Concurrence Aswak Assalam

1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. Les 5 grandes chaînes de distribution ... 7 2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. Marjane/Marjane Holding ................................ 7 Metro (ex-Makro) ............................................... 7 Aswak Assalam ................................................... 7 Hyper S.A (enseigne Label Vie) ....................... 7 Acima.................................................................. ..7 carrefour ..............................................

service alimentaire est créé aux Etats-Unis : Piggly Wiggly. En 1925, les magasins Migros, véritable institution en Suisse, se spécialisent dans la vente de 6 produits (café, riz, sucre, pâtes, graisse de coco et savon), vendus 40 % moins cher que la concurrence. 1930-1960 : du supermarché à l’hypermarché La seconde période démarre au début des années 30 avec la naissance du premier supermarché aux Etats-Unis, sous la dénomination « King Kullen ». Au lendemain de la seconde guerre mondiale, de nouvelles

surfaces ne débute effectivement. En effet, progressivement des commerces de détail se sont développés et transformés en petites et moyennes surfaces de libre service. De plus, avec le large programme d'implantation des enseignes Makro, Marjane, Aswak Assalam, Acima et Label vie l'image de la distribution a complètement changé entraînant ainsi, un remodelage des habitudes de consommation aussi bien que ceux d'approvisionnement. b- Les causes de l'évolution : L'émergence et l'essor d'un commerce

catégories de magasins caractérisent ce commerce moderne : l'hypermarché et le supermarché. Rien que dans grande ville de Casablanca, une dizaine de supermarchés ont été créés au cours des dernières années. De Marjane à Makro en passant par Acima et Aswak Assalam, tout laisse à penser que la grande surface s'implante plus rapidement qu'on le croyait avec une fréquence courte et dans toutes les villes du Royaume. Dans les pays européen il existe un cadre juridique de la distribution. Il vise par exemple

grandes surfaces étalées sur tout le royaume. [pic] ASSWAK ASSALAM De lancement très récent (28/08/98) à Rabat, le premier maillon d’une chaîne d’hypermarchés de l’homme d’affaires marocain Miloud CHAABI, ¨Aswak Assalam¨ a été réalisé en association avec un groupe syro saoudien ¨Al Sulaymane¨. L’investissement de départ 260 millions de DH pour une superficie de 35000 m2 couverts, avec près de 4500 m² de surface de vente. ¨Aswak Assalam¨ dispose d’un atout de taille : un parking souterrain de

distribution. Pour l’année 2006, l’enseigne compte élargir la gamme des produits économiques dont le nombre devra passer de 50 à 200 produits. Ils visent à atteindre d’autres types de consommateurs · La recette discount proposée chez Marjane et Aswak Assalam · Contrats spécifiques pour les fournisseurs LEUR nom de code: PE, produits économiques. Ils sont 10 à 15% moins chers que les autres produits de même nature. Depuis leur lancement, en 2005, notamment à Marjane, l’engouement se confirme.

particulier à nos yeux. • Il se caractérise par le nombre peu élevé des enseignes, limité au nombre de cinq (Marjane , Aswak assalam , Label vie , super sol et la toute dernière Acima) Progression du nombre de supermarchés au Maroc • La stratégie de départ a été principalement orientée vers une politique de bas prix avec des magasins peu attractifs. • Aujourd’hui, la concurrence obligeant les distributeurs à se positionner les uns par rapport aux autres, des affichages plus qualitatifs apparaissent

d’activités stratégique de l’entreprise par rapport à deux dimensions : L’attractivité du marché La position concurrentielle Le modèle de McKinsey L’attractivité du marché La taille du marché, Le taux de croissance du marché, L’intensité de la concurrence, Les barrières tarifaires …etc. La position concurrentielle La part du marché L’image de marque des produits, La fidélité de la clientèle, La capacité de production …etc. Exemple d’évaluation de la position concurrentielle Coefficient en

.................................17 IV.3 .... Cofarma (enseigne Marjane) ........................................................17 IV.4 .... Makro (groupe Metro) ...................................................................17 IV.5 .... Aswak Assalam.............................................................................18 IV.6 .... Ce travail présente les résultats de l’étude menée par le Ministère de l’Industrie, du Commerce, de l’Energie et des Mines menée Juillet 2001. cette enquête

même année, une modernisation de l'ensemble de ses unités et leur passage sous enseigne Metro. 5) Aswak Assalam Cette enseigne du groupe Chaâbi compte actuellement trois magasins situés à Rabat, Marrakech et Kénitra (où elle a ouvert en juillet dernier un hypermarché). Elle cherche à se différencier en affirmant une forte « marocanité » et en refusant par exemple de vendre de l'alcool. Aswak Assalam a conclu en février 2004 un accord de franchise avec le groupe Casino. 2- la franchise La franchise