Controle Manageriale

comptables et financières, j’ai toujours été intéressé par les missions confiées au responsable financier dans n’importe quelle structure économique. Dans le domaine de l’industrie, toutes les techniques comptables d’optimisation des coûts, le contrôle de gestion, le recouvrement du risque financier, et d’autres, sont indispensables. La SAMIR est pour moi un modèle concret de société industrielle, ouverte sur le marché international. SAMIR, société industrielle marocaine cotée à la bourse

gouvernance d’entreprise (corporate governance)1 souvent évoqué dans les entreprises managériales dans lesquelles les pouvoirs de propriété et de gestion sont séparés. En effet, parallèlement à l'accroissement dimensionnel des firmes, les propriétaires ont progressivement été écartés de la direction effective des affaires au profit des managers. On réalise désormais une distinction entre le pouvoir des managers et le contrôle des actionnaires propriétaires, le centre de décision dominant n'étant plus systématiquement

pour optimiser sa contribution à la création de valeur pour l’entreprise. L’organisation des entreprises relègue encore trop souvent les achats au rang de fonction support alors qu’ils ont une incidence directe sur les résultats opérationnels. Le contrôle de gestion voit encore trop souvent les achats comme un centre de coûts alors qu’une bonne analyse des besoins d’achat en phase de conception des projets ou des processus opérationnels conditionne les engagements financiers de l’entreprise et, par

Contrôle de gestion et gouvernance cognitive : le cas d’une banque mutualiste. Management accounting and cognitive governance : cooperative bank case study Christine MARSAL Maître de conférences en sciences de gestion Université de Bourgogne LEG UMR Cnrs 5118 – FARGO Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1100601 Juin 2010 Résumé : La place du contrôle de gestion dans les mécanismes internes de gouvernance est encore peu étudiée. L’emploi

responsabilité sociale de l'entreprise La responsabilité sociale (ou sociétale) de l'entreprise (RSE) peut être définie comme sa contribution aux objectifs du développement durable et la "performance globale" est, dans les discours et la littérature managériale, un terme de plus en plus employé pour représenter cette contribution. L'évaluation de la performance globale sort de la vision classique de l’entreprise, responsable de ses performances financières envers les seuls actionnaires, pour adopter une

d’analyste crédit. Le premier cycle, qui a duré 3 ans, m’a prodigué une formation fondamentale en gestion, ce qui m’a permis de détecter les matières qui suscitent le plus d’intérêt en relation avec le domaine de finance, à savoir la comptabilité, le contrôle de gestion, la gestion financière, et l’informatique. Grace à la planification des séminaires des métiers et d’orientation, organisé par l’équipe pédagogique de HEM, j’ai pu constituer une idée générale à propos de ce métier en assimilant la différence

de s’assurer que tous les responsables de l’entreprise poursuivent les objectifs qui leur ont été assigné en utilisant de façon optimale les moyens qui leur ont été attribué. Il s’appuie sur des données comptables mais sa fonction est avant tout managérial : son rôle est de plus en plus important dans les entreprises. C’est une fonction qui n’est pas directement opérationnelle , c’est une fonction de support dont le rôle est plus l’aide au management , à la mise en place de la stratégie que l’action

COURS SIC INTRODUCTION Définition des termes (1)  La comptabilité : est un réseau structuré d’informations quantifiables permettant d’analyser et de contrôler les flux économiques caractéristiques de la vie d’une entreprise (activité de production de bien et de service donc on achète des matières première, des machines, salariés).  Une partit de la comptabilité sert au dirigeant et une autre qui va servir au tiers  La comptabilité financière ou financial accounting (destiné au

prévisionnel par activité - étude sur trois ans - développement de trois hypothèses : basse, moyenne et haute - plan de financement détaillé - plan de trésorerie. Question 7 Le système de contrôle de gestion mis au point de Sloan repose sur le concept d’un « contrôle centralisé des décisions décentralisées ». Il est basé sur la séparation du siège et des divisions, le siège fixant les objectifs et les divisions assumant la responsabilité opérationnelle de façon autonome.

d'Information, finance et contrôle 3 ans Baccalauréat toutes séries Institut Supérieur du Génie Appliqué 6/84 31/07/1985 IGA Casablanca Systèmes d'Information et Managment d'Entreprise Systèmes d'Information Marketing et Commerce 3 ans Baccalauréat toutes séries Institut Supérieur du Génie Appliqué 6/84 31/07/1985 IGA Casablanca Système d'Information et Management d'Entreprise Systèmes d'Information, Audit et Contrôle de Gestion 2 ans Bac+3