Concurrence Aswak Assalam

au Maroc à savoir : ASWAK SALAM qui prônent la différenciation par la non commercialisation des produits alcoolisés, les magasins ASIMA qui jouent sur la proximité, METRO qui cible une clientèle de grossistes ,et enfin Les magasins MARJANE pionnier et leader de la grande distribution au Maroc appartenant au groupe ONA. Pour MARJANE HOLDING il s’agit d’une concurrence rude certes, mais maîtrisée par une créativité, une innovation et un développement permanent. Concurrence exacerbée, mondialisation

pour les hypermarchés et Acima pour les supermarchés. Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 18 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Aswak Assalam et METRO Maroc, ses principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement 20 grandes surfaces étalées sur tout le royaume. * Metro : La société Metro, présente au Maroc depuis 1991 dans le domaine du cash & carry

adopte ces derniers temps une politique une politique très agressive. Son retour en force au Maroc s’annonce aujourd’hui à travers le partenariat qu’elle vient juste de conclure avec le groupe Holmarcom, de la famille Bensaleh. ✓ Concurrence C’est la filiale des boissons gazeuses du groupe, en l’occurrence la Société des eaux minérales d’Oulmes, qui s’occupera à partir de cette année de la commercialisation et de la distribution de la marque Pepsi-Cola au Maroc. Selon des sources dignes

html Etude de l'amortissement des immobilisations corporelles chez Fantasia https://www.mawarid.ma/document-795.html Etude de l'engagement au travail chez la société Valson Maroc https://www.mawarid.ma/document-1086.html Etude de la concurrence dans le marché des produits laitiers au Maroc https://www.mawarid.ma/document-1403.html Etude de la perception et de l'image de la marque Délicia des Conserveries Doha https://www.mawarid.ma/document-1187.html Etude de l’impact des pratiques

commissions, renommée pour l'occasion Commission Départementale d'Equipement Commercial, ...). L'analyse des implications économiques de ces lois montre leurs conséquences néfastes sur le pouvoir d'achat (les barrières à l'entrée réduisent la concurrence et crée des monopoles locaux), et sur l'emploi (moins d'hypermarchés implique moins d'employés). Il semble cependant que la règlementation est amenée à changer dans les prochaines années. Aujourd'hui (2007), en France, le concept est en phase de

prix : o Une approche basée sur les couts : cette méthode consiste à ajouter au cout de revient un taux de marge bien défini à l’avance. o Une approche basée sur l’offre : cette méthode fixation des prix consiste a prendre en considération la concurrence. o Une approche basée sur la demande : dans cette approche la politique de prix est corrélée à l’élasticité prix –demande. Les contraintes à la fixation des prix : o Contrainte économique : le pouvoir d’achat des ménages, la conjoncture, le

toujours difficiles, surtout lorsqu’elles sont très différentes par leurs origines et leurs cultures ; il paraît cependant vraisemblable qu’avec l’internationalisation croissante des entreprises – ou au moins leur européanisation – dans un contexte de concurrence forte, la victoire ne soit du côté des gros bataillons et des économies d’échelle. • Développement de l’informatique de supply chain et de ses télécommunications : La logistique de supply chain est d’abord une informatique intégrée au sein de réseaux

et non négociables, ils sont fixés par des formules mathématiques et des outils de gestion garantissant rentabilité et suivi. - Le commerce associé : il représente une solution intermédiaire pour les petits commerces indépendants pour concurrencer les grands commerces intégrés, ainsi l’on retrouve :  Les coopératives de détaillants : ils effectuent une partie de leur achats ensemble, afin de bénéficier d’un pouvoir de négociation meilleur.  Les groupements de grossistes : leur objectif

| |La réglementation des prix et la régulation de | |la concurrence au Maroc  | |

d’opération * Réaliser les économies d’échelle * Echanger de nouvelles technologies. * Utiliser à plein ses capacités de production. * Accélérer le lancement de nouveaux produits. * Créer des barrières pour entrer/bloquer la concurrence. * Réduire le risque et les coûts inhérents aux nouveaux marchés. * Faciliter l'expansion internationale des sociétés inexpérimentées. * Surmonter les barrières gouvernement-exigées du commerce ou d'investissement. * Activer la recherche