Controle De Gestion Et Reporting

Le contrôle de gestion est donc avant tout un outil de mesure de la performance d'une ‎entreprise, mais il est aussi un moyen d'optimiser cette performance, en aidant les dirigeants ‎dans l'élaboration et la mise en œuvre de leurs choix stratégiques, tactiques et opérationnels. ‎Il s'agit donc d'un système d'aide à la décision, qui s'il est bien utilisé facilite le « pilotage » ‎d'une organisation.‎Dans la grande distribution, l'usage du contrôle de gestion est aujourd'hui quasiment ‎généralisé.

Master spécialisé : Finance, Audit et contrôle de gestion Stage d’observation au sien du service contrôle de gestion du site OCP KHOURIBGA Réalisé par : Sara ESSARSAI Encadré par : Alae-Eddine AZZOUZI Page 1 Dédicaces A celle qui a attendue avec patience les fruits de sa bonne éducation… A ma Mère A celui qui m’a indiqué la bonne voie en me rappelant que la volonté fait toujours les grands esprits… A mon Père Que se travail soit pour vous la fierté qu’a réalisé votre

d'une expérience concrète dans plusieurs mandats similaires au vôtre. Trois d'entre eux sont développés dans la présente offre (page 10). Nous avons également été amenés à évaluer la gestion par contrat de prestations au sein de diverses Administrations cantonales et nous sommes conscients des enjeux de ce mode de gestion. oralement notre compréhension de la Nous sommes naturellement disposés à développer problématique ainsi que notre approche méthodologique. Il va de soi que nous restons à votre

Contribution de recherche  THEME : LE CONTROLE DE GESTION DES PME ------------------------------------------------- PROBLEMATIQUE : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Comment le contrôle de gestion s’adapte-t-il aux spécificités des PME ? ------------------------------------------------- Plan détaillé INTRODUCTION …………………………………………………………… 4 Partie1 : Différents aspects du contrôle de gestion………………..5 A) Prise de contact :…………………………………………………………………

contexte économique où la réalisation de points de marge supplémentaires se fera davantage sur la maîtrise des coûts et par des gains de productivité que sur la croissance de l’activité. Par ailleurs, piloter la masse salariale c’est intervenir dans la gestion d’une des ressources clé de l’entreprise - si ce n’est la ressource clé -, les hommes et les femmes qui composent ces organisations. Nous touchons alors aux grands équilibres sociaux de l’entreprise. Par les enjeux à la fois économiques et sociaux

[pic] http://www.memoireonline.com/02/09/1955/m_RAROC-Outil-de-gestion-du-risque-de-credit4.html Ces remerciements s’adressent à toutes les personnes qui nous ont aidées dans la réalisation de ce travail et plus particulièrement : A Mr ZANATI, Mohammed, directeur de la succursale de Salé- médina, pour leur précieux encadrement, pour l’attention qu’ils nous ont accordé à ce travail ainsi que pour leurs conseils et leurs recommandations tout au long de la réalisation de ce Rapport

multi-tiers ; Applications métiers Recours à des solutions logicielles pour la production des statistiques. Refonte des applications de « contrôle des activités ». Applications Support Arbitrage entre progiciel et développements spécifiques pour améliorer la couverture des fonctions support Référentiels de gestion Mise en place d’une solution de gestion du référentiel de procédures et des règles métiers Système de pilotage Acquérir une solution décisionnelle globale

d'assurances 2005 3 INTRODUCTION Origine du contrôle interne La mise en place d’outils de contrôle interne dans les entreprises d’assurances est relativement récente (années 1990) Dans de nombreux pays la mise en place d’un système de contrôle interne a une base légale. Le système de contrôle interne doit avoir un caractère permanent et durable. TRANSVERS CONSULTING L'audit des compagnies d'assurances 2005 4 L’audit interne et les autres fonctions de contrôle L’audit interne a pour fonction d’estimer

Régionaux Les Responsables de marché Les RRHL et superviseurs comptables Les gérants d’agences OBJET : Cette instruction a pour objet de formaliser la procédure de gestion des risques opérationnels au sein de la SGMB (Siège et réseau). Supports à consulter  : B-080007  : Contrôle interne à la SGMB B-08-0009  : La SP dans les services du Siège et les filiales B-08-0010  : La SP dans le Réseau d’agences Date

MINISTÈRE DE LA DÉFENSE MISE EN ŒUVRE PRATIQUE D'UN CONTROLE DE GESTION A L'USAGE DES COMMANDANTS D'UNITE Page 1 / 1 Titre: "Mise en œuvre pratique d'un contrôle de gestion à l'usage des commandants d'unité." Au vu de la conjoncture actuelle, particulièrement marquée au "Mindef" par un contexte de budgets en diminution (plus de menace militaire aux frontières) et de coûts en augmentation (normes sécuritaires, environnementales,…), il est plus que jamais nécessaire de clarifier les