Concurrence Aswak Assalam

accéléré le rythme des réformes institutionnelles visant à consolider sa politique d’ouverture commerciale et favoriser l’investissement national et étranger **Adoption de mesures récentes (Charte de l’investissement, fiscalité incitative, loi sur la concurrence…) **Mise à niveau économique et industrielle **Lancement de grands projets d’infrastructures et de concessions **Mise en place de zones franches **Programme de privatisation des entreprises publiques  Accord de libre échange avec l’Union européenne

faibles | Prix | 32% | 16% | Choix | 57% | 12% | Fraîcheur | 13% | 4% | Praticité | 36,1% | 48% (dont 21 pour attente caisse) | Confort | 33% | 32% | Impressions des clients de Marjane La concurrence ANALYSE SWOT Les Forces * Marjane a une très Bonne notoriété. * Jusqu’aujourd’hui Marjane est leader sur le secteur de la grande distribution. * Marjane a une Bonne image de marque. * Marjane possède une équipe expérimentée

beaucoup de groupes, car l'hôtel travaille énormément avec les agences de voyages et les tours opérateurs. L'hôtel, pourtant doté d'une magnifique salle séminaire très bien équipée, travaille très peu avec les touristes d'affaires. 6 - La concurrence: Le parc hôtelier étant important du fait de la taille de la ville, Ryad Mogador Mènara a plusieurs concurrents. Les hôtels pouvant offrir les mêmes prestations et les mêmes services sont rares. Mais il existe quelques hôtels qui

…………………………………………………………………………...88 BIBLIOGRAPHIE …………………………………………………………………….….89 ANNEXES ……………………………………………………………………………….90 5 INTRODUCTION La mondialisation a crée une nouvelle dynamique des marchés qui a fait naître non seulement une nouvelle concurrence mais aussi une nouvelle demande. Elle requiert de toute structure une organisation efficiente, une stratégie différenciante et une expertise au niveau de la supply chain. Généralement, on constate qu’une entreprise maîtrisant ces trois éléments

sur le marché national qu'international, la participation du Maroc à la zone de libre-échange Euro-Méditerranée, qui sera créée en 2010, présente d’importants défis pour les petits producteurs ruraux en zones marginalisées qui auront du mal à concurrencer les grands systèmes de production. Les produits du terroir se présentent ainsi comme une niche à promouvoir. D’ailleurs, une enquête a révélé que 40% des consommateurs de l’UE étaient disposés à payer 10% de plus pour des produits d'origine garantie

jugés minimums afin d’anticiper des ruptures possibles. Notre recherche va ainsi détailler théoriquement les différentes concepts de base des dites fonctions avant de les concrétiser en menant une étude pratique au sein de la grande surface " ASWAK ASSALAM AGADIR ". I - ASPECTS GENERAUX SUR L'APPROVISIONNEMENT A- la Fonction Approvisionnement : La fonction approvisionnement assure la gestion des flux de biens et de services qui entrent dans l'entreprise. Le service achat de

HOLDING : RESSOURCES HUMAINES : ü Embauche de plus de 700 personnes ; ü Déploiement de vastes plans de formation à destination de 90 % des collaborateurs. COMMERCE : ü Poursuite de la politique discount : § Prix jusqu'à 30 % inférieurs à ceux de la concurrence lors des opérations commerciales menées dans l'année, comme «les courses aux bonnes affaires» ou les opérations «petits prix» à l'entrée de l'été et à la fin du ramadan. § Développement des gammes de produits premier prix. § Centralisation des achats

vers la fin des années 80. Le premier hypermarché a été ouvert en 1990 à Rabat. La grande distribution au Maroc est un secteur en oligopole concentré. Il se caractérise par le nombre peu élevé des enseignes, limité au nombre de cinq (Marjane, Aswak assalam, Label’vie, Carrefoure et Acima ). Les trois dernières sont des supermarchés qui se positionnent comme des concurrents sérieux aux magasins Marjane dans plusieurs villes. L’évolution que connaît donc le secteur doublé par ce qu’il convient

rythme des réformes institutionnelles visant à consolider sa politique d’ouverture commerciale et favoriser l’investissement national et étranger **Adoption de mesures récentes (Charte de l’investissement, fiscalité incitative, loi sur la concurrence…) **Mise à niveau économique et industrielle **Lancement de grands projets d’infrastructures et de concessions **Mise en place de zones franches **Programme de privatisation des entreprises publiques ( Accord de libre

RESSOURCES HUMAINES : ü Embauche de plus de 700 personnes ; ü Déploiement de vastes plans de formation à destination de 90 % des collaborateurs. COMMERCE : ü Poursuite de la politique discount : § Prix jusqu'à 30 % inférieurs à ceux de la concurrence lors des opérations commerciales menées dans l'année, comme «les courses aux bonnes affaires» ou les opérations «petits prix» à l'entrée de l'été et à la fin du ramadan. § Développement des gammes de produits premier prix. § Centralisation des