Controle De Gestion Et Reporting

Démarche de développement du projet 6 6.1. Cycle de développement 6 6.2. Description des étapes 6 6.3. Gestion des risques 7 7. Management de projet 8 7.1. Gestion et reporting du projet 8 7.1.1. Suivi du groupe de travail 8 7.1.2. Reporting projet 8 7.2. Gestion des délais et du planning 8 7.2.1. Gestion des délais 8 7.2.2. Gestion du planning 8 7.2.3. Fiche de mission 8 7.3. Gestion des ressources 9 8. Méthodes, outils et règles de développement 9 8.1. Méthode de conception UML 9 8

étapes du paramétrage du fichier comptable I – CREATION DE FICHIER COMPTABLE I – 1 Création du fichier comptable I – 2 Paramétrage II – CREATION DE PLANS II – 1 Création du plan comptable II – 2 Création du plan analytique II – 3 Création du plan reporting III – CREATION DE PLAN TIERS III – 1 Création du plan tiers : clients III – 2 Création du plan tiers : fournisseurs, salariés et autres IV – CREATION DU TAUX DE TAXE V – CREATION DES CODES JOURNAUX VI – IMPUTATION DES DOTATIONS VI – 1 Saisie des

[pic] J’adresse mes vifs remerciements à Mr Nabil BENCHAKROUN directeur de l’école nationale de commerce et de gestion de Casablanca ainsi qu’à tout le corps professoral et administratif de l’école pour l’occasion qu’ils m’ont offerte de me confronter avec le monde professionnel à travers ce stage. Mes sincères remerciements ainsi que ma gratitude vont à l’intention de : • M. DALIL FOUAD directeur RH au sein de la BPC pour m’avoir accueilli au sein de la banque et pour son soutien tout

fichier comptable I – CREATION DE FICHIER COMPTABLE I – 1 Création du fichier comptable I – 2 Paramétrage II – CREATION DE PLANS  II – 1 Création du plan comptable II – 2 Création du plan analytique II – 3 Création du plan reporting III – CREATION DE PLAN TIERS III – 1 Création du plan tiers : clients III – 2 Création du plan tiers : fournisseurs, salariés et autres IV – CREATION DU TAUX DE TAXE V – CREATION DES CODES JOURNAUX VI – IMPUTATION DES DOTATIONS

personnel de la DCG de la BDL pour leur aide si appréciable. Nous tenons à exprimer notre gratitude à l’ensemble des personnes qui ont contribué de prés ou de loin à ce travail. Anis Le sommaire Introduction CHAPITRE PRELIMINAIRE : LE CONTROLE DE GESTION CHAPITRE 1 : LES CONCEPTS GENERAUX DU TABLEAU DE BORD SECTION 1 : définition, caractéristiques et outils du tableau de bord SECTION 2 : place du tableau de bord dans le pilotage de la performance CHAPITRE 2 : LA MISE EN ŒUVRE ET L’ELABORATION

vu le jour, un contexte qui valorise les organismes aussi bien par la qualité de la gestion des marchés, que par la richesse de leurs systèmes d'informations, et plus particulièrement par l'exploitation optimale de ces derniers, réduisant ainsi les coûts, les délais et améliorant la réactivité et la qualité. C'est dans cette optique que la AVAXIA a exprimé son besoin de mise en place d’une plateforme du reporting : une optique qui a pour but de prévoir les futurs objectifs et les moyens dont on aura

L’objectif du projet fut la conception, la réalisation et la mise en place d’un système de pilotage des sites industriels pour le compte du groupe COLAS. Notre mission dans ce projet a consisté à : Analyse des différentes dépenses et la méthode de gestion pour parvenir à proposer une solution qui répond aux exigences de la direction. Etablissement du cahier de charges fonctionnel qui servira par la suite pour continuer sur la réalisation du projet. Réalisation des spécifications fonctionnelles des

CHAPITRE VII : CONTROLE ET SUPERVISION BANCAIRE Pour assurer l'intégrité et la solidité du système bancaire, un contrôle permanent des banques et établissements financiers, notamment de leurs procédures d'évaluation, de suivi, de gestion et de maîtrise des risques, doit être conduit avec rigueur. En effet, la supervision est une activité permanente qui vise également à protéger les déposants et les opérateurs économiques de même qu'à éviter les risques découlant d'une mauvaise gestion et/ou des engagements

| | |II – 2 Création du plan analytique | | |II – 3 Création du plan reporting | | |III – CREATION DE PLAN TIERS | | |III –

stagaire pour assister son équipe dans les tâches suivantes :   -         Assister l'équipe Reporting Systems dans la préparation de la clôture financière mensuelle et le reporting de gestion (préparation de l'application financière support aux utilisateurs finaux ...) d'un point de vue système   -         Collaborer aux projets d'optimisation de l'application financière (revue fonctionnelle des contrôles de liasses de saisie amélioration des processus...)   -         Participer à la revue des