Controle De Gestion Et Reporting

Contrôle de gestion Sujet : Travaux de contrôle de gestion Groupe : 3ème année GC 1 Réalisé par : Mehdi El Bouanani Encadré par : Mr Said Youssef Année universitaire : 2009/2010 Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc

cours 2- Cotation 3- Couverture des risques 4- Gestion de trésorerie 5- Dénouement des opérations III- « Comment les opérations du front-office sont-elles contrôlées et sécurisées ? » 1- Réglementation 2- Middle office Conclusion Introduction Dans le cadre de ma formation en commerce et gestion au sein de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca « ENCG-C », j’ai été amenée à passer un stage professionnel afin

 Mise en place d’un système de gestion du Patrimoine Objectif du projet L’objectif du projet est de se doter d’une solution qui permet de trouver des réponses concrètes dans tous les domaines en relation avec le métier de la gestion patrimoniale. • En terme d'organisation : une telle solution permettra à la DLP d’établir et faire respecter des procédures homogènes entre les différents services exploitants pour optimiser et rationaliser la gestion de l'espace. • Sur le plan économique

Synopsis et Remerciements [pic] Ce rapport de stage a été élaboré dans le cadre de mon Projet de Fin d’Etude au sein du Contrôle financier de la région A et de l’audit interne du groupe Technip S.A. (Paris – La Défense). La première mission est basée sur un suivi financier de certains projets du groupe Technip, et ceci depuis la phase de négociation jusqu’au terme du contrat. Tandis que ma mission secondaire au sein de l’audit interne est basée sur la prise de conscience du

.............. 4 2 APPRECIATION DU DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE ......................................................... 5 2.1 2.2. 2.3. 2.4. ORGANISATION.................................................................................................................................... 5 PROCESSUS DE PILOTAGE ................................................................................................................... 6 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES...............................

les domaines de la formation, de la gestion des ressources humaines, de la communication, de la gestion des projets, de la refonte des processus et de la mise en œuvre des systèmes. Tous les projets assignés par le Customer Care manager sont suivis par le chef de projet qui dans les petites opérations agira en tant que superviseur du Customer Care Support. Les fonctions spécialisées du Customer Care Support : 1. Formateur Customer Care 2. Spécialiste en gestion des procédures 3. Responsables de la

Mathieu MENUT - 6082250 [pic] Master 2 Finance et Contrôle - Finance d’Entreprise Rapport professionnel Année universitaire 2008-2009 Calcul et suivi de l’activité et de la rentabilité d’une branche d’assurance Mondial Assistance - 37 rue Taitbout - 75009 Paris Mr Aymeric VOUILLON - Directeur Contrôle de gestion Correcteur: Mr Fabrice ROTH Mars - Août 2009 Résumé 4 Remerciements 5 Introduction 6 Analyse de l’entreprise 8 1. Présentation du groupe 8 1) Historique

Dalloz, 1975  Igalens J., Audit des ressources humaines, ed Liaisons, 2000  Vatier R., Audit de la gestion sociale, les éditions d’organisation, 1988 2 Plan 1. Définition audit social, risque 2. Audit de RSE 3. Reporting et tableaux de bord 4. Audit social interne 5. Auditeurs et image de l’audit social 3 Définition  Raymond VATIER « l’audit social est un instrument de gestion, une démarche d’observation qui tend à estimer la capacité d’une entreprise à maîtriser les problèmes

      Mastère spécialisé en Contrôle de Gestion  Mémoire de Fin d’étude          L’IMPACT  DU  CONTRÔLE  INTERNE SUR LA  MAÎTRISE DES RISQUES                                 CAS DE LA SOCIÉTÉ GÉNÉRALE  MAROC    Réalisé par : MM. LAKHAL Med Kamal et ZERRAF Lahsen  Encadré par : M. ANDALOUS Azzedine ; Professeur à l’ISCAE  Directeur du Mastère : M. MOUAFFAQ  2008 ‐ 2009 Impact du contrôle interne sur la maitrise des risques                                                             

la direction, chargé de toute l’activité comptable, fiscale, financière et juridique, supervision des équipes comptables et administratives, contrôle de gestion, reporting, suivi des immobilisations, amélioration du système d’information, et mise en place d’outils de pilotage, formation et recrutement des personnels comptables. Formation supérieur en gestion (ESC, DSCG, MSTCF, DESS/DEA) Expérience de 5 ans minimum. Rigueur, sens relationnel, polyvalence et capacité d’adaptation. Anglais courant