Controle Manageriale

un objectif commun. Un contrôle de résultat et son corollaire, l’évaluation de la performance s’inscrive dans le processus de management : il est indispensable de vérifier en permanence si ces objectifs sont atteint et si les résultats obtenus satisfont aux finalités de l’entreprise. I- Le management de l’entreprise Le management permet aux dirigeants d’articuler la dimension entreprenarial (que nécessite le développement de l’entreprise) et la dimension managérial indispensable pour sa gestion

L’ARCHITECTURE DES SYSTEMES DE CONTROLE DE GESTION : UNE ANALYSE DU RAPPORT ENTRE LES BUDGETS ET LES SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE Christophe GERMAIN Enseignant-chercheur en Contrôle de Gestion Audencia Nantes. Ecole de Management 8, route de la jonelière, BP 31 222 44 312 NANTES cedex 3 E-mail : cgermain@audencia.com, Résumé : La recherche s’intéresse aux relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance. En théorie, deux hypothèses peuvent être envisagées pour analyser

820003 DSCG SESSION 2008 UE 3 - Management et contrôle de gestion Durée de l’épreuve : 4 heures - coefficient : 1,5 Matériel autorisé : Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (circulaire n° 99-186 du 16/11/99 ; BOEN n° 42). Document remis au candidat : Le sujet comporte 9 pages numérotées de 1/9 à 9/9, dont 7 annexes notées de 1 à 7. Il vous est demandé de vérifier

du système budgétaire, comprendre comment elles interagissent afin d’apporter un éclairage sur l’existence de cette inefficience. MOTS CLES : Style de management, système budgétaire, pression budgétaire, sclérose, efficience. 1661 Le contrôle de gestion est l’outil majeur d’un grand nombre d’entreprises et organisations cotées en France. La question de la configuration du système budgétaire comme outil de planification et de mesure des résultats a nourri un large courant de pensée

l'architecture et de la gouvernance des organisations. Après avoir précisé les principales composantes et le champ d’application de la théorie positive de l’agence,sont présentées les applications de cette théorie dans les champs de la finance, du contrôle de gestion et de la gestion des ressources humaines, à travers les travaux de M.C. Jensen. Mots clés : théorie positive de l'agence ; architecture organisationnelle ; gouvernance d'entreprise ; valeur de marché ; budget ; rémunérations des dirigeants

inversement. B – Contrôle de gestion et fonction contrôle de gestion : 9) Mode de contrôle préexistant Pour rappel, on distingue généralement les modes de contrôle bureaucratiques, par le marché et par la culture. Ouchi (1979) définit ces 3 modes de contrôle de la manière suivante. * Le contrôle par la bureaucratie : Contrôle des actions et des comportements pour s’assurer que les individus réalisent des tâches souhaitées par l’organisation. * Le contrôle par les résultats (marchés) :

diversité des structures qui conditionne la culture managériale au Maroc. Tantôt autoritaire, tantôt démocratique participatif, un bon nombre d’observations montre que le management dépend, ici comme ailleurs, d’un alliage de facteurs, notamment du secteur dans lequel l’entreprise opère, de l’activité exercée, de la taille, de la région… L’aspect culturel représente ainsi une pierre angulaire dans le processus de détermination de politique managériale. Au Maroc, on a toujours eu tendance à considérer

MASTER MANAGEMENT Département Droit, Économie-Gestion  Approfondir des connaissances polyvalentes en management, plus précisément en économie (économie managériale, économie et finance internationales, politique économique et développement) et gestion (marketing, finance et comptabilité, organisation, stratégie, ressources humaines, gestion de la qualité, analyse de situation d'entreprise, entrepreneuriat, gouvernance), ainsi qu’en langue étrangère appliquée aux affaires (anglais ou espagnol)

Générale Entretien avec Peter Wirtz1 Dans cet entretien, Peter Wirtz revient sur l’affaire Société Générale. Il suggère que les défaillances sont moins à rechercher au niveau de la gouvernance stricto-sensu qu’au niveau du contrôle interne ; qu’aucun dispositif de contrôle interne, aussi sophistiqué soit-il, n’empêchera la créativité individuelle ; et qu’il serait utile d’étudier plus précisément le rôle des incitations au sein de la profession des traders. DOI : 10.3166/RFG.183.131-134 © 2008

l’UC et son environnement local (liste de constats) : remplir les fiches A Le réseau L’UC dans le contexte de son réseau UC Description du réseau Les apports du réseau (recrutement, communication, gestion… Les contraintes du réseau (assortiment, contrôle de gestion, client mystère…) B Présentation de l’UC et du rayon (ou de l’agence) Identification de l’UC UC Plaquettes Site web Date de création Dénomination sociale Siège social Nombre de salariés Forme juridique (Attention les banquiers !) Site