Controle De Gestion Et Reporting

contexte économique où la réalisation de points de marge supplémentaires se fera davantage sur la maîtrise des coûts et des gains de productivité que sur une croissance de l’activité. Par ailleurs, piloter la masse salariale c’est intervenir dans la gestion d’une des ressources (si ce n’est la ressource) clé de l’entreprise, les hommes et les femmes qui composent ces organisations. Nous touchons alors les grands équilibres sociaux de l’entreprise. Par les enjeux à la fois économiques et sociaux qu’il

Qu'est-ce qu'un CRM? Table des matières * Introduction * I. Définition d'un CRM * II. Principales fonctionnalités d'un CRM * II-A. Le module "vente" * II-B. Le module "marketing et analyse" * II-C. Le module "gestion et organisation" * II-D. Le module "services" * III. Comparatif des principaux CRM étudiés * Conclusion * Liens utiles * Remerciements Ce tutoriel a pour but de vous présenter ce qu'est un Gestionnaire de Relation Client(GRC)

S4 Support de cours : Principaux outils CRM Professeur B. LOUMMOU Table des matières Introduction I. Définition d'un CRM II. Principales fonctionnalités d'un CRM II-A. Le module "vente" II-B. Le module "marketing et analyse" II-C. Le module "gestion et organisation" II-D. Le module "services" III. Comparatif des principaux CRM étudiés Conclusion Ce tutoriel a pour but de présenter ce qu'est un Gestionnaire de Relation Client(GRC), plus communément appelé Customer Relationship management (CRM)

dispositif de management des risques, contribuent à la réalisation des objectifs de performance et de rentabilité de l organisation et à la minimisation des pertes. Le dispositif de management des risques contribue aussi à la mise en place d un reporting efficace et au respect de la conformité aux lois et réglementations. Ce faisant, il protège l image de l entité et lui épargne les conséquences néfastes d une perte de réputation. En bref, grâce au déploiement d un tel dispositif, une société est

mise en œuvre de la RSE : de l'assistance à l'assurance 8. Transparence et évaluation externe : reporting et notation Principales conclusions Discussion et critiques Actualité sur la question Bibliographie complémentaire Les auteurs Michel CAPRON est professeur de sciences de gestion à l’université Paris-VIII Saint-Denis, il dirige le laboratoire d’études et de recherche sur la gestion des Organisations (LERGO) et est expert auprès de l’UNESCO. Ses ouvrages : La comptabilité en perspective

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES THEME Impacts des normes IFRS sur le contrôle de gestion bancaire Présenté par : Melle Imène KADRI Encadré par : Mr A. L’hocine Novembre 2010 Dédicaces Je dédie ce modeste travail : A mes chers parents, Aucune dédicace ne saurait exprimer l’affection et l’amour que j’éprouve envers vous. Puisse ce travail constituer une légère compensation pour tous les nobles sacrifices que vous vous êtes imposés

CONTRÔLE DE GESTION un mode de management ? une fonction de l’entreprise ? Louisiane ARNERA 1 Projet d’entreprise Un objectif économique Potentiel humain : Des compétences Organisation Structure opérationnelle et hiérarchique Louisiane ARNERA Culture Valeurs Philosophie Style de direction 2 un mode de management Le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l’atteinte des objectifs

Pilotage Économique de la Fonction Informatique « From COSTS Management to VALUE Management » PILOTAGE ÉCONOMIQUE DE LA FONCTION INFORMATIQUE Enjeux liés au Pilotage économique de la Fonction informatique D’un rôle originel de supports de la gestion de l’entreprise à l’avènement des plus récentes ruptures technologiques (Cloud Computing, ouverture des systèmes, web 2.0, mobilité, …), les systèmes d’information n’ont cessé d’être diffusés et intégrés dans les différents processus de l’entreprise

département de contrôle de gestion NAKKACH Zineb Stage d’observation – Juillet 2022 MAROC DESSERT INTERNATIONAL Réalisé par : Zineb NAKKACH Sujet : stage d’observation dans le département de contrôle de gestion Année universitaire : 2021 -2022 • Encadrant professionnel : Mr BOULAID Hassan • Encadrant pédagogique : Mme ARRAZAKOU Hind Département contrôle de gestion Spécialité : gestion d’entreprise

Le contrôle de gestion : Dispositif de management pour Les organismes publics INTRODUCTION GENERALE : Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus domine par l’immatériel, la complexité el la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes