Controle De Gestion Et Reporting

Chef du centre emplisseur Supérieur hiérarchique Direct: Exploitation Manager Supérieur hiérarchique 2ème niveau : DG Volet QHSE/RSE : ▪ Assure la maitrise des aspects environnementaux du site (gestion des déchets et gestion de la station traitement des eaux) ▪ Participe à l’élaboration des Consignes de Sécurité et veille à leur application ▪ Veille au respect des réglementations en vigueur ▪ Veille à la formation continue du personnel du centre emplisseur en matière

ETUDE DE CAS N°10 – ORGANISATION BUDGETAIRE ET CENTRES DE RESPONSABILITE – Eléments de correction Question Le contrôleur de gestion d’APPLIX SA vient de vous soumettre ce dossier. Il vous demande de l'aider à faire le point sur le nouveau système qu'il a mis en place, et de lui proposer des modifications. Les effets attendus du nouveau système étaient essentiellement d'accroître la flexibilité locale des commerciaux. Pour cela, les chefs d'agence se sont vu attribuer plus de leviers d'action

Visibilité complète sur les coûts engagés par l’entreprise Évaluation des coûts des principales activités Connaissance de la rentabilité (marges) Pilotage de l’activité : indicateurs et système de reporting INDICATEURS D'IMPACT • • • • • Connaissance des centres de coûts acquise Fréquence des reportings analytiques respectée Information analytique fiable et de qualité Coûts réduits et marges augmentées Niveau de point mort opérationnel atteint et maintenu Ces indicateurs doivent faire l’objet

Introduction Rapport de stage : contrôle interne de risque de crédit Banque Populaire Ces remerciements s’adressent à toutes les personnes qui nous ont aidées dans la réalisation de ce travail et plus particulièrement : A Mr ZANATI, Mohammed, directeur de la succursale de Salé- médina, pour leur précieux encadrement, pour l’attention qu’ils nous ont accordé à ce travail ainsi que pour leurs conseils et leurs recommandations tout au long de la réalisation

SESSION 2011 UE 3 – Management et contrôle de gestion Éléments indicatifs de corrigé DOSSIER 1 - ANALYSE ET CHOIX STRATÉGIQUES 1. En référence à l’analyse stratégique du BCG, construire la matrice des DAS de l’entreprise. Justifiez votre démarche. Il est nécessaire de présenter le calcul permettant l’évaluation financière des trois paramètres présentés en annexe 2. En effet, la présentation de la matrice BCG doit suivre la démarche suivante : partir du taux de croissance de chaque

Contrôle de gestion Par Henri BOUQUIN Professeur à Dauphine Responsable d’un master de contrôle de gestion Président du jury d’agrégation de gestion Se concentre sur les outils de management. contrôle de gestion ou management control ? la convergence des but ou le contrôle de gestion, outil de la gouvernance des organisations la démarche technique : l’ingénierie du modèle économique et des processus Contrôle de gestion ou management control ? Qu’est ce qu’un manager 

Philippe Domaxis Directeur Général Hamelin Guillaume HMF Rhône-Alpes Directeur Général Fournier Valérie Habitat en Région Services Directrice Générale Bakonyi François 3F Directeur Informatique Organisation Contrôle Interne Hopp Vincent 3F Responsable qualité Vaillant Elise 3F Chargée de mission qualité Stéphan Francis Le Val de Loire Directeur Général Barry Olivier Les Foyers de Seine et Marne - FSM Directeur

utilisés dans notre département « Comptabilité », devenu aujourd’hui « la fonction Finance ». Pour notre 2nd « Dossier du Trimestre », nous allons nous pencher sur l’un des domaines pour lequel cela a été particulièrement vrai, en l’occurrence le reporting prudentiel. Ce sujet aura l’autre avantage de nous mettre en phase avec l’actualité, les premières mises en application de Bâle III étant prévues pour janvier 2013. Bien que le sujet fasse couler beaucoup d’encre, il n’est pas toujours évident

GRH Gérer les RH : démarche de gestion appliquée à la GRH. Nous pouvons entendre par GRH l’ensemble des opérations effectuées par une entreprise dans le but de constituer et développer un potentiel humain, c’est-à-dire un potentiel humain capable de produire, de se développer et de s’adapter aux changements. GPEC : oblige les entreprises à mettre en place des accords pour gérer les départs volontaires, retraites. Obligatoires quand effectif>300 salariés. Evolution des modèles d’organisation

Gestion des conflits au sein de l’entreprise Remerciement Nous exprimons toute notre gratitude à notre chère Professeure Latifa El Cadi, pour l’effort fourni, les conseils prodigués, sa patience et sa persévérance dans le suivi. On adresse également nos remerciements, à tous nos enseignants, nt qui nous ont donné les bases de la science. On remercie très sincèrement, les membres de jury d’avoir bien voulu accepter de faire partie de la commission d’examinateur. On tient à remercier aussi l’ensemble