Controle De Gestion Haute Joaillerie

           2.1 – Analyse de l’activité     ANALYSE  DU  MARCHE  DE  NOS  JOURS  :       Le  marché  de  la  bijouterie  de  luxe  et  de  la  haute  joaillerie  a  renoué  avec  une  croissance   vigoureuse   depuis   2010.   L’ensemble   des   zones   de   consommation   (Japon   compris)   ont   bénéficié   de   la   reprise,   même

métiers 1. 1.1 Le secteur Création, Directeur Artistique 1.2 Le secteur Production, Modéliste 1.3 Le secteur Commercialisation, Directeur Marketing 1.4 Le secteur Communication, Chef de Produit Mode 1.5 Le secteur Administration/Gestion, Directeur des Ressources Humaines 2. 2.1 Interview d’Eleni Gatsou, 34 ans, Directrice Adjointe d’Outcast Incorporated 2.2 Interview (Floriane, à compléter…) 2.3 Interview (Pierre, à compléter…) 2.4 Interview (Joanna, à compléter…)

point commun : celui d’appartenir au domaine du luxe. C’est ce qu’on appelle la diversification liée. Ainsi, on observe que le groupe unit une variété de marques présentes dans tous les métiers du luxe: de la haute couture au prêt-à-porter, de la parfumerie à la joaillerie, des champagnes à la distribution… En ce qui concerne la distribution sélective : LVMH est distributeur de ses produits grâce à son réseau de magasins qui compte principalement Sephora, Le Bon Marché, DFS (Duty

pouvait laisser paraitre que cette entreprise était Chanel - Actionnariat privé - Gestion à long terme  - Règles de communications précises -Priorité aux produits et à la création Chanel est séparée en 3 « secteurs » avec, pour chacun d’eux, un président : -Andrea d’Avack pour le secteur «  Parfum et Beauté » -Bruno Pavlovsky pour le secteur « Mode » -Philipe Mougenot pour le secteur «  Horlogerie et Joaillerie » Dans Chanel, il y a une énorme variation de métiers : -Fabrication ; Innovation

extrêmement riche, d’une consommation ordinaire de gens exceptionnels, il est aujourd’hui la consommation exceptionnelle de gens ordinaires. Cette démocratisation s’explique par un développement de l’offre d’accessoires. Bien plus abordables que la haute-couture; les accessoires ont aussi une marge beaucoup plus élevée. Ils sont donc les véritables vecteurs de la croissance des marques de luxe. Ceci a incité les entreprises a développé leur offre d’accessoires qui a démocratisé les marques mais

Voici les différents secteurs et leur part de marché : • Les arts de la table (l’argenterie, la cristallerie (1%), l’orfèvrerie, la porcelaine, le linge maison) • L’art floral • L’automobile (12%) • La Haute Couture • L’horlogerie (2%) • La joaillerie (10%) • La maroquinerie (8%) • La lunetterie • Les chaussures (1%) • Parfums & Cométiques (36%) • Les vins et spiritueux (23%) • Hôtels & Restaurants (3%) La marque Dior se place sur ce

recommandations stratégiques 17 Introduction L’industrie subit de nombreux bouleversements. Le diamant était « opaque et monopolistique, cette industrie est devenue comme les autres, relativement transparente et concurrentielle, régulée non plus par le contrôle de l’offre mais par la demande » (Chaim Even-Zohar). Historiquement, De Beers était le leader du marché détenant près de 80% des mines existantes dans le monde grâce au rachat systématique des diamants bruts extraits par d’autres et à mesure de

Docteur en Sciences de Gestion de l’Université Paris-Dauphine Coordonnées professionnelles : Planneur stratégique, Everest Marketing Group halshs-00634447, version 1 - 11 Jan 2012 126, avenue Georges Clemenceau, 92000 Nanterre Tél. 01 46 69 39 32 Coordonnées personnelles : 41-43, rue Maurice Thorez, 92000 Nanterre Tél. 06 60 45 35 23 tdelecolle@gmail.com Béatrice Parguel Docteur en Sciences de Gestion de l’Université Paris-Dauphine A.T.E.R., Institut de Recherche en Gestion Coordonnées professionnelles

extrêmement riche, d’une consommation ordinaire de gens exceptionnels, il est aujourd’hui la consommation exceptionnelle de gens ordinaires. Cette démocratisation s’explique par un développement de l’offre d’accessoires. Bien plus abordables que la haute-couture; les accessoires ont aussi une marge beaucoup plus élevée. Ils sont donc les véritables vecteurs de la croissance des marques de luxe. Ceci a incité les entreprises a développé leur offre d’accessoires qui a démocratisé les marques mais aussi

signe avec le 2nd acteur du marché (Alrosa) un accord, où Alrosa devait vendre à DB la moitié de sa production de diamants bruts. La CE décide en décembre 2004 d’imposer des restrictions progressives sur ses achats, un tiers indépendant qui doit contrôler le respect des nouvelles exigences, avec possibilité de sanction (10% du CA) ● Guerres civiles africaines (Blood diamonds) DB quitte l’Angola, la Sierra Leone et le Congo. Mais une fois la paix retrouvée, Lev Leviev vient les racheter. Processus