Concurrence Aswak Assalam

vers la fin des années 80. Le premier hypermarché a été ouvert en 1990 à Rabat. La grande distribution au Maroc est un secteur en oligopole concentré. Il se caractérise par le nombre peu élevé des enseignes, limité au nombre de cinq ( Marjane, Aswak assalam, Label’vie, Supersol et la toute dernière Acima ). Les trois dernières sont des supermarchés qui se positionnent comme des concurrents sérieux aux magasins Marjane dans plusieurs villes. L’évolution que connaît donc le secteur doublé par ce qu’il

manifesté à mon égard, particulièrement: Messieurs SAAD IMANI, AZZEDINE BENMOUSSA et MOHAMED BENNEHOU, experts comptable, Messieurs MILOUD CHAABI, FAOUZI CHAABI et RACHID HITMI dirigeants de sociétés, Mes collègues au sein de Holding YNNA et de ASWAK ASSALAM SA notamment Messieurs ABDELKRIM TASSINE, FOUAD REMAOUN, ABDELILAH LAKHLIFI, KHALIL LAZMA et ABDELILAH FADEL. Je tiens à exprimer ma sincère gratitude au corps enseignant et administratif de l’ISCAE pour son dévouement, ses qualités humaines

implanté en particulier à Tanger, l’activité commerciale de la région a cependant gardé principalement son caractère traditionnel et demeure en majorité pratiquée dans des souks urbains et ruraux à coté des nouvelles grandes surfaces (Marjane, Acima, Aswak Assalam). Section 2 : Caractéristique de l’offre dérivée : Tanger, est riche d’une diversité de micro territoires aux caractéristiques touristiques différentes. Il s’agit de faire de la région une locomotive du développement touristique régional en

multiples reprises. Il faudrait donc établir des états de compétence par section et définir les besoins en formation. I.4) Commercialisation. Parler de la commercialisation fait penser automatiquement au prix. Celui-ci est fixé en fonction de la concurrence mais il est déterminé au-dessus d’un niveau qui couvre au moins le coût de production. Le prix permet donc en plus de la couverture du coût de production, une marge supplémentaire des frais d’approche et frais financiers auxquels il faut ajouter

............117 7. TABLEAUX DE FINANCEMENT PREVISIONNEL..........................................119 VII. 1. 2. 3. 4. FACTEURS DE RISQUES.....................................................................................120 RISQUES LIES A LA CONCURRENCE ...............................................................121 RISQUE CONTRACTUEL......................................................................................121 RISQUES REGLEMENTAIRES...............................................

.........117 7. TABLEAUX DE FINANCEMENT PREVISIONNEL..........................................119 VII. FACTEURS DE RISQUES.....................................................................................120 1. 2. 3. 4. RISQUES LIES A LA CONCURRENCE ...............................................................121 RISQUE CONTRACTUEL......................................................................................121 RISQUES REGLEMENTAIRES...............................................

faire sentir le plus dans les revenus, l’accès aux services de santé et de l'éducation. La perte potentielle du tissu économique intérieur ne sera pas nécessairement compensée par l'exportation vers les marchés étrangers et, par conséquent, la concurrence des importations, affecte notamment les industries naissantes, ce qui risque de générer un processus de désindustrialisation et de précarisation de la main d’œuvre. De plus, l’écart de salaire (par rapport aux gains de productivité) ainsi creusé