Controle De Gestion Et Reporting

inducteurs de coût . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 FICHE 9 La notion d’activité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 FICHE 10 Le reporting sur les coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 3. FICHES MÉTHODE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 FICHE 11 Les modalités de retraitement des charges . . . . . . .

d’études, à la direction du contrôle de gestion de l’office national de l’électricité, Et ce dans le but de développer, découvrir, voir et améliorer les connaissances acquises durant la formation à l'ESTC. La grande place de l’ONE dans le tissu économique marocain nous a beaucoup motivé à prendre en sérieux les taches demandées qui ont été assisté par un encadrant qualifié de l’office. Ce stage consiste, en premier temps, à connaître la direction de contrôle de gestion leurs activités en général,

Le contrôleur de gestion et le progiciels ERP (PGI) : nouvelles perspectives ou nouvelles frontières. Les PGI sont un ensemble de logiciels intégrant les principales fonctions nécessaires à la gestion des flux et des procédures de l'entreprise. Tous ces logiciels accèdent à des ressources communes, en particulier des bases de données. La gestion des entreprises se fait grâce à l’intégration des Nouvelles Technologies de L’information (TIC). L’émergence des Progiciel de Gestion Intégrés sont présentés

Réalisation d’une application web pour la gestion des bugs/Evolutions/Redressements et formationsRéalisation d’une application web pour la gestion et le suivi des bugs/Evolutions/Redressements et formations liés aux systèmes d’information Fret et LogistiqueRéalisé par : Zineb OUFQIR Encadrante de stage : Mme OUAHLI JihadPériode de stage : 12/07/2021 à 12/08/2021Table des matières Chapitre 1 : Presentation generale du projet 3 1.1 .Introduction : 3 1.2 . Thématique de stage : 4 1.2.1 .Présentation

Réceptions des appels et traitement de la demande par l’agent à l’accueil * Orientation des besoins et des demandes par les Manageurs ou ELS * Mise en place d’action correctrice par la direction | L’équipe Commerciale * Compte Rendu * Reporting * Réunion | - Objectifs mensuel, Réclamation client axes d’amélioration | - Réunion Managériale afin d’apporter des solutions et d’analyser les résultat CA, Marge…. | Marché et Environnement * Concurrence * Fournisseurs

des finalités différentes, mais complémentaires. Une représentation communément répandue veut que l’on assimile les tableaux de bord à des outils de contrôle, alors qu’ils sont aussi des outils d’aide à la décision et de pilotage. Trop souvent, le tableau de bord est utilisé comme un compte rendu d’activité, permettant de suivre et d’assurer une gestion en continu, La complexité croissante des champs et des domaines d’intervention, les contextes mouvants et fortement évolutifs auxquels sont confrontés

1.1 L’adaptation des processus comptables aux exigences des normes : 2.1.2 La revalorisation de la fonction comptable : 2-2. Les nouvelles attributions du contrôle de gestion : 2.2.1 L’implication du contrôleur de gestion dans l’élaboration des états financiers : 2.2.2 La convergence du monde des comptables et celui des contrôleurs de gestion : 2-3. Les ressources humaines bousculées : 2.3.1 Par la valorisation des avantages du personnel : 3 2.3.2 Par l’entrée des coûts des stocks-options dans

Introduction 16 2.6.1.1. Planning Stratégique & Gestion des Performances 16 2.6.1.2. Back-office intégré au moyen de systèmes ERP 16 2.6.1.3. Applications Front-Office avec intégration vers le système ERP 16 2.6.2. Planning Stratégique 16 2.6.2.1. Planning HR 16 2.6.2.2. Planning Financier 16 2.6.2.3. Supply Chain Planning 16 2.6.2.4. Program Portfolio Planning 16 2.6.2.5. Analyse des Tendances 16 2.6.3. Gestion du SPF Finances 16 2.6.3.1. MIS/EIS 16

CYCLE INVESTISSEMENT 5. CYCLE RESSOURCES HUMAINES 6. CYCLE FINANCE TRESORERIE 7 CYCLE REPORTING ET CLOTURE COMPTABLE II. PROCEDURES 1. CYCLE ACHATS APPROVISIONNEMENTS 2. CYCLE VENTES CLIENTS 3. CYCLE LOGISTIQUE 4. CYCLE INVESTISSEMENT 5. CYCLE RESSOURCES HUMAINES 6. CYCLE FINANCE TRESORERIE 7 CYCLE REPORTING ET CLOTURE COMPTABLE I. Objet Cette procédure a pour objet de décrire

une délégation de nature décisionnelle à l’agent’ (Jensen et Meckling, 1976).  D’où des coûts d’agence  Des dépenses de contrôle (monitoring)  Des dépenses d’exposition engagés par l’agent (bonding expenditure)  La perte résiduelle (residual loss) 2 AUDIT INTERNE ET GOUVERNANCE  Rapport Cadbury (GB) : la gouvernance est constituée de l’ensemble des systèmes de contrôle, à la fois financiers et non financiers, par lesquels l’entreprise est dirigée et contrôlée. 3 AUDIT INTERNE ET GOUVERNANCE