Controle De Gestion Et Reporting

SÉANCE DE RÉVISION : CAS DE SYNTHÈSE MODULE : CONTRÔLE INTERNE CASABLANCA, LE 23 MAI 2015 Sommaire Carographie des processus Découpage des processus Idenification des risques/Recommandations Proposition de mini procédure Révision QCM Module : Contrôle interne Séance de révision CAROGRAPHIE DES PROCESSUS La cartographie L hi des d processus est modélisée déli é selon l la l norme ISO 9001. 9001 La L modélisation déli i est faite conformément aux informations fournies par le cas. Des processus

responsabilités économiques, 2. Le 2ème niveau représente les responsabilités légales, 3. Le 3ème niveau représente les responsabilités éthiques, LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE La RSE repose sur les éléments suivants: La gouvernance Le reporting extrafinancier La relation client Normalisation et certification L’éco-innovation Les achats responsables La communication avec les parties prenantes LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE La Gouvernance: La gouvernance d'entreprise est l'ensemble

Stage de kpmg : big4- Rapprochement entre les soldes SI et soldes comptables - Identification et évaluation des risques - Contrôle des saisies manuelles - L’analyse de documentation et de rapport d’audit interne - Proposition des plans de secours opérationnelsDurant ce stage au sein de KPMG , j’ai su l’importance du SI bien controlé dans une démarche d’audit. Un SI insuffisamment maitrisé aurait un impact direct sur la sincérité du résultat et son équilibre financierRisque1 : des

d’entreprise serait du non pas à une mauvaise stratégie (formulation) mais à une mauvaise application de la stratégie (déploiement). D’où la critique généralement formulée à l’égard du caractère exagérément financier des outils de gestions (tableaux de bord) classiques. La force d’un système de pilotage stratégique réside dans sa capacité à intégrer dans sa démarche le management des paradoxes auxquels sont confrontées la majorité des entreprises 1 :

12 Les outils de gestion proposés................................................................................................................... 15 4. a. b. Les limites de la mission .......................................................................................................... 16 Les contraintes internes au groupe M ....................................................................................................... 16 Les limites des outils de gestion proposés ........

activité défendue : prohibited activity  activités auditées, n'avoir ni autorité, ni responsabilité à l’égard des : authority or responsibility for the activities they audit, to have no  activités cycliques : recurring activities  activités de contrôles : control activities  activités élémentaires : elementary activities  adaptation au droit du travail (public / privé) : compliance with labour regulations (public / private)  adapté : appropriate, adapted, adequate  addressé à : send to, to  adéquation

attribué aux actifs et passifs individuels identifiables d’après leurs justes valeurs relatives à la date d’acquisition. Une telle transaction ou un tel événement n’engendre pas de goodwill ; • une combinaison d’entités ou d’entreprises sous contrôle commun. Identification d'un regroupement d'entreprises Une entité doit déterminer si une transaction ou un autre événement constitue un regroupement d’entreprises en appliquant la définition de la présente norme, qui prévoit que les actifs

la performance et aide à la décision. Ce système de pilotage est facilité par la mise en place d’un tableau de bord marketing. Certes, Les plus grands consommateurs de tableaux de bord sont traditionnellement les services financiers, de contrôle de gestion et les départements qualité. Pendant longtemps, le département marketing de l'entreprise est resté pratiquement totalement étranger à toute évaluation de la démarche de progrès, Bien entendu, Les "marqueteurs" disposent de moyens pour évaluer

internes. Le dispositif incite à opter pour la méthode avancée, celleci étant en principe moins consommatrice en fonds propres réglementaires. En retour, l’économie se « paye » par la mise en place d’une organisation spécifique visant à un meilleur contrôle des risques opérationnels, et en définitive, à la réduction des pertes. Ainsi, contrairement à l’approche de base, l’approche standard impose que soient identifiés et évalués les risques opérationnels. L’approche avancée requiert quant à elle la

direction commerciale * Son champ d’intervention * Sa mission * Son organigramme Conclusion Introduction Dans le cadre de nos études a l’école de formation en technique de gestion, nous avons eu l’opportunité d’effectuer un stage en entreprise d’une période de deux semaines. Ce dernier avait pour objectif de faire la synthèse de nos connaissances théoriques, d’affiner notre perception de l’entreprise, d’en retirer une expérience