Concurrence Aswak Assalam

rythme des réformes institutionnelles visant à consolider sa politique d’ouverture commerciale et favoriser l’investissement national et étranger **Adoption de mesures récentes (Charte de l’investissement, fiscalité incitative, loi sur la concurrence…) **Mise à niveau économique et industrielle **Lancement de grands projets d’infrastructures et de concessions **Mise en place de zones franches **Programme de privatisation des entreprises publiques ( Accord de libre

politique commerciale 6. L’évolution de la distribution 7. Les cinq grandes surfaces de la distribution au Maroc a) Hyper SA (enseigne Label Vie) b) Acima c) Cofarma (enseigne Marjane) d) Makro (groupe Metro) e) Aswak Assalam * Présentation générale de la société I ONA Holding II MARJANEholding : III MARJANEKenitra * Organigramme du MARJANE * Les différents départements de MARJANEKenitra I Les départements fonctionnels  1. Service

vente préféré pour les boissons est les Grandes Surfaces et les night club, à l’exception de quelques régions où ces l’Epicerie. Les grandes surfaces au Maroc : * Acima : * Cofarma (enseigne Marjane)  * Metro (groupe Metro) * Aswak Assalam  * Hyper SA (enseigne Label Vie)  * Hanouty  * BIM  3 IMPORTANCE DES ATTRIBUTS : Les gens accordent une importance particulière aux attributs

est un marché très porteur. 3/Les PME : TOP BUSINESS peut aussi faire la distribution de ses produits aux entreprises directement et sans intermédiaire. 4/Les grandes surfaces : dont on peut citer (Marjane, Aswak Salam, Carrefour…) au sein desquelles Top business vend ses articles sous conditions (droit d’entrée, remise de fin d’année…) 5/Grossistes : Ils sont des clients très importants pour TOP BUSINESS car ils achètent en grande quantité

différenciation par rapport a la concurrence ainsi que la fidélisation des clients. Les opérateurs de la grande distribution ont du mal à positionner leurs produits dits économiques dans leurs rayons. Non seulement leurs produits aux étiquettes « économiques » sont rarement moins chers de 10 % ,15 jusqu'à 20% que les autres produits de marque de même nature mais ils peinent à contrôler leur qualité. «Premier prix »,  « Aro ».. c'est selon qu'on est chez Marjane ou Acima, Aswak Assalam, ou encore à Metro. Pour

ou intégrée. 2-4 Les diverses formes de distribution moderne : Il existe quatre formes de distribution moderne :  Les grandes surface : c’est les hypermarchés ; les magasins dont la surface dépasse les 2000m², comme : Marjane, carrefour, Aswak Assalam.  Les supermarchés : des magasins plus petits dont la surface est entre 400 m² et 500 m², comme : Acima ( Marjane marcket) , la belle vie ( Carrefour marcket) , et BIM.  Les supérettes : des magasins dont la surface ≤ 400m² , on la trouve

professionnelle ces étapes sont nécessaires à suivre et à détailler et cela pour concrétiser un travail et arriver à des recommandations et solutions nécessaires au développement de l’entreprise et de son avancement surtout dans le marché de la concurrence. Appliquons donc cette méthode du Benchmarking sur le cas de l’entreprise marocaine d’électroménager « Electroplanet » 3.1. Phase 1 : Mesure des performances internes - Etape 1 : Définir les activités, leurs résultats & leurs clients

vendent dans un magasin fixe. • Les non-sédentaires qui se déplacent (brocanteurs, marchands des quatre saisons, colporteurs, vente en tournées effectuées en camion magasin…) 3.2 Le commerce associé C’est pour faire face à la concurrence que les commerçants ont senti la nécessité de se regrouper et de s’associer. Ces groupements et associations peuvent prendre plusieurs formes : • Les coopératives de détaillants, qui font des achats groupés. Le groupement joue alors le

conversion réussie des huit magasins Metro et des premiers résultats encourageants du magasin de Fkih Bensaleh, (ouvert en juillet 2013), le groupe envisage un rythme d’ouverture soutenu sur les moyennes et petites agglomérations. ASSWAK ESSALAM : Aswak Essalam, du groupe Ynna Holding a ouvert son premier hypermarché à Rabat en 1998, et ne concentre que 8% de parts de marché. Avec 12 magasins seulement, ce groupe n’a pas encore atteint la taille critique, ce qui lui permet d’obtenir les meilleures

bureau et de closiers amovibles. Offre: plusieurs gammes de produits Besoins différents Décision : Réorienter la stratégie. 1) Stratégie considérable, pourquoi ? - Tendances du marché : secteur en pleine mutation, demande croissante. - Montée de la concurrence : fabricants et importateurs nombreux. - Orientation vers le haut de gamme. 2) Les options stratégiques : Trois segmentations : Secteur public, entreprises, particuliers. Stratégie de marketing différencié. La clientèle privée est priviliégiée.