Concurrence Aswak Assalam

à elles se mesurent à l’externe de l’entreprise, ce qui est en relation avec l’environnement économique, politique, social, démographique. Ci-dessous une analyse SWOT du complexe sportif : Internes | Forces | Faiblesses | | * Pas de concurrence directe * Innovateur sur le marché * L’expansion de la ville de kénitra * Inscription pas cher, accessible. * Infrastructures sportives au même endroit * Accessibilité en transports publics, situation * proche de la gare | * Pas

petit format du packet individuelle. Aujourd’hui le catalogue des références GAUMAR sont diversifiés (Biscuits, Gaufrettes, Cakes, Viennoiserie, Brioches et chocolats) et ils ont pris une grande place dans les grandes enseignes de GMS (Marjane, ASWAK ASSALAM, CARRFOUR MARKET…) comme ces produits sont exportés vers d’autres pays étrangers, notamment (Turquie, Egypte, Tunisie et UAE). Le secteur de biscuiterie, chocolaterie-confiserie représente 30% de la production nationale. Depuis sa création

Introduction | …………………………………… | 4 | I) L'analyse de la situation marketing: | …………………………………… | 5 | a)Analyse du macro-environnement ( PESTEL)  | …………………………………… | 5 | b) Analyse de la demande  | …………………………………… | 5 | c) Analyse de la concurrence | …………………………………… | 6 | d) Analyse des intermédiaires | …………………………………… | 7 | II) L'analyse attraits / atouts | …………………………………… | 7 | III) Les objectifs | …………………………………… | 8 | IV) Stratégie de marketing : | …………………………………… | 8 | 1) La segmentation

a entamé, la même année, une modernisation de l'ensemble de ses unités et leur passage sous enseigne Métro.  -Aswak Assalam Cette enseigne du groupe Chaâbi compte plusieurs magasins situés à Rabat, Marrakech et Kénitra ,tanger et à Agadir . Elle cherche à se différencier en affirmant une forte « marocanité » et en refusant par exemple de vendre de l'alcool. Aswak Assalam a conclu en février 2004 un accord de franchise avec le groupe Casino. -Enseigne Label Vie Cette enseigne

alimentaires de base et de biens de consommation à des prix compétitifs. Créées en 1995, les chaînes de supermarchés sont présentes dans trois pays avec un total de 49 721 magasins en Turquie, 4 751 au Maroc et 1 401 en Égypte à fin 2015.Aswak assalamAswak Assalam est une enseigne marocaine spécialisée dans la grande distribution créée en 1998, elle compte 13 hypermarchés dans les villes de Rabat, Marrakech, Kénitra, Oujda, Témara, Tanger, Agadir, Casablanca, Essaouira et Mohammedi ·

année, une modernisation de l'ensemble de ses unités et leur passage sous enseigne Metro. ** Aswak Assalam Cette enseigne du groupe Chaâbi compte actuellement trois magasins situés à Rabat, Marrakech et Kenitra (où elle a ouvert en juillet dernier un hypermarché). Elle cherche à se différencier en affirmant une forte « marocanité » et en refusant par exemple de vendre de l'alcool. Aswak Assalam a conclu en février 2004 un accord de franchise avec le groupe Casino. ** Hyper SA (enseigne Label

typologie des grandes surfaces A : les petits libres services B : les superettes C : les supermarchés D : les hypermarchés Section3 : les cinq grandes de la distribution au Maroc A : cofarma (enseigne Marjane) B : metro (ex-macro) C : Acima D : aswak assalam E : hyper SA (enseigne label’vie) Chapitre II : stratégie et plan marketing Section1 : l’élaboration d’une stratégie marketing A : segmentation des marchés et choisir les cibles A. 1 : la segmentation a : les critères de segmentation B : un

garantie des produits vendus.Marjane a une très grande clientèle fidèle qui malgré la concurrence garde le privilège de s’approvisionner de Marjane.La présentation des produits.Satisfaction de la clientèle malgré la vieillesse du magasin.Marjane fait le maximum pour présenter des produits de bonne ou très bonne qualité.Marjane a une diversification de produits qui satisfait sa clientèle.Y’ a une concurrence acharnée sur Marjane.Bon cadre de sécurité magasin.2- Les faiblesses:Personnel Non Motivé

leader sur le marché marocain. Aujourd’hui, Marjane est un moteur de dynamisation et d’innovation dans son secteur et accompagne l’émergence de nouveaux modes de vie et de consommation. Marjane fait aussi face à une concurrence acharnée qui est à la fois externe (face à Aswak Assalam, Metro et Carrefour) et interne (entre les différents hypermarchés Marjane). Informations de base : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Société

garantie des produits vendus. Marjane a une très grande clientèle fidèle qui malgré la concurrence garde le privilège de s’approvisionner de Marjane. La présentation des produits. Satisfaction de la clientèle malgré la vieillesse du magasin. Marjane fait le maximum pour présenter des produits de bonne ou très bonne qualité. Marjane a une diversification de produits qui satisfait sa clientèle. Y’ a une concurrence acharnée sur Marjane. Bon cadre de sécurité magasin. 2- Les faiblesses:     