Circuit De Distribution Du Sucre

| |Nous produisons les boissons à partir des concentrés mis au point par The Coca-Cola Company, assurons la commercialisation et la | |distribution des produits dans les réseaux de grande distribution, le "hors-domicile" (cafés, restaurants.) et la distribution | |automatique. Notre rôle est également de mettre en oeuvre les actions de promotions dans les points de vente. | |The Coca-Cola Company est propriétaire des

prêtes) •• Volonté Volonté manger manger sain sain et et allégé allégé :: développement développement du du créneau créneau santé santé avec avec des des recettes recettes moins moins riches riches en en matière matière grasse grasse et et en en sucre sucre •• Expansion Expansion du du marché marché bio bio Menaces Menaces •• Environnement Environnement •• Forte Forte règlementation règlementation des des produits produits •• Certains Certains consommateurs consommateurs privilégient privilégient

Sommaire * Introduction * Politique Du Produit À L'International * Politique de produit à l’international * Politique du prix à l’international * Politique de communication à L’international. * Politique de distribution à L’international * conclusion Introduction il est important de se développer à l'échelle interne (marché local) pour pouvoir s'étendre à l'international. Cependant il ne faut pas généraliser une expérience vu que chaque pays a ses spécificités

cette entreprise se fera remarquer dès 1922 avec la création de l’ours mythique. Hans RIEGEL, simple confiseur, a ainsi donné naissance à ce qui est aujourd’hui l’un des leaders mondiaux du marché de la confiserie de sucre. La légende veut que son capital se compose alors d'un sac de sucre, d'une plaque de marbre, d'un tabouret, d'un four, d'un chaudron de cuivre et d'un rouleau. Il fera de sa petite entreprise un groupe à la croissance constante, jusqu'à la Second Guerre mondiale. Après sa mort en

prix usuel). Le principe de l’intervention vise à promouvoir l’autonomie et la dignité des personnes.  Préférer la solidarité à l’assistanat  L’ambition des épiceries solidaires est de faire d’une offre alimentaire la plus proche possible des circuits de consommation traditionnels une clé d’entrée vers une réinsertion durable. Les économies réalisées sur les dépenses alimentaires permettent aux usagers de consacrer une part de leur budget à l’amélioration de leur vie quotidienne. L’accès aux épiceries

Crunch de Nestlé  Frutibix de  Weetabiw  Autres  ‐ ‐ GMS1  20  20  5  5  GMS2  18  0  0  2  GMS3  8  0  0  2  GMS4  0  12  5  3  Calculez DN, DV et la part de marché détenteur pour les 3 grandes marques. Quelles conclusions en tirez-vous ? A coûts de distribution équivalents, vaut-il mieux être référencé dans les magasins de type GMS3 ou GMS4 ? Expliquez votre raisonnement, chiffres à l’appui. Q6. (5 points) Certains cadres de chez kellog’s souhaiteraient se lancer sur le marché des céréales « bio »

................................... 10 3.2 Politique prix ............................................................................. 11 3.3 Politique de communication ............................................... 12 3.4 Politique de distribution....................................................... 13 2|Page 1. Analyse externe 1.1 Macro environnement Opportunités Environnement politique Lancé par le CNUCED en 1964 Coopération Nord-Sud  Préoccupation de la scène politique Très

Institut supérieur du Génie Appliqué Année universitaire 2009-2010 Professeur : Mme BENNANI Travail à rendre : Etude de cas Marketing Licence Professionnelle Commerce et Distribution TRAVAIL A EFFECTUER « Cas CHUPA CHUPS » Travail individuel (minimum 4 pages police 12 ) A partir des éléments contenus dans l’énoncé de ce cas et de vos connaissances académiques relatives aux divers éléments du mix markting, il vous est demandé d’effectuer les tâches suivantes : 1. Etablissez une

LOUIS 3. Axes stratégiques Augmenter la notoriété de Lindt sur le marché chinois en tant que chocolatier premium 4. Analyse de l’environnement international - comment on communique/données opérationnelles - pratiques culturelles chinoises, circuit d’achat, où se vendent les produits premium MARIANNE 5. Stratégies dérivées : marketing mix (produit, promotion, prix, lieu de vente, « participation »)  Proposer une plaquette de chocolat premium accessible au plus grand nombre, gage de qualité

20  18  8  0  Crunch de Nestlé  20  0  0  12  Frutibix de  Weetabiw  5  0  0  5  Autres  5  2  2  3  ‐ ‐ Calculez DN, DV et la part de marché détenteur pour les 3 grandes marques. Quelles conclusions en tirez-vous ? A coûts de distribution équivalents, vaut-il mieux être référencé dans les magasins de type GMS3 ou GMS4 ? Expliquez votre raisonnement, chiffres à l’appui. Q6. (5 points) Certains cadres de chez kellog’s souhaiteraient se lancer sur le marché des céréales « bio ». Ils