, de gérer les risques, d'assurer la qualité, de motiver les équipes. ADMISSION - Licence ou autre formation Bac+3 validée (180 crédits

prévision, l’évaluation et le contrôle. Les sciences de gestion ne se réfèrent plus seulement aux normes et procédures appliquées dans les organisations. Elles abordent aujourd’hui les questions liées à la portée des décisions managériales et à leurs effets sur les hommes et la société. L’enseignement des sciences de gestion apporte des clés de compréhension des différentes fonctions de l'organisation : administration, ressources humaines, comptabilité financière, contrôle de gestion, marketing, organisation

TD 1 Contrôle de Gestion Reformulation théoriques : Les centres de responsabilité Type | Exemple | Maîtrise de | Horizon Temps | Objectifs | Coûts | CA | K investis | Centre de profit | Direct com | X | X | | CT | Maximer résultat ou marge | Centre de frais | Service Adm | X | | | LT | Meilleure prestation possible avec sommes allouées | Centre de coût | Atelier prod | X |

menées au regard des résultats obtenus, c'est-à-dire l'efficacité d'une part et d'autre part sur les moyens consacrés en volume et nature c'est-à-dire l'efficience. La recherche de critères d'utilité économique et sociale introduit ainsi une logique managériale au sein des organisations publiques locales en complément d'une logique de gestion consacrée à la recherche des modes d'action et des modalités d'intervention (actions directes ou conventionnées par exemple) les plus économes et pertinents au regard

1 UNE HISTOIRE COMPAREE DU CONTRÔLE DE GESTION ET DE L'INFORMATIQUE DECISIONNELLE OU L'ETERNEL RETOUR DU MYTHE STRATEGIQUE Le contrôle de gestion, que l'on date généralement des années vingt, a été l'objet de plusieurs lectures historiques, dont nous reprendrons ici les thèmes qui nous paraissent essentiels. L'informatique dite décisionnelle, dont l'apparition est plus récente, n'en a pas moins, elle aussi, sa propre histoire. Les Management Information Systems des années cinquante avaient déjà

aujourd'hui la base de tout manuel de gestion. Il amène les concepts de systématisation du travail du dirigeant, de la prévision jusqu'au contrôle en passant par la décision. On reconnaît alors les principes de gestion : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Aujourd'hui, on reconnaît plutôt ces termes sous le PODC: Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler. C'est au début du XXe siècle que Max Weber intervient dans la définition du management

cartographie La cartographie des risques se révèle être l’instrument le plus pertinent pour identifier, évaluer et hiérarchiser les risques d’une organisation. Elle est le point de départ de toutes autres actions nécessaires à la diminution, au contrôle ou au transfert des risques. Fort de son savoir-faire en Modélisation des Processus et dans l’Analyse des Risques, Opti-Décision propose une méthode pertinente de Cartographie des Risques par l’identification des processus de l’organisation. Ainsi

suivante : la philosophie de la gestion sans budget peut-elle être caractérisée par l’alignement de la finance sur la strategie ? Dans les publications du BBRT, cette dernière est définie comme une gestion fondée sur l’alignement de la finance et du contrôle sur la stratégie (Bogsnes, 2008; Hope & Fraser, 2003a). La notion d’alignement n’ayant jamais été définie par le BBRT, les dix principes fondant la gestion sans budget seront lus au travers du prisme de l’organisation centrée sur la stratégie

croissance externe, ainsi que les conséquences de l’intégration de ces chaînes dans l’organisation du groupe. Mots clés (5 maximum) : Fusions, acquisitions, audiovisuel, stratégie Champ disciplinaire (à cocher, maximum 2) † Audit † Comptabilité † Contrôle de gestion † Droit des affaires † Droit fiscal Problématique (5 lignes maximum) † Finance … Gestion de projet / Organisation † Gestion des ressources humaines … Gouvernance 9 … Stratégie Système d’information Comment une stratégie