Controle De Gestion Et Reporting

SYSTEME D'INFORMATION, TABLEAU DE BORD et CONTRÔLE DE GESTION (Philippe Lafage) Le contrôle de gestion a toujours entretenu une certaine complicité avec les Systèmes d'Information. Cette discipline ne signifie pas informatique. C'est une particularité française de mélanger le contenant et le contenu1. Or un gestionnaire travaille sur des données qui sont essentiellement numériques et non pas physiques. Ces dernières sont souvent acheminées par ordinateurs. Il n'est donc pas inutile de connaître quelques

Christian Moinard Encadrant professionnel : Mme. Catherine Lefebvre Contrôle de gestion: Reporting – Frais de Structure │Du 4 Janvier 2010 au 14 Janvier 2011 │ REMERCIEMENTS Je souhaite remercier toutes les personnes qui ont contribué, de près ou de loin, à la réussite de mon Année d’Internat Professionnel en Management. Tout d’abord, je remercie tous mes collègues de l’équipe du contrôle de gestion de Danone Produits Frais France, qui m’a permis de vivre une expérience professionnelle

leur exigence en matière de relation client. WEBHELP traite à ce jour 1 000 000 d’appels entrants par mois, 250 000 appels sortants, 250 000 mails, 100 000 courriers. WEBHELP est aussi un éditeur de technologies e-CRM (logiciels propriétaires de gestion d’e-mails, application d’appels sortants, logiciel de chat / co-browsing…). WEBHELP, c’est 120% de croissance annuelle sur les quatre dernières années. WEBHELP a levé plus de 15M€ de fonds propres en 2 tours de table pour financer son développement

 1 L’état de l’Art 1.1 Genèse Les débuts du contrôle de gestion tel que fonction spécifique au sein de l’entreprise coïncident avec le développement des grandes entreprises américaines telles que General Motors, du Pont de Nemours. La prospérité économique américaine des années 1920, génère une nouvelle amplitude pour les entreprises qui ne cessent de s’étendre. Ces années et cette énergie économique ont favorisé l’apparition de nouvelles méthodes de travail. Les dimensions industrielles

........ 14 B. LE SECTEUR CONTROLE DE GESTION ............................................. 15 SECONDE PARTIE: LE REPORTING FINANCIERDE GAME ......................... 18 I. LES SPECIFICITES DU REPORTING FINANCIER .................18 A. L’INTERET DU REPORTING FINANCIER ............................................. 18 1) Définition du reporting financier ........................................................... 18 2) L’intérêt de l’élaboration du reporting financier .................

interconnexions régionales avec les réseaux algérien et espagnol sont au cœur du transport de l’électricité, métier hautement spécialisé que l’ONE assure pour maîtriser la gestion des besoins et la fluidité des échanges en temps réel. Distribution : A travers le métier de distributeur, l’ONE couvre toutes les activités nécessaires à la gestion et au développement des réseaux moyenne et basse tension de distribution sur le territoire national en dehors de quelques agglomérations urbaines gérées par des régies

Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA Institut Supérieur de Commerce & D’Administration des Entreprises Mastère Contrôle de Gestion REPORTING DE CONTROLE DE GESTION DU GROUPE ONA REFERENTIEL DE GESTION Encadrant Abdelghani BENDRIOUCH Professeur à l’ISCAE Mémoire présenté pour l’obtention du Master Contrôle de Gestion par Anas Chraïbi Novembre 2003 Référentiel de gestion Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA SOMMAIRE Introduction 1. OBJET

système Reporting Groupe D'ALTADIS Maroc. 16 Introduction de la première partie. 16 Chapitre I : Système d'information du contrôle de gestion. 19 Section 1: Les aspects théoriques. 19 I. Importance du système d’information pour le contrôle de gestion. 19 A. Evolution du contrôle de gestion et nécessité d’un système d’information. 19 B. Un système d’information pour le contrôle de gestion. 20 II. La comptabilité générale première composante du système d’information du Contrôle de Gestion

|12 | |Première partie: Présentation du système Reporting Groupe D'ALTADIS Maroc. |16 | |Introduction de la première partie. |16 | |Chapitre I : Système d'information du contrôle de gestion. |19 | |Section

Cockpit et Financial Consolidation Bertrand Augier, Associé, PricewaterhouseCoopers Philippe Dublanchy et Alexis Sainte Beuve, Experts Solutions Financières, SAP France 3 juin 2009 *connectedthinking * Réduire les délais de clôture et de reporting : un levier essentiel de la performance de l’Entreprise Bertrand Augier Associé Objectif de la présentation L’objectif de cette présentation est de faciliter l'accès aux projets de réduction des délais de clôture en les « démystifiant »