Controle De Gestion Et Reporting

Governance of Socially Responsible Firms Jean-Jacques Pluchart Professeur des universités, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, PRISM-Sorbonne CR-10-19 PRISM-Sorbonne Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management UFR de Gestion et Economie d’Entreprise – Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne 17, rue de la Sorbonne - 75231 Paris Cedex 05 http://prism.univ-paris1.fr/ Cahiers de Recherche PRISM-Sorbonne Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management Cahiers

wilfrid.azan@univ-nancy2.fr Mots clefs : imperatif emergent, imperatif technologique, imperatif technologique, controleurs de gestion, ERP, Systemes d’information, Competences Titre : Compétence des contrôleurs de gestion, utilisation d’ERP et impératif technologique, une analyse empirique Abstract : L’article analyse l’evolution des competences des controleurs de gestion et notamment l’apparition d’un besoin de competences d’utilisation des systemes d’information. Il propose une lecture des

          Le  contrôle  de  gestion  dans  la   Grande  Distribution             Directeur  de  Mémoire  :  Lionel  SIgnolet   Etudiante  :  Godard  Julie              1       Mémoire de Master Grande Ecole Année  2010-­‐2011           Le  contrôle  de  gestion  dans  la   Grande  Distribution

Impacts des normes IFRS pour le contrôle de gestion Se conformer aux nouvelles dispositions du référentiel européen 2011 XX Pour qui nnContrôleur de gestion et contrôleur financier de siège. nnResponsable de reporting. nnResponsable des services de contrôle interne des groupes cotés de l'UE, des groupes familiaux optant pour les normes IFRS, des groupes mutualistes ou coopératives agricoles. nnTout autre organisme faisant publiquement appel à l'épargne publique. XX Prérequis nnCette formation ne

du contrôle interne • Une réduction des sources de conflits d'intérêt A travers le renforcement du contrôle interne, la LSF devrait permettre de produire une information financière de meilleure qualité et ainsi d'accéder aux demandes du marché pour plus de transparence. La Loi Mer prévoit, par exemple, que le Président du Conseil d'Administration doit rendre compte des procédures de contrôle interne mises en place par la société. Cette évaluation sera intégrée au rapport de gestion sur

Année scolaire 2008/2009 Session de juillet REMERCIEMENTS Pour l’élaboration de ce mémoire, je tiens à remercier le professeur Aldo LEVY qui m’a orientée et encadrée. Mais aussi toute la mission ministérielle du contrôle de gestion du ministère des affaires étrangères pour m’avoir entourée tout au long de mon stage. J'apporte toute ma gratitude à son excellence Driencourt Xavier ambassadeur de France en Algérie pour avoir accepté de répondre à mes questions. Je remercie

La gestion des risques et la création de valeur La gestion des risques et la création de valeur Qu’est ce qu’un risque ? Il s’agit d’une situation nuisible liée à l’activité de l’entreprise dont l’occurrence n’est pas certaine et dont l’impact pourrait être préjudiciable à l’entreprise ou à ses actionnaires Il s’agit de quelque chose qui gène ou empêche une entreprise d’atteindre ses objectifs La gestion des risques et la création de valeur Pourquoi gérer les risques Dans le contexte

coûts engagés par l’entreprise • Évaluation des coûts des principales activités • Connaissance de la rentabilité (marges) • Pilotage de l’activité : indicateurs et système de reporting INDICATEURS D’IMPACT • Connaissance des centres de coûts acquise • Fréquence des reportings analytiques respectée • Information analytique fiable et de qualité • Coûts réduits et marges augmentées • Niveau de point mort opérationnel atteint et maintenu Ces indicateurs

Chapitre 2 : Généralités sur le Système de Contrôle de Gestion Pour apprécier, analyser ou contrôler efficacement un sujet, il faut au préalable disposer d’un minimum de connaissances d’ordre général y lié qui servirait de repère. C’est pourquoi ce chapitre sera consacré à la clarification conceptuelle et sémantique du système de contrôle de gestion et des notions fondamentales auxquelles il fait appel. SECTION 1 : SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION Avant toute définition de cette expression

2 ! • Introduction page 3 page 6 page 6 page 7 I- Position de l’ERM en tant que système Global d’information de gestion 1- Le débat initial chez SIEBEL sur la complémentarité nécessaire de l’ERM et du CRM 2- Les cinq exigences réglementaires qui ont déterminé le positionnement de l' ERM dans la gestion 2-1/ L’exigence d’un système d' information de gestion des risques fonctionnant sur trois piliers 2-2/ L’exigence d’extension de la contrainte des trois piliers aux corporates et PME