Controle Manageriale

Définition des concepts managériaux clés 1. Performance 2. Pilotage IIIIntérêt de la recherche 1. Insuffisances des méthodes du Contrôle de Gestion traditionnel 1-1. Evolution du contrôle de gestion 1-2. Critiques relatives au système d’information comptable 1-3. Limites de la comptabilité analytique 1-4. Lacunes du contrôle budgétaire 2. Conséquences sur les mutations des outils de contrôle 2-1. Mutations stratégiques 2-2. Dimension conflictuelle de la décision managériale IV- Problématique de

Le DSI est un profil expérimenté mêlant compétences techniques et managériales. Il est en charge de l’ensemble du système d’information. Son objectif est d’aligner le SI sur les objectifs métiers de l’entreprise. Formation, missions, compétences requises, rémunération : la fiche métier du DSI. Formation On ne devient pas DSI en sortant de l'école ! Ce poste est réservé à des professionnels de l'informatique déjà expérimentés, qui peuvent justifier à la fois de véritables connaissances dans des

Chapitre 1 - Introduction au contrôle de gestion 1.1 - Définition Il y a 3 niveaux de gestion : stratégique (à long terme) + managérial (à moyen terme) + opérationnel (au jour le jour). Le contrôleur de gestion se situe au niveau managérial. Le contrôle de gestion est l’ensemble des décisions prises pour fournir aux responsables des données périodiques (comme des valeurs des ventes..), caractérisant la marche de l’entreprise. Le contrôleur doit les fournir, mais aussi les comparer avec des données

Marché ; les moyens ; les produits et légales. Chapitre 2 : La Logique Managériale : - Caractéristiques : Le Manager doit gérer au mieux les ressources de l’entreprise, 5 tâches composent sa fonction : - Définir des objectifs à atteindre et les communiquer ; - Organiser les activités et répartir les tâches ; - Motiver les hommes ; - Etablir des normes de performance et contrôler ; - Former les équipes pour leur permettre

sélectionner rationnellement son personnel, d’adopter des méthodes et des stratégies de décision, de coordination et de contrôle ainsi que de la planification et d’adaptation adéquate. Ainsi, on ne peut concevoir une activité, une organisation humaine sans approches managériales qui ont comme fonctions notamment, la planification l’organisation, le commandement et le contrôle. C’est dans cet ordre idées que nous voulons étudier l’importance du management dans la gestion du personnel de la SCTP

enjeux pour l'audit, la comptabilité et le contrôle de gestion, Belgique (2003)" GESTION DES RISQUES ET DES INCERTITUDES L’EMERGENCE D’UN CONTRÔLE DE GESTION « PAR EXCEPTION » Grégory Wegmann Maître de Conférences IAE de Dijon-Latec Université de Bourgogne 2, boulevard Gabriel, 21000 Dijon halshs-00582823, version 1 - 4 Apr 2011 Tél : 03-80-39-52-77, Gregory.Wegmann@u-bourgogne.fr Résumé Le thème de la gestion des risques a été peu abordé en contrôle de gestion et le fonctionnement des outils

LES ERP CHANGENT-ILS LE CONTRÔLE DE GESTION ? François Meyssonnier et Frédéric Pourtier 2006/1 - Tome 12 pages 45 à 64 ISSN 1262-2788 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2006-1-page-45.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Les Grands auteurs en contrôle de gestion Ouvrage coordonné par Henri Bouquin Professeur à l’Université Paris-Dauphine À paraître aux éditions EMS Management et Société Pré-publication : introduction Introduction Qui a marqué le contrôle de gestion ? Il est présomptueux d’organiser une académie sinon un panthéon, et certes imprudent d’y inviter des vivants, qui n’ont que trop tendance à se croire immortels. C’est pourtant le pari tenté dans cet ouvrage. Il mérite donc

Master CESAG Par MENSAH Békanty; MBA IP Consultant en gestion: Marketing, Management, Contrôle de Gestion, Finance, Logistique Internationale bekanty_mensah@yahoo.fr Octobre 2012  Tour de table : - - Nom et prénom? Nationalité? Background? Etablissement / Entreprise / fonction ? Notions sur le management? Les attentes du cours ?  Les principes du management de l’entreprise  L’organisation  Les  La  La stratégies d’entreprise planification stratégique

échantillonnage et méthode testable 1 DEUXIEME PARTIE 1 CHAPITRE III : Contrôle interne : un mécanisme de régulation des comportements des acteurs Erreur ! Signet non défini. Section I. Le contrôle interne : un mécanisme galvaudé par les scandales financiers 1 Section II : Le contrôle interne et l’audit limitent la latitude managériale 1 CHAPITRE IV : Approche méthodologique et analyse des résultats du contrôle interne comme mécanisme de régulation des comportements des acteurs 1 Section